人物簡介
方定韜，他的父親方鼎英是著名愛國將領。高級經濟師。曾任漣鋼三煉鋼廠廠長、湖南省漣源鋼鐵集團有限公司總經理助理。
方定韜從小在學校里受的是社會主義教育，腦子裡繼承的是父輩的愛國主義傳統。但在60年代那‘左”的年月里，他也少不了要遇到嚴峻的考驗。方定韜的“海外關係”眾多，他有40多位親屬分居在日本、美國和台灣。兄弟姐妹13入中，有10人在國（境）外。1960年他從中南礦冶學院畢業後，分配到漣鋼工作。從那時起，他就是一名出色的工程技術人員，領導和民眾都喜歡方定韜。但是，他那張履歷表上的社會關係，又使他成了漣鋼一個“兩頭冒尖”的人物：工作表現人見人夸，“海外關係”人見人怕。他迫切要求進步，入黨申請書寫過多次。黨支部會上，沒有人在工作上說他不夠條件，可看到社會關係又沒人敢為他承擔風險。一直到1976年，“文革”落下惟幕，省委秘書處呂川來一煉鋼任黨總支書記，才把“實事求是”的思想路線首先貫徹在方定韜入黨的問題上，他為方定韜入黨開了“綠燈”，承擔了風險。政治上的坎坷遭遇，在那種年代絲毫沒有動搖方定韜對黨和人民的信念。相反，通過入黨這件事，使他更加堅定了勤奮工作的信心。他說：“正是因為我入黨來之不易，才使我更加覺得黨的偉大，共產黨員這個稱號的珍貴。”後來的事實，充分證明這確是方定韜的肺腑之言。為了珍惜共產黨員的榮譽，他婉言謝絕了海外親友的一再邀請，放棄了出國定居的機會。他頂住了社會上種種不正之風，堵死了從他這裡搞鋼材的“後門”。
傑出貢獻
1988年至1998年任漣鋼三煉鋼廠廠長。他在漣鋼三煉鋼廠連續兩年虧損近4000萬元的情況下，力挽狂瀾，扭虧為盈，使後進變成了先進。
1988年初夏，酷熱難耐。漣鋼三煉鋼的轉爐照舊在吐著長長的火舌，但轉爐邊的工人，心裡冷冰凍的。他們已兩年多沒抬起頭來了，公司開大會，三煉鋼總是挨批的“靶子”。1987年，他們虧損1424萬元。1988年還在繼續虧損。三煉鋼的廠長走馬燈似的，換了一個又一個，現在是第四任廠長了，還是沒把落後的局面扭過來。
輪到方定韜上任，他一個多月沒日沒夜地扎在工地，沒吃過一頓好飯，沒睡過一個好覺。搞調查，摸情況，挖“病根”。他抓住管理跟不上這個“牛鼻子”，重組管理隊伍，加強生產現場管理。同時，重新制訂了經濟責任制，在各班組實行噸鐵噸鋼工資含量包乾。重獎重罰，多勞多得，獎金一律向生產一線傾斜。利益的驅動，加上政治工作的魅力，三煉鋼廠職工的勞動熱情跟著經濟技術指標一起往上竄，不到一年，全廠面貌大變。到1989年底，三煉鋼產鋼43萬噸，比1988年多10萬噸。盈利604萬元，一舉摔掉了虧損的帽子。方定韜“頭把火”燒紅了。
又是一年。這一年，中國鄧小平“南巡”講話精神的推動下，迎來了又一次經濟大潮。漣鋼的鋼材一下子成了“緊俏價’。一座座高爐好像不是在流鐵水，而是在流“金水”。總公司抓住這個機遇，開始組織百萬噸鋼的大生產。這時的三煉鋼，已經是“芝麻開花”，任務年年加重，產量節節提高。年產鋼在1991年就跨過了 50萬噸大關，大大超過了設計能力。儘管如此，公司領導仍不讓三煉鋼稍有鬆懈。他們望著方定韜那張被爐火烤得發紫的臉，心痛而又毫無一絲猶豫地說：老方，沒別的選擇了，你們今年必須拿下72萬噸鋼，困難再大，也得咬緊牙關挺過去。”年產72萬噸，這是三煉鋼設計能力的兩倍。再說，當時已是6月，時間過半，當年的任務還沒過半呢？要搞72萬噸，那就意味著在下半年的6個月時間裡，差不多要完成原來1年的任務。方定韜深感肩上擔子的沉重，但又深知當前形勢的緊迫。三煉鋼不挑重擔，漣鋼100萬噸鋼就沒有希望。為了這100萬噸鋼的大目標，他只有拼了。
