圖書信息
書名：數字解讀萬科：房地產管理之道（彩圖本）
書號：978-7-111-41587-9
作者：何宇軒
譯者：無
開本：16開
出版時間：2013.3
頁數：348頁
出版社：機械工業出版社
內容簡介
本書以全球地產標桿萬科作為主要研究對象，從企業管理的9大關鍵領域（投資管理、融資管理、運營管理、資金管理、成本管理、風險管理、業績管理、成長管理和價值管理）出發，提煉出了萬科從一家名不見經傳的小企業，歷練為全球地產No.1的21個管理密碼，盡展企業管理之道。隨著國家對房地產行業持續的調控，房地產企業正面臨著史上最為嚴峻的洗牌和生死抉擇。為了生存下去，房地產企業必須進行轉型：要么在業務上進行轉型，要么在管理上進行轉型，即由粗放式管理模式向精細化管理模式轉變。而轉型最好、最簡單的法則就是向標桿萬科學習。
本書首次將公司金融、管理的先進理論運用於房地產企業的具體管理。一方面系統地分析萬科的標桿實踐，另一方面每章以“管理原理”開篇、以“對標管理”和“診斷案例”作結，便於房地產企業全面、深刻地領悟管理的真諦，通過對標診斷提升自我管理水平。
作者簡介
何宇軒清華大學工商管理碩士（MBA）、國際財資管理師（CTP）、《財資中國》專欄作家。
擁有13年地產企業投融資、綜合管理、高級顧問經歷，曾任地產企業財務處副處長、財務總監（CFO）等職務。
擁有4年金融、管理的教學和研究經歷，曾任國內最大的金融培訓機構——北京金融培訓中心國際財資管理師（CTP）首任教研主任，資深CFP/CTP/CFC講師。
現為公司金融獨立研究人，依託數字分析，獨創了涵蓋經濟、金融和管理的“E-F-M”（億富智庫 ）研究體系，為銀行總行及大型企業集團講授“投資管理”“財資管理”“財務分析”“行業分析”“房地產管理”等課程。
目錄
推薦序一 樹標桿，學標桿——開創房地產精細化管理新時代 / 朱中一推薦序二 精細化管理拒絕“大概其”/ 汪中求
推薦序三 樸實的原理，生動的案例，大美的數據 / 朱武祥
前言
第一篇 投資管理
第1章 萬科，當之無愧的標桿 4
1.1 一封郵件：宣告萬科成為世界級地產航母 4
1.2 神奇的萬科速度：27年“五級跳” 5
1.3 業內地位：世界地產業NO.1 10
1.4 業內聲譽：股東價值、社會責任、善待員工 15
第2章 業務範圍 19
2.1 【管理原理】企業之惑：多元化vs.專業化 19
2.2 【標桿實踐】萬科的減法戰略：鎖定住宅專業化 24
2.3 【對標管理】主業突出度 28
2.4 【診斷案例】主業不“主” 29
第3章 業務定位 33
3.1 【管理原理】向左or向右：周轉率vs.利潤率 33
3.2 【標桿實踐】萬科的業務定位：低利潤，高周轉 37
3.3 【對標管理】業務定位 41
3.4 【診斷案例】利潤率和周轉率失衡 42
第4章 項目儲備 45
4.1 【管理原理】項目儲備準則：夠用為好 45
4.2 【標桿實踐】萬科：穩健的存貨投資策略 49
4.3 【對標管理】存貨投資策略 51
4.4 【診斷案例】項目儲備過多或過少 52
第二篇 融資管理
第5章 融資期限 60
5.1 【管理原理】融資期限結構：投融匹配 60
5.2 【標桿實踐】萬科的融資期限結構：投融匹配 63
5.3 【對標管理】融資期限管理 65
5.4 【診斷案例】投融期限錯配 65
第6章 融資效率 68
6.1 【管理原理】融資效率：財務槓桿 68
6.2 【標桿實踐】萬科的融資效率：用足財務槓桿 71
6.3 【對標管理】融資效率管理 73
6.4 【診斷案例】財務槓桿過高或過低 73
第7章 融資渠道 80
7.1 【管理原理】OPM戰略：用別人的錢來賺錢 80
7.2 【標桿實踐】萬科的OPM戰略82
7.3 【對標管理】融資渠道管理 85
7.4 【診斷案例】產業鏈融資思維缺失 86
第三篇 運營管理
第8章 資產結構 92
8.1 【管理原理】最佳化資產結構 92
8.2 【標桿實踐】萬科：較高的核心資產比率 94
8.3 【對標管理】資產結構管理 96
8.4 【診斷案例】核心資產不突出 97
