基本信息
新產品開發決策，是指企業在利用現有剩餘的生產能力開發新產品的過程中，在兩個或兩個以上可供選擇的多個新品種中選擇一個最優品種的決策。屬於互斥方案的決策
決策分析
1．不追加專屬成本的新產品開發決策
在新產品開發的決策中，若企業利用現有生產能力生產多種產品，一般不需要增加固定成本，也不需考慮機會成本。在這種情況下，企業進行產品生產品種的決策分析，通常採用貢獻毛益分析法。
【例1】某公司利用剩餘生產能力，可以用於開發新產品，現有A、B兩種產品可供選擇。A產品的預計單價為100元/件，單位變動成本為80元/件，單位產品工時定額為5工時/件；B產品的預計單價為50元/件，單位變動成本為35元/件，單位產品工時定額為3工時/件。開發新產品不需要追加專屬成本。企業應開發何種新產品。
本例中，應採用單位資源貢獻毛益分析法，通過計算每種產品單位工時提供的貢獻毛益的大小作為選擇的依據，如表所示。
| 項目 | A產品 | B產品 |
| 單位貢獻毛益 單位產品工時定額 單位工時貢獻毛益 | 20 5 4 | 15 3 5 |
從表中可以看出，B產品單位工時提供的貢獻毛益大於A產品單位工時提供的貢獻毛益，在生產能力一定的情況下，B產品提供的貢獻毛益總額必然大於A產品提供的貢獻毛益總額。因此，公司應選擇生產A產品。
【例2】仍按上例1的資料，如果公司現有剩餘生產能力為30 000工時。企業應開發何種新產品。
本例中，由於公司是利用現有生產能力生產新產品，固定成本屬於無關成本，與決策分析沒有關係，可以不予考慮，因此應採用貢獻毛益總額分析法，通過計算每種產品提供的貢獻毛益總額的大小作為選擇的依據，如表所示。
| 項目 | A產品 | B產品 |
| 最大產量（件） 銷售單價 單位變動成本 單位貢獻毛益 貢獻毛益總額 | 6 000 100 80 20 120 000 | 10 000 50 35 15 150 000 |
表中的計算表明，儘管B產品單位產品的獲利能力比較低，但是由於其工時消耗也低，產品生產總量多，為公司提供的貢獻毛益總額也就多，因此公司應選擇生產B產品。
2．追加專屬成本新產品開發決策
當新產品開發的決策方案中需要追加專屬成本時，就不能用貢獻毛益分析法進行分析，而需套用相關損益分析法或差量損益分析法進行決策。
【例3】開發新產品A和新產品B的相關產銷量、單價與單位變動成本等資料同上例2，但假定開發過程中需要裝備不同的專用設備，分別需要追加專屬成本10 000元和50 000元。企業應開發何種新產品。
本例中，由於公司是利用現有生產能力在兩種新產品中選擇一種產品進行生產，並且需要增加專屬固定成本，因此可以採用差量損益分析法進行分析。差量損益分析表如表所示。
| 方案 | ||||
| A產品 | B產品 | 差異額 | ||
| 項目 | 相關收入 相關成本： 增量成本 專屬成本 | 600 000 490 000 480 000 10 000 | 500 000 400 000 350 000 50 000 | +100 000 +90 000 - - |
| 差量損益 | +10 000 | |||
由該表可見，評價指標差量損益為+10 000元，大於零，可以據此判定應當開發生產A，這樣可以使企業多10 000元利潤。
