內容簡介
《新常態下的變革:對話37位中國企業家》內容完全出自一手採訪。作者通過對阿里巴巴馬雲、騰訊馬化騰、格力董明珠、哇哈哈宗慶後、蘇寧張近東、好人生湯子歐等37位中國頂級企業家，在2009—2015年這一重要過程中如何擺脫金融危機、變革經營模式、適應經濟新常態等做了深入採訪，真實、生動地記錄了這一特殊階段中國企業家們的思考、行動和心路歷程。
作者簡介
沈偉民：資深財經管理媒體人。現任《經理人》雜誌副主編、浙江大學管理學院品牌顧問委員會委員、美通社特約作者。長期致力於中國影響力商業人物與公司管理的報導和研究，著有《貝因美夢斷產業鏈》、《華爾街連環獵殺中概股》、《掘金線上教育》、《綠城羅生門》、《女首富（藍思科技）的財富暗傷》、《海潤光伏的巨虧算盤》等重要作品。
目錄
第一編 新常態 2015 // 001
阿里巴巴董事局主席馬云：阿里要活102年//002
做電子商務的WTO//004
生意是生活方式//006
信任是交易基礎//010
清華控股董事長徐井宏：做一家世界級的高校企業//012
生態思維才是商業思維//013
做中國特色的高校產業//016
產融結合做大高校產業//020
杉杉董事局主席鄭永剛：存在就是為了改變//023
新常態給民企新機會//025
做中國特色的中國商社//027
融入新常態就要大調整//030
為工業4.0配套新能源//032
中搜執行長陳沛：打造“中國好搜尋”//036
十年，只為等待移動時代//038
搜尋壟斷，已到打破的時候//040
產品好不好，讓用戶決定//043
羅萊董事長薛偉成： 用15年做全球500強//045
用15年倒逼自己//047
設內部合伙人制//049
收購與資本聯動//051
浙大網新董事長史烈： 做“網際網路 ”雙重身份者//054
起得早不等於成功//056
“網際網路 ”魔術師//057
“網際網路 ”10條路//058
第二編 蝶變2014//063
創維總裁楊東文：不要把網際網路想得太神秘//064
製造要融合網際網路//066
從黑電反攻白電//068
內生性網際網路思維//070
上海華誼董事長劉訓峰：做產業組織者//073
“製造 服務”雙軌模式//074
切入產業相關服務鏈//076
統一企業內部語言//078
盤活資產再謀上市//079
華住董事長季琦：以O2O2O修訂O2O//081
鎖定中下層消費人群//083
做出讓用戶尖叫的產品//085
O2O2O直通“中國服務”//088
1號店前董事長於剛： 對沖“京東騰訊”聯盟//091
電商平台轉向社會化//093
開啟競合第一個範本//095
平台變身“運營房子”//097
大數據貫穿每道細節//099
同程網總裁吳志祥： 1元經濟背後的移動大財富//102
避開巨頭，開闢次戰場//104
1元經濟，為競爭所生//106
移動時代，老二就是輸//108
好人生創始人湯子歐：解決傳統醫療百年痛點//111
顛覆中式傳統醫療//113
有所為，有所不為//116
健康管理“雲服務”//118
第三編 卡位2013//121
今日資本總裁徐新：企業家要有“殺手直覺”//122
投資給有“殺手”感的人//123
人才和內部活力大過融資//125
只投不受周期性羈絆的行業//126
投資退出，先“養好”企業//128
用協定壓縮企業家婚變空間//129
IDG資本合伙人章蘇陽： 要賭就賭“黑天鵝”//131
快死的企業，不必救//132
民間借貸，可不干涉//135
不賭藍海，只賭黑天鵝//136
滬江網執行長伏彩瑞：線上學習的革命//139
商業模式混搭//141
盈利是硬道理//144
經營走向眾籌//146
拍拍貸執行長張俊：天下沒有難借的錢//148
做純淨的P2P網貸//150
孤獨的商業模式//153
自建全徵信系統//155
巴斯夫大中華區董事長關志華：化工企業不應做全民公敵//158
化工新“三駕馬車”//160
需求為重，競爭為次//162
複製“萊茵河畔”模式//163
博世（中國）總裁陳玉東：創新來自積小步//168
基金會控股模式//170
創新不是“革命”//173
積小步，至千里//175
第四編 嬗變2012//179
雅戈爾董事長李如成：贏在“不務正業”//180
主業從未曾動搖//181
激活內涵型增長//183
三一總裁唐修國：讓被併購者反向整合自己//186
用併購搶奪國際化跑道//188
讓被併購者來整合自己//189
大娘水餃董事長吳國強：破中餐低端宿命//191
從大娘變少婦//193
企業《法典》//194
上市要伺機//196
春秋董事長王正華：在夾縫中生存//198
避爭“三大航”//199
死扣成本//201
視野在全球//203
報喜鳥董事長吳志澤：做百億向內看//206
要素驅動一去不返//207
品牌矩陣航母化//210
股權集於一個家族//212
3M大中華區前總裁余俊雄： 嚴峻考核催生不出偉大創新//214
創新和嚴峻制度是死敵//216
創新沒有所謂的標準化//221
第五編 鏖戰2011//225
上海家化前董事長葛文耀： 將無形資產置於轉型核心//226
真要轉型的是無形資產//227
與外資競爭要避實擊虛//229
匹克董事長許景南：勞動力優勢只剩五年//233
到歐美本土先拿身份證//234
廉價勞動力只能用五年//237
資本家族化和管理市場化//240
蘇寧董事長張近東：電商的本質是零售//242
締造3000億蘇寧新夢//243
電商要比消費者體驗//245
價格鏖戰，誰怕誰//247
紅豆總裁周海江：掌握國際分工主導權//249
自主品牌應納入國家戰略//250
掌握成本波動規律抗通脹//252
產業相對多元可規避通脹//254
以公開競聘制衡家族權力//257
遠東董事局主席蔣錫培：沒有巨觀需求就死//259
嚴密盯住需求之變//261
抱團與整合併行//262
拿業績找銀行授信//263
死與不死相對論//264
美特斯邦威董事長周成建：消費者民族中心主義//267
對消費者懷敬畏之心//269
消費者主導不可逆轉//271
自發“新國貨”運動//274
第六編 對決2010//277
格力電器董事長董明珠：把自己抵到牆角//278
不妥協才是立身之本//279
專業化就是自斷後路//282
領導力就是要得人心//285
攜程執行長范敏：和對手對決//288
要始終向市場亮出劍//289
併購只為控制產業鏈//292
台灣台達電子董事長海英俊：找到自己的利基//297
轉型必須弄清現實和趨勢//298
節能減排是巨大市場需求//300
控制生產動作以降耗人力//302
第七編 抉擇2009//305
娃哈哈董事長宗慶後：沒有疲軟的市場，只有疲軟的產品//306
用自己方式經營企業//307
沒有絕對贏利的行業//310
讓對手先付市場成本//313
格蘭仕董事長梁慶德：誰心裡都想做“價格屠夫”//316
做農村市場，先下鄉//318
OEM模式，不是錯//319
價格戰，即成本之戰//321
方太集團主席茅理翔：產品優先於規模//325
放棄兩次賺快錢的機會//326
2019年結束產業大調整//328
儒家思想能幫中國企業//331
騰訊執行長馬化騰：砍掉低於億級用戶的產品//334
不要對立學習和創新//335
大事件就是傳播平台//339
新產品必須創億級用戶//341
