目前職位
河南欣賞網路科技集團董事長，名都金融服務有限公司金融市場副總。
成長經歷
1976年出生於河南省通許縣。
1997畢業於西安交通大學金融管理系。
1996年到福建五礦石材貿易進出口公司實習。
1998年自主創業開辦（通許民生蛋雞養殖廠）任廠長，產品主要銷往河南，安陽、信陽、駐馬店等內地。二零零二年將蛋雞養殖廠股份轉讓他人經營。
2003年任河南省漯河市銀鴿集團行政總務經理，主要負責集團後勤保障及污水處理系統等。
2004由河南確山豫新國際（確山）龍源製藥廠，任行政副總，主要負責ISO9001，OSH18000,國際企業管理體系。
2005年任鄂爾多斯（中國）天然煤業股份有限公司，金融GDP市場分析處主任。
2010年合資創辦河南名都金融服務有限公司，占股權百分之39，任該公司金融市場副總。
2013年與劉洋創辦河南欣賞網路科技集團，任該集團董事長。
集團經歷
河南欣賞網路科技集團開辦於2013年，擁有著一個技術高端的創新型團隊，兩年來公司已經為河南省多家大中小型企業提供了網路專業化服務，在專注網站建設服務同時，公司依託自身行業經驗，開發了網站設計、製作、全套維護體系服務，幫助企業樹立良好的企業形象，打開網站建設、網站改版，網站推廣的市場。公司不僅提供專業的網站建設服務，同時還建立了完善的售後服務體系，為企業網站發展中遇到的問題和困難提供指導和幫助。
管理理念
1.商場是生態系統，不是戰場。
傳統觀念認為商場是戰場。商業就是爭奪市場的公司、公司內部各部門、客戶和商家等的系列衝突，是“你死我活”的競爭。
現代管理新理念則認為商場是生態系統，不是戰場。商業是由尋求市場生態鏈的相互依存關係構成的，是“你活我活，你死我死”的相互依賴關係。隨著全球經濟一體化的日趨明顯，國家、企業以及企業各部門都是生態系統中的一個環節，相互影響，相互依存。
2.管理是服務，不是控制。
傳統觀念認為管理就是控制。在於控制員工的一舉一動，敦促他們按管理者的意願行事，管理者叫他往東，他就不要往西。
現代管理新理念則認為管理是服務，不是控制。管理的工作就是指明方向，提供員工完成工作所需的資源。決策是由公司“最低層”做出的，有員工自己的規定和方向，讓每個人都覺得自己是舉足輕重的，對公司盈虧都是有所影響的，從而更能激勵他們。讓他們直接而又深切地感受到了企業的“脈搏”，反過來又使整個公司對市場更為敏感。
3.員工是同輩，不是小孩。
傳統觀念認為員工像小孩。員工太不成熟了，如果不嚴加管束，他們會把公司財產偷得一乾二淨。
現代管理新理念則認為員工是同輩，不是小孩。被聘用的每一個員工都好像是公司中最重要的人，一個有才幹的人是能夠全力以赴的人。
4.公司是社區，不是機器。
傳統觀念認為公司是機器。公司是這樣一種機制：員工在其中是缺乏個性的齒輪，作為零件，每個人都是可以更換的。
現代管理新理念則認為公司是社區，不是機器。公司是由擁有希望和夢想的個人組成的集合體，是志同道合者匯聚一堂的地方，個人的希望和夢想又與公司的遠大目標息息相關。員工不再像一台大機器的零件，而是企業內富有活力的細胞體，與流水線上的操作工人被動地適應設備運轉相反，更傾向於擁有一個自主的工作環境，不願意受制於物。
5.激勵靠眼光，不是靠擔驚受怕。
傳統觀念認為動力靠員工害怕。經理靠炒魷魚、嘲諷和取消特權來激勵員工。
現代管理新理念則認為動力靠眼光，不是靠擔驚受怕。雇員拚命工作，不需要強迫，不需要恐嚇。他們目標明確，對企業的目標懷有堅定的信心，真正地喜歡自己所做的一切。如果知道自己一旦實現目標將有巨大的回報，知道收穫的碩果中也有他們的一份，那么他們將以極大的熱情、忘我的精神和幽默的心境投入到工作中去。
6.變革即發展，不是痛苦。
傳統觀念認為變革是痛苦的。變革既複雜又困難，除非萬不得以，否則不變革。
現代管理新理念則認為變革是求發展，不是痛苦。變革是適應新市場，再次獲得成功的必由之路。新技術領域的先驅，他們無時不在拓展新天地。
