核心內容
維持斯達信息化管理的兩個中心是：數據管理中心，檔案管理中心。支持斯達信息化管理的三個網路是：局部工控計算機網，監控計算機網，管理計算機網。
體制創新是斯達模式形成的前提。黑龍江造紙廠利用合資契機，對產權體制進行了改革，並按照現代企業制度要求運作，明晰了企業產權，最佳化了生產要素配置，為斯達公司大力進行信息化改造創造了有利條件。
機制創新是斯達模式形成的基礎。計算機網路技術堵塞了一些人的灰色收入和消極怠工現象。同時，通過深化人事、勞動、分配製度改革，建立有效的激勵機制和競爭機制，開展包括長距離教學、電算教學、計算機模擬訓練在內的全員性立體式教育培訓活動，這些都為提高企業管理信息化水平打下了堅實的基礎。
管理創新是斯達模式形成的關鍵。首先精簡組織結構和管理人員，實行扁平化管理，為信息技術的套用提供了組織保障；而計算機網路技術的開發和套用，又為企業支撐起了一個高效快捷的扁平化組織結構。
斯達公司的信息系統，解決了管理者與生產者信息的不對稱，實現了企業經營的全透明運行。
斯達的經驗表明：企業信息化是與企業原有的產權結構、組織形式、運作模式等諸多利益格局的根本性變革互為基礎和條件的。套用信息技術實現企業管理現代化，實質上是一個體制創新、機制創新、管理創新的過程。它的可貴之處在於，從我國國有企業客觀實際出發，把信息化運用於傳統產業和傳統國有企業的改造，走出了一條有自己特色的企業管理新路子。
發源地
黑龍江斯達造紙有限公司
原黑龍江造紙廠自進入市場經濟以來舉步維艱，僅1993、1994兩年就累計虧損3667萬元，外欠8000萬元，還存在較大的潛虧。1996年，新班子上任後，改變傳統思維方式，以“三改一加強”為主題，以企業全面信息化為動力，實現了跨躍式發展。首先，利用合資契機，實現了資產重組，盤活良性資產，做到主、副業分離，成立了極具發展前景的黑龍江斯達造紙有限公司。
其二，改組後的斯達進行了全面改革，徹底克服了機構臃腫、冗員過多、機制不活的弊端，進行了業務流程重組，適應於企業信息化的扁平式組織結構。其三，利用合資和企業多元投資，加之省政府資金的支持，對企業裝備進行較大的改造,從根本上提高了企業的核心競爭力。在推進企業信息化的進程中，形成了集CIMS技術和ERP先進管理理念於一體的“斯達理念”，並以“斯達模式”推進企業信息化。
正是因為信息化系統的實施，從根本上杜絕了成本計價失真問題的發生，而且能精確反映出生產流程各個環節第一時間的情況，噸紙製造成本從1996年的4103元下降到2000年的2842元。
斯達以企業流程再造為突破口，以信息技術為依託，實現扁平化管理；以提高管理水平為重點，積極建設“管控一體化”系統，實現精益生產；以實現生產管理信息系統為主線，進行信息資源深度開發與利用，起到節能降耗、降低成本的作用。正是由於公司處理好了企業業務流程重組與企業信息化建設的關係，才使信息系統建設能充分發揮作用，使企業經濟效益連年上升。同時，由於信息系統使企業管理水平更上一層樓，1999年公司順利地通過了ISO9002質量體系認證，又被國家質量管理協會評為全國132家用戶質量滿意企業。
次時代
斯達模式，曾經被宣傳得如火如荼，中國信息化領域的三大樣板工程，信息化界誰人不知。斯達模式在2000年前後推出，關於斯達模式是否可以在國企推廣複製，曾引發了國內信息化領域沸沸揚揚的討論。“斯達模式可以複製，但是董鷹不可以複製”董鷹笑著對記者說。
斯達模式是斯達造紙成功的昨天和今天。跨國的林場、生產基地管理；企業不斷成長對於信息化的考驗；在企業層面上套用JIT技術……都是對斯達新一輪的考驗。斯達造紙即將走出幾年前那個“斯達模式”的光環，迎來斯達模式次時代。
