新疆四方實業股份有限公司

新疆四方實業股份有限公司其前身是新疆伊犁糖廠,建成於1979年,1999年改制為新疆伊犁四方糖業(集團)有限責任公司業集團。2002年作為主發起人,聯合江蘇省糖菸酒總公司、山東省糖菸酒公司、新疆農業科學院經濟作物研究所、黃志光、姜衛新、潘國民、陳達九位發起人,共同出資5000萬元於2002年2月1日在新疆維吾爾自治區工商行政管理局註冊成立新疆四方實業股份有限公司,公司地址新疆伊犁霍城縣界梁子,公司法定代表人陳卓。在冊職工935人,其中:管理人員52人,占職工總數5.7%;研究生2人,占職工總數的0.2%;工程技術人員95人,占職工總數的10.2%,大中專生318人,占職工總數的34%。

基本信息

簡介

公司以農產品加工為主,是集生產經營白糖、食用酒精,顆粒粕飼料等為一體的大型綜合公司。其主導產業製糖生產能力達到日加工甜菜8000噸,年可加工甜菜達100萬噸,產銷糖10萬噸,食用酒精1萬噸,顆粒粕飼料4萬噸,年銷售額2.1億元,產品銷售率100%,資產負債率58.6%,各項經濟技術指標居全國甜菜製糖行業首位,是國內規模最大的甜菜製糖企業。

本著持之以恆的質量管理,集團公司通過了ISO9001:2000質量體系認證。

榮譽

公司的主導產品“四方”牌白砂糖、“伊達牌”食用酒精被評為“新疆名牌產品”,“四方”商標被授予“新疆著名商標”,公司的系列產品榮獲國家“綠色食品證書”,“四方牌”白糖被評為“中國名牌產品”並被消費者協會授予“推薦商品”;被國家各部委及各級政府授予“全國輕工優秀企業”、“全國食品工業科技進步優秀企業”、“全國食品行業質量效益型先進單位”“國家級重契約守信用企業”“自治區重契約守信用企業”“自治區質量管理先進企業”“自治區質量管理獎”“中國食品工業企業100強”“新疆重點行業30強企業(集團)”等榮譽稱號。

“四方”牌白砂糖、精幼砂、綿白糖,“伊達”牌食用酒精除直銷疆內外還銷往華東、華北、華中、中原、西南等地,並與全國數家大型食品飲料工業企業建立了長期的供銷關係,部分出口到獨立國協各國。顆粒粕產品全部出口亞洲的日本、韓國和歐洲的德國、義大利等國家,產品銷售率達100%.

作為新疆最大,經濟效益較好的農產品加工企業之一,新疆四方實業股份有限公司在帶動伊犁河谷農業產業化的發展,提升地方經濟發展,提高農民收入,穩定民族區域方面起著重要作用。

自公司成立以來,一直注重加強與農戶建立良好的利益聯結關係,把基地的建設作為企業生存的基石,使得基地建設逐步達到長效、穩定、可持續的健康發展。

企業內部通過科學管理,加大技術創新力度,取得了較好經濟效益,保持了企業持續的良性發展,跟上了市場經濟發展的步伐,適應了中國加入WTO的需要,帶動了一方農民脫貧致富奔小康。

農民致富需要龍頭企業的帶動,龍頭企業的發展要以農民的支持為前提,為此,我們一直將菜農與企業作為一個利益共同體來考慮。

一、完善利益聯結機制,夯實甜菜基地

企業的發展需要穩定的原料供應,因此,四方制定每一階段的發展藍圖,甜菜種植基地都是不可或缺的分項規劃。在保障農民的利益的基本前提下,確保原料供應的充足。

公司為促進基地發展和建設採取了三種行之有效的與農戶的利益聯結方式:1、企業+農戶;2、企業+基地+農戶;3、企業+中介組織+農戶。

這三種促進基地發展的共性主要表現在以下方面:

1、發揮訂單農業的優勢,根據農作物市場變化趨勢和企業產品市場走勢,降低農戶種植風險,最大限度的讓利於農戶。

2、公司原料工作人員及時在每年的秋收季節與各縣、鄉、村農業部門,中介協會到基層與廣大農戶進行調查,將各種農作物的效益進行對比,以協調製訂第二年春季向廣大農民宣傳的秋季的甜菜收購價格。