第9章 核心資產運營能力 101
9.1 【管理原理】核心資產運營能力：效率邊界 101
9.2 【標桿實踐】萬科：提高核心資產的運營能力 102
9.3 【對標管理】核心資產運營能力管理 105
9.4 【診斷案例】運營短板 106
第四篇 資金管理
第10章 現金流之源 114
10.1 【管理原理】現金流之源：經營性現金流 114
10.2 【標桿實踐】萬科現金流之源：經營性業務116
10.3 【對標管理】經營業務現金流管理119
10.4 【診斷案例】經營性現金流失衡 120
第11章 產業鏈視角的資金管理 124
11.1 【管理原理】產業鏈視角的資金管理：現金周期124
11.2 【標桿實踐】萬科的現金周期管理127
11.3 【對標管理】現金周期管理 130
11.4 【診斷案例】採購或生產資金積壓期過長 131
第12章 最佳現金持有率 137
12.1 【管理原理】資金基準線：最佳現金持有率137
12.2 【標桿實踐】萬科的最佳現金持有率 140
12.3 【對標管理】現金持有率管理143
12.4 【診斷案例】現金持有率過高或過低 144
第五篇 成本管理
第13章 戰略成本管理 152
13.1 【管理原理】成本管理=管+控152
13.2 【標桿實踐】萬科的成本管理：加法+減法 154
13.3 【對標管理】成本管理 159
13.4 【診斷案例】成本失控 159
第14章 戰略費用管理 163
14.1 【管理原理】費用管理：戰略視角163
14.2 【標桿實踐】萬科的費用管理：加法+減法 165
14.3 【對標管理】費用管理 172
14.4 【診斷案例】費用失控 174
第六篇 風險管理
第15章 融資風險管理 182
15.1 【管理原理】融資風險：結構風險182
15.2 【標桿實踐】萬科的融資結構：高而不危 185
15.3 【對標管理】融資結構風險管理 190
15.4 【診斷案例】還本風險或付息風險過高192
第16章 流動性風險管理 196
16.1 【管理原理】流動性：雙刃劍196
16.2 【標桿實踐】萬科的流動性風險管理 198
16.3 【對標管理】流動性風險管理201
16.4 【診斷案例】流動性過弱或虛胖 203
第17章 綜合風險管理 209
17.1 【管理原理】槓桿：效應與風險 209
17.2 【標桿實踐】萬科的槓桿管理211
17.3 【對標管理】綜合風險管理 214
17.4 【診斷案例】高槓桿風險216
第七篇 業績管理
第18章 綜合績效 222
18.1 【管理原理】股東回報：淨資產收益率222
18.2 【標桿實踐】萬科的淨資產收益率224
18.3 【對標管理】綜合績效管理 228
18.4 【診斷案例】淨資產收益率不穩定或含金量低 228
第19章 業績創造 233
19.1 【管理原理】淨資產收益率：投融雙輪驅動233
19.2 【標桿實踐】萬科的投融雙輪驅動235
19.3 【對標管理】投融資管理239
19.4 【診斷案例】投融單腿跑240
第八篇 成長管理
第20章 擴張之道 248
20.1 【管理原理】擴張≠快 248
20.2 【標桿實踐】萬科：穩步快走250
20.3 【對標管理】擴張管理 254
20.4 【診斷案例】停滯不前或過度經營254
第21章 可持續發展 260
21.1 【管理原理】可持續發展力 260
21.2 【標桿實踐】萬科的可持續發展力263
21.3 【對標管理】分配管理 268
21.4 【診斷案例】分紅過多或過少269
第九篇 價值管理
第22章 價值創造 278
22.1 【管理原理】價值的源泉278
22.2 【標桿實踐】萬科的EVA創造路徑：“兩手硬” 281
22.3 【對標管理】價值管理 285
22.4 【診斷案例】價值毀損 286
附錄
附錄A 地產行業破局之道：管理精細化290
附錄B 萬科啟示：對標+精細化 297
附錄C 地產對標企業列表300
附錄D 地產行業財務特徵305
附錄E 本書診斷案例索引314
後記 我的第一隻“小板凳”——不是結尾的結尾 316
