書籍信息
編號： 3911
作者： 王驥
日期： 2016年1月
責編： 李煜萍
開本： 16 版次：1次
頁數： 356頁
裝幀： 平裝
ISBN ： 978-7-5136-3911-8
內容簡介
518大案例，從企業背景、問題根源、事件核心、解決思路、關鍵突破、步驟設計、材料採集、項目推進與方案落地等方面全面、深度剖析。
709項中小微企業掛牌過程中的常規、典型、特有問題，聚焦切實方案、逐一破解。
◎作者集10餘年專業經驗、開場外市場研究之先河，繼暢銷書《新三板掘金800問》後又一力作。
作者簡介
王驥，四川綿陽人，國內最早關注、研究場外市場（OTC）的少數人士之一，早在2009年便提出“新三板及區域股權市場大發展的場外市場將掀起我國資本市場的第二次革命”的觀點。多年投資、航空、醫藥等行業中、高層任職經歷，具有豐富的戰略整合、資本運營、投融資運籌、風險管控及企業管理理論和實踐經驗。曾目睹1993年成都紅廟子場外自發交易市場（日交易量曾超滬深股市）的瘋狂盛事，自此逐步關注、研究場外市場及與之關聯的投行、私募、風投和基金等行業的發展及運營。
著有《新三板掘金800問：新規實操、投融資詳解與案例集萃》《四板掘金600問：區域股權市場的運營操作與投融資途徑》《場外財富360問：場外市場戰略、歷程與轉型經濟資本夢》《掘金場外市場：經濟轉型浪潮下的資本宴席》《向植物學習：推開企業運營管理的另一道門》等著作。
圖書目錄
總目錄
上部設立股權篇
第一部分設立與出資
第一章主體改制及各類常規、疑難問題的解決3
第二章發起設立、註冊沿革與國有外資、院所工會等特有主體31
第三章無形資產出資評估、確認、置換等問題的解決57
第四章實物出資與轉移、評估、補正等問題的解決95
第五章增資、減資及其規範與操作等問題的處理113
第六章債券、貨幣出資與公積金、利潤等的轉增及其他146
第七章抽逃、延遲與代替出資及其他違法違規出資問題177
第二部分股東與股權
第八章股權代持、清理及其股東資格的確認201
第九章股東適格以及股權清晰、激勵和鎖定225
第十章非國有股權的變更、轉讓及價格問題251
第十一章國有產權、股權的變更轉讓以及對賭問題的解決272
第十二章實際控制人、控股股東的認定、變更與風險305
第十三章共同控制、無實際控制人的認定與風險控制330
下部經營合規篇
第一部分業務與經營
第一章實物資產權屬3
第二章智慧財產權權屬41
第三章產業及環境、運營模式與構架等問題的解決52
第四章資質許可、信託金融及經營風險等問題的解決76
第五章客戶依賴、外包、現金交易等各類持續經營問題97
第六章資產、權益和共同類會計處理121
第七章負債、成本、損益類會計處理143
第二部分治理與合規
第八章三會一層及獨立性等治理問題的解決169
第九章經營、業務及用工保障等合法合規問題的解決194
第十章環保、處罰及訴訟等合規合法問題的解決228
第十一章關聯方資金拆借問題的解決263
第十二章關聯交易問題的解決284
第十三章同業競爭與競業禁止315
第十四章稅務問題357
案例分目錄（節選）
第五章增資、減資的規範與操作等問題的處理
本章要領：23大案例及33種常規、典型實務問題及其解決思路
案例074增資未評估與國有資產流失存質疑（北京希電）
案例075以未來盈利能力作價增資及其處理（吉事達）
案例076公司增資出現待存待繳，如何處理（東亞裝飾）
案例077增資構成股份支付，未進行會計處理（星業科技）
案例078增資以補償業績承諾，程式是否合法合規，是否構成其他利益損害（艾錄股份）
案例079增資或存特殊安排及財務、控制權與治理等問題（艾錄股份）
案例080增資以死亡股東名義提交虛假證明問題（陸海科技）
案例081股東未參與增資，存合法性質疑（東亞裝飾）
案例082減資增資辦法及無形資產出資不實處理（金日創）
案例083先增資後減資，完成股權轉讓與操作（良才股份）
案例084非專利技術短期內出資又減資問題（恆信啟華）
案例085公司減資的程式存在瑕疵，如何彌補（天羚絨業）
案例086國資出資後未獲批，做減資操作（西部泰力）
案例087無形資產出資瑕疵與減資處理（奧爾斯）
案例088增資與外資變更一同辦理，受程式質疑（麟龍股份）
案例089無形資產出資，做先減資再現金增資的操作（金日創）
案例090增資前的評估未核查，如何解決（佳先股份）
案例091大股東以公司代墊款的土地增資的問題（固安信通）
案例092短期內非專利技術出資又減資問題（恆信啟華）
案例093股東以公司名下的資產出資，如何處理（恆銳科技）
案例094貨幣出資不實轉換成非專利技術出資（威控科技）
案例095增資同次不同價及其真實、合法與有效性質疑（新網程）
案例096出資逾期未認繳與出資不實嫌疑（淘禮網）
第十三章共同控制、無實際控制人的認定與風險控制
本章要領：20大案例及25種常規、典型實務問題及其解決思路
案例208實際控制人直接或間接100%控股公司的問題（大方軟體）
案例209夫妻共持80%股份與共同控制的認定（中電方大）
案例210夫妻共同為公司實際控制人的認定理由（豪威爾）
案例211實際控制人為控股股東的14名自然人問題（重鋼機械）
案例212親屬簽署一致行動協定的具體內容（聯宇技術）
案例213三人持股平均與一致行動的共同控制問題（星奧股份）
案例214親人持股與一致行動及實際控制人的認定（分豆教育）
案例215管理層一致行動與共同控制操作（科碩科技）
案例216公司無控股股東情形下的共同控制認定（伯朗特）
案例217股權分散情形下的控股股東及實際控制人認定（歐薩諮詢）
案例218無控股股東但存在共同控制的認定問題（長合信息）
案例219兩大股東持股相當與共同控制問題（勵圖科技）
案例220控股股東非實際控制人與共同控制認定（萬洲電氣）
案例221不存在控股股東，如何認定共同控制（方林科技）
案例222股權分散與無實際控制人的處理思路（山本光電）
案例223股權相對分散與無實際控制人的解決詳情（景弘環保）
案例224公司無控股股東和實際控制人問題（斯派克）
案例225報告期外無實際控制人，該如何處理（索享股份）
案例226公司無實際控制人的解決途徑（翼捷股份）
案例227實際控制人未追溯至最終出資人的問題（星原豐泰）