3、協調企業和農戶的關係,實行最低保護價,營造“雙贏”機制,使農戶認真的抵禦自然風險,公司應抵禦市場風險,公司把基地作為第一車間來企業化的經營和管理。

4、公司與中介組織,基地單位共同配合解決農戶春耕生產備耕物資和農戶貸款,共同努力通過信用社小額貸款每年給基地農戶解決所需的種子、化肥、農藥等物資的生產費用。

這種聯結方式不但促進了甜菜種植面積的增加而且確保了農戶增收,增強了公司與農戶的利益聯結和互信。公司發揮基地建設的各種組織模式,提高組織化程度,加強了產業管理,順應農民利益。

加強訂單管理和新品種的推廣普及,在企業與各級政府、農戶的共同努力下,發展到今天,甜菜種植已遍布伊犁河谷,種植面積達36.5萬畝以上,畝產3.5噸左右,帶動了近3萬戶農民,每年給當地農戶帶來近2.5億元收入,戶均在8000餘元以上。

二、發揮龍頭帶動作用,農民致富我發展

公司把“發展產業鏈”,“帶動產業群”,“提高工、農綜合效益”作為發展產業化的目標。已初步形成由農戶、新疆四方實業股份有限公司,其它加工企業、養殖業、運輸業構成的較完善的產業鏈。

目前,每年當地農戶以甜菜廢粕複合飼料育肥牛、羊數量在15萬隻左右,使當地農戶增收6000萬元,帶來純利潤1200萬元,經濟效益較好。養殖產業的農家肥返回了基地,降低了種植成本,提高了產品質量。每年農戶的甜菜運輸,公司補貼給農戶的運輸費用達1000萬元左右,有利促進了本地區運輸行業的發展,形成了良性的互動產業鏈。

三、注重科技投入,全方位服務農戶

公司建立了一支常年活躍在企業和基地、農戶的長效科研推廣隊伍,以多方位與科研部門合作,加速新品種、新技術的套用和推廣。幾年來,公司在面臨原料不足的困難形勢中,堅決走推廣新品種之路,已取得一定實效。提高基地農戶的種優推廣意識是農業產業化龍頭企業發展基地的根本,在對基地農戶種植意識的培養中,公司與科研院所、各級農技部門投入大量人力、物力、資金,逐步轉變農戶的種植模式,同時加強引導農戶合理配置資源及時調整種植業結構,共同抵禦市場風險、氣象風險和水資源不足等不可預測的風險,保障農戶的基本收入。

四、政企農攜手,推進甜菜產業化大發展

甜菜是新疆繼棉花之後重要的經濟作物,是新疆主要的工業支柱產業。近年來,國家、省、市政府相繼出台了一系列扶持發展甜菜業的政策,把發展甜菜業作為有效解決 “三農”問題的重要途徑,完善並建立農民脫貧致富奔小康的光明之路,促進農民增收。

農民脫貧致富問題的重要途徑,促進新疆甜菜業的快速發展,促進農民增收。

回顧二十多年來不斷創新、拓展甜菜種植的實踐,主要有以下三點體會:第一,龍頭企業抓甜菜種植基地時一刻也離不開政府的扶持;第二,不斷創新,是企業發展甜菜基地的根本保證;第三,無論在任何情況下、無論遇到什麼問題,創新的前提條件是不傷害菜農利益,否則,一旦挫傷菜農的生產積極性,其後果必然是一損俱損。

通過實施產業化經營之路,四方集團公司真正發揮了龍頭帶動作用,既實現了“農民致富、企業發展”的雙贏目標,又獲得了經濟效益、社會效益、生態效益三豐收。

2007年後四方集團公司將依託先進的科學技術,計畫涉足生物工程,實現產業多元化。同時嚴格按照國際標準,建立和實施食品安全衛生質量(HACCP)的認證體系,取得產品進入國際市場的通行證。

鑒於疆內食糖運往內地銷售的運距長、成本高以及我國砂糖供大於求,市場疲軟等問題,集團公司還將繼續實施食糖西出戰略工程,銷往中亞五國。

在未來的歷程中,四方將會更好地發揮龍頭企業的帶動作用,帶動更多的菜農致富奔小康,為全面建設小康社會貢獻更大力量!

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