個人簡介
擁有理論研究與公司實務的雙重經歷,其中13年地產公司中高層管理、高級顧問經歷,曾任北京建工地產財務副處長、瀚宏控股CFO等職務;4年公司金融專職研究經歷,曾任中國最大的金融教育機構——北京金融培訓中心CTP首任教研主任。依託數字分析,獨創了涵蓋經濟、金融和管理領域的“E-F-M”(億富智庫)研究體系,致力於構建服務於產業與金融完美融合的智庫體系建設。
在銀行培訓領域經驗豐富、授課獨到,是AFP、CFP、CTP資格認證培訓最受學員歡迎的明星講師之一,學員“冬粉”遍布各大銀行。在實務研究和培訓領域,優勢更為顯著,依託“數字解讀”,通過對國內外上市公司多層次、多維度的海量數據分析,揭示行業發展規律,透視企業發展戰略,挖掘企業的金融需求,實現銀行金融產品和服務與企業需求的對接。
傾心於數字研究,撰寫了大量有關“數字解讀”的文章,例如2011年為《財資中國》撰寫的系列專欄文章,揭示了機車製造業、軟體業、房地產業、家電業等行業的財資管理要點。尤其是2013年3月由機械工業出版社(華章經管)出版的新書《數字解讀萬科:房地產管理之道》,全程數字分析,全程案例演繹,全程圖表展示,更是集中體現了作者在“數字解讀”領域的部分研究成果,受到了理論界、實務界和管理界的高度關注,被房地產業界譽為“紅寶書”。
工作經歷
現任:
•億富智庫首席研究顧問
•北京當代金融培訓有限公司AFP/CFP/CTP專職講師
•國家發改委培訓中心特邀講師
曾任:
•北京建工地產財務處副處長
•瀚宏控股CFO
•北京金融培訓中心CTP首任教研主任
主講課程
除AFP/CFP/CTP系列培訓 之外,獨家開發了面向銀行對公人員的《數字解讀》系列精品培訓課程,分為兩個子系列:
•《數字解讀行業》系列:每天講授1個行業,內容包括行業經營管理特徵解析、業內標桿企業競爭戰略評析、行業金融需求及銀行行銷要點等,目的是幫助銀行學員“1天深入搞懂1個行業”,範圍覆蓋銀行對公客戶的主要行業。
•《數字解讀企業》系列:每天講授1個專題,具體課程包括“企業報表深入解讀”、“企業假賬識別與銀行風險管理”、“企業資金管理需求與銀行現金管理服務”、“企業金融需求挖掘與銀行業務拓展”、“銀行如何行銷企業”等。
人生感悟
•開放不設防,分享不私藏(Open&Share)。
•霸氣要有,態度要好。
•人生只有地板,沒有天花板。
•人生象短跑,但更象長跑,不是看誰跑得快,而是看誰走得遠。
•與其臨淵羨魚,不如退而結網。
•第1個月的工資寄給父母,報答養育之恩;第1本書的版稅捐給母校,報答培養之情。
•聰明的人做戰術(小聰明),有頭腦的人做戰略(大聰明)。
•知識永遠沒有常識重要,常識永遠沒有經歷重要。
•每個人來到這個世界上都是一個傳奇,傳奇要靠自己去書寫。
代表作
圖書信息
書名:數字解讀萬科:房地產管理之道
書號:978-7-111-41587-9
作者:何宇軒
開本:16開
出版時間:2013.3
頁數:348頁
出版社:機械工業出版社
通過國內外上市公司的海量數據分析,首倡“金融決定成敗”的企業管理理念,從投資管理、融資管理、運營管理、資金管理、成本管理、風險管理、業績管理、成長管理和價值管理9個維度,揭示了萬科歷練為世界地產業NO.1的21把“金鑰匙”,其管理原理不僅適用於房地產行業,而且同樣適用於其他行業。
內容簡介
本書以全球地產標桿萬科作為主要研究對象,從企業管理的9大關鍵領域(投資管理、融資管理、運營管理、資金管理、成本管理、風險管理、業績管理、成長管理和價值管理)出發,提煉出了萬科從一家名不見經傳的小企業,歷練為全球地產No.1的21個管理密碼,盡展企業管理之道。
隨著國家對房地產行業持續的調控,房地產企業正面臨著史上最為嚴峻的洗牌和生死抉擇。為了生存下去,房地產企業必須進行轉型:要么在業務上進行轉型,要么在管理上進行轉型,即由粗放式管理模式向精細化管理模式轉變。而轉型最好、最簡單的法則就是向標桿萬科學習。
本書首次將公司金融、管理的先進理論運用於房地產企業的具體管理。一方面系統地分析萬科的標桿實踐,另一方面每章以“管理原理”開篇、以“對標管理”和“診斷案例”作結,便於房地產企業全面、深刻地領悟管理的真諦,通過對標診斷提升自我管理水平。
圖書目錄
推薦序一 樹標桿,學標桿——開創房地產精細化管理新時代/朱中一
推薦序二 精細化管理拒絕“大概其”/汪中求
推薦序三 樸實的原理,生動的案例,大美的數據/朱武祥
前言
第一篇投資管理
第1章萬科,當之無愧的標桿4
1.1 一封郵件:宣告萬科成為世界級地產航母4
1.2 神奇的萬科速度:27年“五級跳”5
1.3 業內地位:世界地產業NO.110
1.4 業內聲譽:股東價值、社會責任、善待員工15
第2章 業務範圍19
2.1 【管理原理】企業之惑:多元化vs.專業化19
2.2 【標桿實踐】萬科的減法戰略:鎖定住宅專業化24
2.3 【對標管理】主業突出度28
2.4 【診斷案例】主業不“主”29
第3章 業務定位33
3.1 【管理原理】向左or向右:周轉率vs.利潤率33
3.2 【標桿實踐】萬科的業務定位:低利潤,高周轉37
3.3 【對標管理】業務定位41
3.4 【診斷案例】利潤率和周轉率失衡42
