基本信息
出版社:科學出版社頁數:212
定價:68.00
ISBN:9787030431424
新微商定義
新微商，英文名稱newwechatbusiness。它是企業或者個人基於社會化媒體的新型電商，新微商區別於傳統微商，具備網際網路+的時代特徵，新微商摒棄了過去微商暴力刷屏，瘋狂囤貨的經營方式，取而代之的是一種相對健康、可持續發展的商業機制，相比較傳統微商零散小規模的經營活動，新微商已經成為了一種較為成熟的電子商務模式。由微贏公司首創，於2015年9月完善發布。內容概述
新微商六大模式
O2O模式：O2O即OnlineToOffline，將線上的交易與線下體驗、運營結合起來。區別於傳統微商，新微商提倡的O2O模式更加傾向於用戶的體驗和自身的分享。
眾籌模式：
社交工具與移動套用的改裝和放大，讓“人和商品”連線的機會被充分孕育，社群之內、社群之間橫向協作的成本被急劇拉低，新微商時代的眾籌活動是對彼此做一個深度的利益捆綁，從而充分發揮每一個人的社交能量並將之成倍擴散到其社群當中去。
自媒體模式：
網際網路時代的來臨，讓每一個人都成為了新聞的傳播者，也成為了潮流的製造者和推動者，新微商時代的自媒體鼓勵每個人都勇敢發聲，各抒己見，而不是盲目跟風。
網際網路金融模式：
新微商與傳統微商的一個重要區別是讓微商不僅僅局限於微信、陌陌、貼吧等社交平台，而是以網際網路思維去布局全網化行銷，全面推動微商成為未來中國電子商務行業的主流。
會銷模式：
會銷模式的出現對於微商行業將是一個巨大的變革，新微商區別於傳統微商的一大特性就是，新微商會將產品和微商從業人員落地，通過會銷將線上的行銷拓展到線下。
教練模式：
新微商時代的教練模式建立在當下的微商培訓基礎之上，鼓勵微商企業通過更為實際具體的扶持政策來快速幫助代理成單，讓微商從業人員有一個完整的培訓體系作為技術支撐。
新微商十大標準
1、具備從零開始到運作傳統微商成功的經驗；2、具備專業化培訓系統；
3、具備系統化服務與支持；
4、具有眾籌的運營模式，讓客戶參與進來；
5、具備自媒體打造的成功經驗；
6、具備O2O落地的方法、規範與標準；
7、具備網際網路思維；
8、具備運營移動網際網路發展的團隊；
9、具備行銷策略；
10、具備適應移動網際網路快速行銷的高品質產品
新微商時代的品牌選擇標準
1、選擇能夠讓消費者重複購買並實現轉介紹的產品；
2、選擇一支擁有從零開始到成功運營的團隊，能解決代理的實際需求；
3、選擇一家成功運營1年以上的公司；
4、公司核心領導必須具有規劃、夢想、格局、遠見，並擁有做長久品牌的戰略布局；
5、選擇的品牌方必須擁有成功運營品牌的經驗；
6、選擇的品牌方必須具有簡單可複製的專業化培訓流程，能夠讓代理迅速落地；
7、品牌方必須擁有解決終端與招商的完善體系；
8、品牌方必須熟悉移動網際網路發展趨勢；
9、品牌方具有系統化的服務支持；
10、品牌方擁有強悍的產品供應鏈和完善的售後系統；
新微商的優勢
1.團隊規模化、規範化、區別於傳統微商的多以個體散戶為主，還沒有形成規模效應，新微商將以集約化、團隊化來引領未來微商行業的發展。特別是針對傳統微商存在上級代理壓制下級代理的狀況，新微商將以規範化的制度來管理各個團隊，杜絕出現此類情況。
2.渠道立體化
新微商渠道結構將會呈現立體化，將廠商、批發商、零售商、代理商、消費者有機結合起來，構成一個有機的網路系統。通過建立渠道“面”的網路化與系統化，提高渠道網路的效率，通過社交媒體分銷就可線上交易。
3.公司政策扶持，更人性化
傳統微商對代理商或是分銷商並沒有太多的扶持政策，一味的拉代理進公司，銷售公司產品。新微商更多實行工作+獎勵的政策，提供給代理商更多人性化獎勵支持。
4.宣傳立體化
區別與傳統微商，新微商的自媒體模式更是將結合音頻、視頻、雜誌、文字、圖片、動畫於一體，以全方位、立體化的傳播模式使得宣傳效果得到進一步放大.
新微商作用
新微商最大的好處在於沉澱用戶，實現分散的線上線下流量完全聚合。事實上，微信的原點是社交而非行銷工具，這就決定了微商比傳統電商更能精準找到用戶群和互聯大數據，從而大幅提升企業服務和訂單量。對於傳統微商而言。新微商模式針對性解決了傳統微商假貨、囤貨、壓貨等眾多問題，產品品質高、定位清晰，做長線品牌。公司層面上更注重完備的服務體系，品牌的支持、與策劃性
對企業而言，新微商是去中心化的電商形態。新微商模式最大的好處便是將N種渠道所接觸的客戶通通匯聚起來，形成一個屬於企業自己的大資料庫，從而實現個性推薦、精準行銷。而微信是一個絕佳的客戶管理平台，將各渠道的客戶匯聚進來後便能實現暢通無阻的通道模式，直接消除了一切中間障礙，商家在公眾號上就能和消費者建立直接接觸的渠道。
