簡介
主要經歷
1971年她一參加工作就來到當時的國營浮山菜店，從此一直在這個行業里摸爬滾打。於殿香說，改革開放之前，“發展經濟，保障供給”是國營菜店的宗旨，經營的多是白菜、蘿蔔、土豆等“當家菜”。當時，“計畫”的特色體現得淋漓盡致：每年菜店賣多少白菜、蘿蔔，年初就有了譜兒。菜店的經營也不擔心盈利與否的問題，反正國家已經定好了計畫。
到了上個世紀80年代初，隨著農貿市場的出現，國營菜店危機初顯。儘管農貿市場經營還不規範，但它所提供的品種繁多的時令蔬菜著實豐富了市民們的餐桌。隨之而來的是，國營菜店被拋向市場。然而，長期生活在計畫經濟體制下的國營菜店沒有也來不及調整思路，經營不景氣、人心渙散頓時成了當時國營菜店的通病。
也就在這個時候，於殿香的人生發生了轉折：1986年，她由浮山菜店會計調任四方路菜店擔任經理職務。
當時菜店經營困難重重，職工得過且過，一些菜店日上三竿還不見營業，中午剛過已經關門謝客。於殿香帶領大家開始了艱辛的“轉型”。為了改變菜店的經營環境，於殿香和職工們將水泥櫃檯推倒，安上了玻璃櫃檯；利用晚上下班以後的時間粉刷了菜店黑乎乎的牆壁。當時的早市是菜店最大的競爭對手，她又帶領職工和早市搶起了生意：凌晨3時開始裝車到早市上賣雞蛋。正是憑著這股幹勁，四方路菜店在當時市南區國營、集體菜店中一枝獨秀。
上個世紀90年代，為了儘快扭轉流通領域內國營、集體企業的頹勢，市南區開始在菜店中嘗試連鎖經營。那時候，四方路菜店作為效益較好的單位，“收編”了市南區所有的國營、集體菜店，而財貿系統內的國營理髮店、餐飲店等也被招入麾下。
隨著四方路菜店的“胃口”越來越大，原先的店名已不能適應企業的發展，1996年企業恢復老字號“三聚成”，稱三聚成蔬菜副食品有限公司。1999年，三聚成完成了股份制改造。2003年，公司再次改名，打出了“三聚成有限公司”的招牌，徹底走向多種經營。
從幾十人的菜店發展為如今員工達1000多人的股份制公司，十幾年間國營四方路菜店實現了脫胎換骨，成為我市財貿流通領域企業改革與發展的一個縮影。浴火的鳳凰將迎來重生的喜悅。我們有理由相信，於殿香和她的員工們將再鑄輝煌。
