文化產業戰略大講堂

文化產業戰略大講堂由著名的文化產業戰略諮詢專家李國茂先生髮起並主講，2012年6月29日首次在天津開講，來自文化產業系統的官員、企業家近兩百人參加首次講堂，極為成功，大講堂也得到中共天津市委宣傳部的高度重視與大力支持，組織並主辦了首次講堂，由於效果好、影響大，大講堂得到了各地方政府、企業的歡迎，2012年7月26日，應瀋陽市瀋河區邀請，大講堂移師瀋陽開講，近兩百名官員與企業家參與，十分成功，大講堂也由此拉開了全國巡講的序幕，成為了一個知名的諮詢類培訓的品牌。
通過公開課的形式對文化企業的決策進行培訓，讓新進入文化產業領域的企業，或轉企改制文化企業的決策者建立基本的戰略思考模式，形成在文化產業領域生存、發展的基本能力，掌握制定文化企業戰略的基本方法與能力，使得企業在開始的時候就會在正確方向上發展，在規範的軌道上前進，提高企業發展質量，更好的推動產業發展。
大講堂授課內容包括：
1、文化企業戰略規劃方法
Ø 用戰略眼光觀察產業機遇；
Ø 以最便捷的方式抓住機遇；
Ø 沒有戰略的指引就沒有持續的動力；
Ø 從商業模式開始思考戰略；
Ø 人才是文化企業的戰略資源；
Ø 技術是文化企業的核心資源；
Ø 機遇轉瞬即逝，在發展過程中完善我們的戰略。
2、文化產業規劃基本方法
Ø 資源是區域文化產業規劃的基礎；
Ø 強調功能而不是空間；
Ø 產業規劃本質上是解決環境問題；
Ø 產業規劃要從形象工程里走出來；
Ø 產業定位需要有跨區域的參照坐標；
Ø 優秀的產業規劃經得起時間的檢驗。
創辦人，李國茂，北京力格瑪投資顧問有限公司高級合伙人，著名戰略諮詢專家，長期從事文化企業戰略諮詢，並主持多個區域性文化產業規劃項目，參與多個重大文化項目的評估與論證，策劃並主筆“天津文化產業保稅區”、“現代服務業與文化產業”、“文化產業推動農業現代化”方案，並主持研發了“文化產業六格評價系統”，為產業規劃、企業諮詢、項目推動提供了若干理論體系與工具。