第4章 項目儲備45
4.1 【管理原理】項目儲備準則:夠用為好45
4.2 【標桿實踐】萬科:穩健的存貨投資策略49
4.3 【對標管理】存貨投資策略51
4.4 【診斷案例】項目儲備過多或過少52
第二篇融資管理
第5章 融資期限60
5.1 【管理原理】融資期限結構:投融匹配60
5.2 【標桿實踐】萬科的融資期限結構:投融匹配63
5.3 【對標管理】融資期限管理65
5.4 【診斷案例】投融期限錯配65
第6章 融資效率68
6.1 【管理原理】融資效率:財務槓桿68
6.2 【標桿實踐】萬科的融資效率:用足財務槓桿71
6.3 【對標管理】融資效率管理73
6.4 【診斷案例】財務槓桿過高或過低73
第7章 融資渠道80
7.1 【管理原理】OPM戰略:用別人的錢來賺錢80
7.2 【標桿實踐】萬科的OPM戰略82
7.3 【對標管理】融資渠道管理85
7.4 【診斷案例】產業鏈融資思維缺失86
第三篇運營管理
第8章 資產結構92
8.1 【管理原理】最佳化資產結構92
8.2 【標桿實踐】萬科:較高的核心資產比率94
8.3 【對標管理】資產結構管理96
8.4 【診斷案例】核心資產不突出97
第9章 核心資產運營能力101
9.1 【管理原理】核心資產運營能力:效率邊界101
9.2 【標桿實踐】萬科:提高核心資產的運營能力102
9.3 【對標管理】核心資產運營能力管理105
9.4 【診斷案例】運營短板106
第四篇資金管理
第10章 現金流之源114
10.1 【管理原理】現金流之源:經營性現金流114
10.2 【標桿實踐】萬科現金流之源:經營性業務116
10.3 【對標管理】經營業務現金流管理119
10.4 【診斷案例】經營性現金流失衡120
第11章 產業鏈視角的資金管理124
11.1 【管理原理】產業鏈視角的資金管理:現金周期124
11.2 【標桿實踐】萬科的現金周期管理127
11.3 【對標管理】現金周期管理130
11.4 【診斷案例】採購或生產資金積壓期過長131
第12章 最佳現金持有率137
12.1 【管理原理】資金基準線:最佳現金持有率137
12.2 【標桿實踐】萬科的最佳現金持有率140
12.3 【對標管理】現金持有率管理143
12.4 【診斷案例】現金持有率過高或過低144
第五篇成本管理
第13章 戰略成本管理152
13.1 【管理原理】成本管理=管+控152
13.2 【標桿實踐】萬科的成本管理:加法+減法154
13.3 【對標管理】成本管理159
13.4 【診斷案例】成本失控159
第14章 戰略費用管理163
14.1 【管理原理】費用管理:戰略視角163
14.2 【標桿實踐】萬科的費用管理:加法+減法165
14.3 【對標管理】費用管理172
14.4 【診斷案例】費用失控174
第六篇風險管理
第15章 融資風險管理182
15.1 【管理原理】融資風險:結構風險182
15.2 【標桿實踐】萬科的融資結構:高而不危185
15.3 【對標管理】融資結構風險管理190
15.4 【診斷案例】還本風險或付息風險過高192
第16章 流動性風險管理196
16.1 【管理原理】流動性:雙刃劍196
16.2 【標桿實踐】萬科的流動性風險管理198
16.3 【對標管理】流動性風險管理201
16.4 【診斷案例】流動性過弱或虛胖203
第17章 綜合風險管理209
17.1 【管理原理】槓桿:效應與風險209
17.2 【標桿實踐】萬科的槓桿管理211
17.3 【對標管理】綜合風險管理214
17.4 【診斷案例】高槓桿風險216
第七篇業績管理
第18章 綜合績效222
18.1 【管理原理】股東回報:淨資產收益率222
18.2 【標桿實踐】萬科的淨資產收益率224
18.3 【對標管理】綜合績效管理228
18.4 【診斷案例】淨資產收益率不穩定或含金量低228
第19章 業績創造233
19.1 【管理原理】淨資產收益率:投融雙輪驅動233
19.2 【標桿實踐】萬科的投融雙輪驅動235
19.3 【對標管理】投融資管理239
19.4 【診斷案例】投融單腿跑240
第八篇成長管理
第20章 擴張之道248
20.1 【管理原理】擴張≠快248
20.2 【標桿實踐】萬科:穩步快走250
20.3 【對標管理】擴張管理254
20.4 【診斷案例】停滯不前或過度經營254
第21章 可持續發展260
21.1 【管理原理】可持續發展力260
21.2 【標桿實踐】萬科的可持續發展力263
21.3 【對標管理】分配管理268
21.4 【診斷案例】分紅過多或過少269
第九篇價值管理
第22章 價值創造278
22.1 【管理原理】價值的源泉278
22.2 【標桿實踐】萬科的EVA創造路徑:“兩手硬”281
22.3 【對標管理】價值管理285
22.4 【診斷案例】價值毀損286
附錄
附錄A 地產行業破局之道:管理精細化290
附錄B 萬科啟示:對標+精細化297
附錄C 地產對標企業列表300
附錄D 地產行業財務特徵305
附錄E 本書診斷案例索引314
後記 我的第一隻“小板凳”——不是結尾的結尾316