發展歷程
新鄉市長城機械有限公司始建於1958年，位於河南省輝縣市孟莊鎮國家可持續發展實驗區，於2002年由鄉鎮企業改制為有限責任公司。
公司占地面積33萬平方米，擁有職工1100 餘人，資產總值4.5億元。通過了ISO9001：2008質量管理體系認證，是國內專業製造大型窯磨的主要供應商，具有50餘年的設備製造經驗，已形成了完善的設計開發、產品製造、市場推廣、設備安裝與售後服務生產經營管理體系。曾榮獲“河南省高成長型民營企業”、“2012年中國水泥行業供應商百強”、“2012年中國水泥行業十大創新企業”等榮譽稱號。
長城磨機、裝配加工車間公司現有各類機械加工設備500多台套，主要裝備有Φ10m俄羅斯產雙柱重型立車；Φ10m俄羅斯產滾齒機；捷克產T6920鏜銑床；WIISTNC120×3000型上輥數控萬能式卷板機；Φ6.3m×20m筒體車床；目前國內機械行業最大、最先進的6m×6m×16.5m筒體整體電加熱自動控制退火爐、五條150噸埋弧自動焊生產線、150t、100t、75t等天車近50台，以及2台30噸鹼性電弧爐，設備規格齊全，技術先進，形成了強大的加工成套能力，年加工能力達8萬噸。
產品主要有：
● 滿足10000t/d以下水泥生產線配套的GRM系列原料立磨、水泥立磨以及年產30萬噸、60萬噸、100萬噸礦渣立磨系列產品；
● Φ4.8m×74m、Φ4.5m×66m、Φ4.3m×66m、Φ4.2m×60m等系列新型乾法迴轉窯；
● Φ4.2m×13m水泥磨等系列管磨機；
● 煤化工、氧化鋁行業的棒磨機、格子型溢流磨以及水泥生產線配套的相關設備。
公司大型鑄造基地，主廠房建築面積2.5萬平方米，年產量5萬噸，產品單件重量達120噸。工藝、設備先進，是豫北地區最大的鑄造基地。
公司從1968年試製成功第一台管式球磨機至今，共生產各種規格的磨機、迴轉窯2600餘台（套），產品銷售到全國各個省份，並遠銷美國、俄羅斯、日本、巴西、印度、韓國、越南、肯亞、伊朗等國，具有較高的市場知名度和美譽度。
長城公司願與新老客戶、國內外朋友、同仁攜手共進，精誠合作，共創輝煌，歡迎各界朋友光臨考察指導！
GRM
GRM系列立磨的工作原理
物料通過下料管落到磨盤中央，恆速旋轉著的磨盤藉助於離心力的作用將原料向外均勻分散、鋪平，使其形成一定厚度的料床，物料同時受到磨盤上多磨輥的輾壓，並被粉碎。在離心力的連續驅使下物料不斷向磨盤外緣運動，當離開磨盤的物料遇到通過風環進入磨內的熱氣體並隨之上升，經磨機中部殼體進入到分離器中，在此過程中物料與熱氣體進行了充分的熱交換，水分迅速被蒸發。選粉機控制著輥磨出口的成品粒度，大於規定尺寸的顆粒被分離，並落回至磨盤，滿足細度要求的物料通過選粉機進入成品倉。
產品特點：
長城機械系列立磨機●粉磨效率高，電耗低。
●單位產品金屬消耗少。
●料床粉磨、噪音小；負壓操作，粉塵污染小。
●工藝流程簡單，同時完成對物料粉磨、烘乾、選粉功能。
●占地面積少，布置緊湊、系統設備重量輕、土地建設投資低。
結構特點：
●複合式分離器提高了選粉效率。
●具有自動抬輥、落輥功能，可實現空載啟動。
●採用焊接式弧形板密封，結構簡單可靠，密封效果好。
●藉助翻輥裝置，可以方便地將磨輥翻出磨外以便於檢修。
●機械限位機構避免磨輥與磨盤直接發生金屬摩擦與碰撞，增強使用安全性。
●液壓系統操作壓力低，可減少漏油故障，降低了磨機振動，有利於操作和管理。
●磨輥軸承採用稀油集中循環潤滑，保證軸承在低溫和純淨油脂情況下工作，有效延長軸承使用壽命。
GRM立磨工程業績：
●河南孟電集團配套5000t/d國產最大規格GRMR53.41原料立磨、年產100萬噸礦粉/150萬噸水泥的GRMS/GRMK礦渣/水泥立磨；
●長城機械年產60萬噸礦渣微粉示範培訓基地、河北黃驊年產30萬噸礦渣微粉項目總包契約、山東/廣東/河北等多條年產60萬噸礦渣微粉項目總包契約；以及50餘台GRMS33.31、GRMS46.41礦渣立磨。
以長城機械年產60萬噸礦渣微粉示範培訓基地項目為例，這個項目總投資5000萬元，可以讓客戶親身感受立磨運行是平穩的，質量是可靠的，技術是成熟的；通過實際運行數據對比，了解立磨的顯著節能效果；可藉助該示範培訓基地為客戶提供操作人員線上培訓；可為客戶提供從設計、製造、安裝、調試、達產達標的項目總承包——交鑰匙工程。
企業文化
長城精神： 敬業、創新、服務、誠信、團隊
長城宗旨：為客戶提供完善的服務；為員工提供發展的機會；為社會提供持續的奉獻
長城目標：打造國內一流的粉磨系統集成供應商
長城服務理念：客戶滿意是我們永恆的追求
長城經營理念：以業務為龍頭，以財務為中心，靠科技振興企業
長城工作理念：不說不行的理由，要找可行的辦法
現場管理文化：現場管理是生產力，現場管理是效益。良好的現場管理習慣，可以變成一種良好的行為，其結果是標準化。每一位管理人員都要做距離現場最近的管理者。
1、強化標準化理念，實施標準化作業；
2、按流程化進行工作，對照標準化檢查；
3、按績效獎懲兌現，分析總結持續改善。
執行力文化：結果提前，自我退後;鎖定目標，專注重複
企業管理
“人人成為經營者”的管理模式
“以人為本，使人人成為經營者”管理模式是在管理實踐中開創的一種現代化的、創新的管理模式。所謂現代化是指它採用先進的ERP企業資源管理框架，構建了具有特色的IC卡企業綜合管理信息系統軟體，被讚譽為中國特色的ERP。所謂創新是指它完全打破傳統的管理方法，把市場競爭機制引入企業內部，形成企業內部經營市場，使員工成為經營者。“以人為本，使人人成為經營者”管理模式是在管理機制上進行重新塑造，推動員工主動參與公司經營。
日本豐田精細化管理
TPS的理論框架，其實主要包含“一個目標”、“兩大支柱”和“一大基礎”：一個目標：是低成本、高效率、高質量地進行生產，最大限度地使顧客滿意。兩大支柱：是準時化與自動化。準時化生產：即以市場為龍頭在合適的時間、生產合適的數量和質量的產品，需要以拉動生產為基礎，以平準化為條件。自動化：是人員與機械設備的有機配合行為。一大基礎，是指改善；主要包含：局部到整體永遠存在著改進與提高的餘地；不斷地完善，杜絕一切浪費。
