簡介
對於“拿來主義”， “拿”什麼，如何“拿”，是有講究的;“拿來”之後如何用，也大有講究。魯迅說，“拿來主義”者要做到“沉著，勇猛”，“有辨識”，“運用腦髓”，只有這樣，才能腰板直、眼光銳、有自我，做到有選擇的拿、為我所用的拿、不亢不卑的拿。要“拿來”，但更要“去偽存真”，實行新“拿來主義”。
運用
前段時間，《水煮三國》一書將歷史鬥爭經驗與商戰結合，開創了運用古人思想進行企業管理的新理念，收到良好效果。溫州商人借鑑古代晉商用血緣關係結成商幫的成功之道，家族辦企業，擴達了資本，發展了一大批中小企業。“這是新拿主義”的成功運用。
另一方面，中國的改革開放“拿來”外國先進的企業管理制度和行銷模式。許多國有企業抓住機會學習運用，擺脫了困境。鞍山鋼鐵同其它國有企業一樣，改革開放前機構臃腫，技術落後，效率低下，但他們用高新技術和先進的管理手段對公司進行改造，2003年利潤達15億元，創歷史最高水平，成為國際一流的現代鋼鐵企業。“新拿來主義“保住了國有企業，也等於保住了公有制，就是保住了社會主義。
“拿來”外國企業，為他們的進入大開方便之門，而且是各地爭相招商引資，這在以前都是無法想像的。許多人因外國的經濟入侵而驚恐萬分，特別是加入世貿之後，面對外商貪婪的目光與鼓鼓的腰包，人們憤恨、嫉妒卻又拚命往外企裡頭鑽。有了先進的制度不夠，還要有實實在在的企業競爭。“狼”來了的同時，我們要看到海爾、聯想、吉利、華為等一大批民族工業品牌的崛起。吉利依靠自主智慧財產權，一改中國汽車製造業“依樣畫葫蘆”的弊病，在強手如林的世界汽車市場有了一席之地。聯想針對競爭對手，竟大膽地使出收購這招，讓包括IBM在內的所有競爭者膽寒。
跨國企業作為經濟全球化的重要基礎，對每一個發展中國都非常重要。中國要抓住入世與全球化的發展良機，必須在今後很長的一段時間內依賴於在華外企的發展。因此，“拿來”企來也是很重要的。而商品與消費者的“親密度“遠勝了消費者與制度和企業。消費者對經濟的作用不言而喻。所以，“拿來”商品同樣是“新拿來主義”在經濟方面的一種途徑。
評論
不應否認，我們的工業產品在很多方面都不如外國商品，洋品牌的影響力與我們也不可同日而語。我們的工業依靠“低端”起步，並且廣泛存在“誠信”問題，入世後外國商品的大量進口不但能提高人們的物質生活水平，讓人們真真切切地感受到改革開放帶來的好處，而且能促進我們的工業從來料加工和低端商品向擁有自主智慧財產權和高級商品轉型，實現工業信息化跨越式發展。
古人云：“他山之石，可以攻玉。”“拿來”就是為了競爭，就是為了效率。競爭的存在時時敲響改革警鐘，改革的持續進行將永遠促進經濟的健康快速發展。當然，“新拿來主義”也存在一些問題，娃哈哈集團在“拿來”法國達能參股後成為中國飲料業的龍頭，現在卻發現沒有真正得到好處，要求收回外商股份一事就足以說明。“拿來”的東西不如人意，甚至“拿來”的少於“送去”的，都值得我們思考。
“高山不擇細壤，大江不讓小流”。新中國誕生在列強的圍堵中，又在已開發國家的擠壓下曲折發展，今天的成果來之不易，“新拿來主義“的實踐居功至偉。
