內容介紹
有一種神奇的項目管理方法：
張小龍用它來開發QQ信箱，管理微信團隊；
京東、華為、中興都在進行內部學習；
HBO的熱劇《矽谷》將它搬上熒幕
通用電氣利用它加速實現了“數字行業公司”的轉型
Twitter利用它來開發各項新功能
它幫助美國國家公共廣播電台創新節目
助力美國聯邦調查局開發虛擬案件檔案系統
這套方法就叫作Scrum，被譽為“管理學的諾貝爾獎”，在全球掀起了一場敏捷革命。
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1. “Scrum之父”薩瑟蘭博士精華作品。
Scrum被譽為“管理學的諾貝爾獎”，在全球掀起了一場敏捷革命，微信、京東、華為、通用電氣、Twitter、FBI一致採用的管理方法。本書由Scrum創始人寫就，深入淺出地講解了敏捷管理的精髓。
2. 改變未來工作的高效管理方法。
敏捷是一場關於適者生存的進化。未來工作的複雜性和創新性都會有巨大的提升，從而對於團隊的定義、時間的規劃、效率的測算，以及產品價值的發掘都會有顛覆性的改變。《敏捷革命》指導你如何用新型管理方式，適應未來，並且提升組織績效，發揮個人創造力。
3.全球頂級企業實幹派與管理研究者一致推崇的管理變革。
《精益創業》作者埃里克·萊斯、Twitter首席技術官亞當·梅辛格、哈佛商學院教授竹內弘高等眾多大咖推薦。Twitter首席技術官直言：“我在Twitter大大小小的開發項目中都採用了Scrum。”
“關於敏捷開發我特別希望大家能夠多去做一些嘗試……敏捷帶來一個最好的心理感受是什麼呢？我們今天可以想一些與眾不同的點子，然後我們可以很快就看到效果，因為我們可以很快把它上線了，然後可以去驗證，如果不對就下線，如果還有改進餘地，下個星期再去改它……這是一個能夠持續實現你的想法的過程。”
——張小龍
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在項目管理中，我們通常會制定好詳細的計畫，對每一個階段都進行嚴格的評審，當前一階段的工作完成得足夠好，才進入下一步。這種流程進度緩慢，開發過程往往滯後於計畫，造成預算超支。並且最終製造出的產品也可能不符合用戶變化的需求，或已經跟不上技術的發展。
為了規避這些缺陷，薩瑟蘭博士發明了Scrum方法。與自上而下的命令式工作流程不同，Scrum是一套具有不斷進化與自我修正能力的系統，讓團隊像機器人一樣根據外界反饋進行調整。這套系統強調團隊的高度透明性及密切的協同作業，通過精簡內部成員之間的信息流，提高效率，實現高水平的業績。
Scrum不僅是科技行業開發新軟體和新產品的主要方式，還能夠幫助你的公司改變固有的工作方式、創新方式、規劃方式以及思考方式。
作者介紹
傑夫·薩瑟蘭（Jeff Sutherland）
Scrum 發明者與共同創造人，被譽為“Scrum之父”，《敏捷宣言》起草人之一。
薩瑟蘭畢業於西點軍校，曾作為美國空軍戰鬥機飛行員，完成過100次飛越北部越南的作戰任務。1972年，薩瑟蘭獲得史丹福大學統計學碩士學位。1980年，他獲得科羅拉多大學的生物統計學博士學位。1983年，薩瑟蘭進入中洲計算機服務公司，該公司為150家銀行提供技術服務，他負責研發ATM網路技術。薩瑟蘭還先後擔任了11家軟體公司的執行長和首席技術官，積累了豐富的項目管理經驗。2006 年，他成立了自己的公司Scrum, Inc.，提供Scrum管理方法的培訓服務。
目錄
前言
第一章 世界的運作方式已經打破
21世紀的商業競爭超級激烈，對於任何一項具有複雜性和創新性的活動而言，肯定有一種不同的工作方法。公司只有兩個選擇：要么改變，要么倒閉。
第二章 Scrum的由來
Scrum是橄欖球比賽術語，在一個傑出團隊中，所有隊員在球場上四處移動，勁往一處使，把球在團隊內部來回傳接。
第三章 聚焦團隊，而非個人
提升團隊業績比提升個人業績的影響要大得多，團隊是Scrum賴以落實的基礎。
第四章 以周期性的視角看待時間
Scrum的一個重要意義就是改變你對時間的看法。每一個周期都是開啟全新任務、尋求改善的機會。
第五章 浪費是一種犯罪
很多公司85%的努力是不需要做的，事實上，在他們已經完成的任何一項工作中，只有1/6是有價值的。
第六章 務實規劃，拒絕空想
很多人把計畫放在第一位，但地圖不是真實地貌。在項目執行的過程中不應該刻板地遵循計畫，而要及時調整和改進。
第七章 把快樂轉化為更高的績效
人們當前是否快樂，在很大程度上與他們對未來的預期有關。員工是否快樂，是預測公司未來業績的指標。
第八章 找到最有價值的20%
一個產品80%的價值來自20%的功能，Scrum的魔力就在於能幫你把價值最高、風險最低的事項置於最優先的位置。
第九章 未來我們如何工作
如同工業領域的很多創新一樣，管理架構的創新也能產生強大的影響力。Scrum能最大化地提升人的自由與創造力，可以說是一種變革世界的力量。
致謝
附錄 Scrum實踐步驟