方定韜又義無返顧地投入工作中。他向全廠職工宣布了“非常時期”的非常措施、非常紀律，號召全廠職工為100萬噸鋼做背水之戰。他咬著牙表態：如果今年三煉鋼達不到72萬噸鋼的目標，我決不休假，決不回長沙探親！在他的鼓舞下，三煉鋼的幹部職工橫下一條心，擰成一股勁。他們推出節鐵奪剛一系列措施，加快冶煉速度，提高出鋼率，降低生產成本。到1993年年底，當最後一爐鋼水倒入連鑄機的時候，總公司的進度表上，終於又一次為三煉鋼填入了一個創紀錄的數字：年產鋼74萬噸。
方定韜在三煉鋼任廠長將近10年。10年來，三煉鋼的產量一年一個台階，以每年增產10萬噸的速度迅猛發展。1996年，全國冶金系統“學邯鋼”。三煉鋼在方定韜率領下，學“邯鋼”經驗，做管理“文章”。繼續向“管理”要鋼、要效益，狠抓主要指標攻關，全年創收7600萬元，1年賺回了3個初建時期的煉鋼廠。面對三煉鋼的煌煌業績，人們不得不嘆服方定精的勇氣、才幹和崇高的敬業精神。然而，常年累月的負重奮進，方定韜那堅實的身軀也有了“裂痕”。他患有心臟病，右束文傳導阻滯；心跳過緩，血壓過高，有一次還因病昏倒在工地上。1997年初，漣鋼總公司根據工作需要和方定韜的身體情況，決定任命他為公司總經理助理兼三煉鋼黨委書記。這一任命，對方定韜來說，既是一種信任，更是一種關懷。但是，方定韜只把信任和關懷當動力，他仍然沒有離開生產一線。他已經下定決心，一定要使三煉鋼一個廠實現年產鋼100萬噸。
1998年，是中華大地又一個特殊的年份。這一年，婁底地區僑聯開展了“學方定韜，為‘九五’計畫作貢獻”的活動，方定韜成了全區歸僑僑眷學習的榜樣。熊熊的烈火上添了一瓢油，方定韜啟動了全身的馬達，開始了新的騰飛。他自加壓力，把三煉鋼初定的100萬噸鋼目標，定為105萬噸。他改進生產組織方法，提高爐產量，使每爐鋼不低於21.5噸。他每月開一次思想工作分析會，及時掌握全廠1600名職工的思想情緒。他重新調整勞動競賽辦法，加大獎懲力度，最大限度地調動職工的積極性。蒼天不負有心入，方定韜終於園了“再造輝煌”的夢。1998年，三煉鋼年產鋼104萬噸。
方定韜在抓生產，抓管理之餘，積極抓科研攻關，技術改革。他親自組織，直接參與過螺紋鋼創國家銀牌活動，轉爐鋼全連鑄攻關項目和矽鋁鐵脫氧用量合理配比等項目的研究與實施，先後兩次獲得湖南科技進步二等獎，為漣鋼的發展做出了新的貢獻。
三胞工作
方寶韜海外關係多，聯繫面廣。就因為這，他先後被推選為漣鋼三胞親屬聯誼會會長，婁底地區僑聯第三屆委員會委員，婁底市人大常委會常務委員。這些在一般人看來並不起眼的職務，方定韜卻總把他當成自己份內的工作。他積極參政議政，為三胞聯誼會的活動提供條件，給三胞親屬的生活和工作提供幫助。從1988年開始，他積極組織發動“四個一”活動，號召三胞親屬為漣鋼的發展“提供一條信息，引進一個項目，解決一個難題，搞一項小改小革。”在他的帶動下，幾年來，漣鋼三胞親屬每年要在各自的崗位上為國家節支創收近500萬元。三煉鋼的三胞親屬更是一馬當先，一年創收近70萬元。
