簡介
書名：攀登：企業如何贏在風險作者：鍾林 分類：管理學 出版社：清華大學出版社
內容介紹
作者從風險管理和機會贏取的角度研究企業管理，通過對企業管理故事的講述和企業常見管理問題實證性案例的研究，揭示在“風險社會”的新形勢下，風險概念的內涵和外延性套用的變化。風險管理不只是屬於諸如銀行等傳統高風險行業管理能力的要求範疇，現今，已成為所有企業適應市場變化和社會變革，實現經營戰略目標不可或缺的核心競爭能力。本書引導企業管理者跳出傳統思維，填補企業管理空白，把風險概念運用於企業經營與管理，創造性地提出“風險繩”的概念，著眼於機會應對風險，轉危為機，揭示了維繫和支撐企業生存與發展的真諦。作者簡介
鍾林，兩棲於企業經營管理前線和公司法律服務前沿領域，是知名的“實戰與理論合一型”企業管理專家和公司法務工作實踐者。先後任職於環保、節能、通信行業企業集團高級副總裁、總經理、上市公司管理專家顧問、中國通信工業協會理事和中國交通法律服務中心副主任。經歷簡單如溪流，內容豐富似波瀾。曾經並將繼續戰鬥在一線，以誠摯之心，獻微薄之力。推動企業與社會，在風險管理中生存致勝，在法制、環保與節約的和諧共進中發展致富。歡迎有志同仁參與“風險繩”管理理論與套用研討。目錄
第1章
管理大師韋爾奇在他那本傑出的書——《贏》中說道：“企業問題成千上萬，不過絕大多數可以歸結為一句話：‘我，怎樣才能贏？’。”這句話精確地濃縮了企業存在的意義，濃縮了管理的精髓。“贏”才是企業生命的精華和價值。在“優勝劣汰，適者生存”的年代，適者才能贏，優者才配贏。風險繩——企業經營的安全繩(1)
風險繩——企業經營的安全繩(2)
第一節 贏是什麼
第二節 我怎樣才能贏(1)
第二節 我怎樣才能贏(2)
第三節 贏在風險(1)
第三節 贏在風險(2)
第2章
什麼是風險？還需要回答嗎？可事實上，在現實中，確實有很多人、很多企業，很多政府行業管理機構不知道正確的答案。他們天天處在風險之中卻絕然不知風險的存在，直到個人受到了挫折或傷害，企業遇到了危機或失敗，社會遭到了損失或破壞之後才如夢初醒。第一節 風險在哪兒(1)
第一節 風險在哪兒(2)
第二節 風險是什麼(1)
第二節 風險是什麼(2)
第三節 風險分類
第四節 風險的“超級能力”(1)
第四節 風險的“超級能力”(2)
第四節 風險的“超級能力”(3)
第3章
作為企業的老總，忙於擴張的你近期頭疼腦脹，一直對是否兼併某企業而猶豫不決，那是因為你頭腦中激烈的拳擊賽又上演了。風險選手說：“主業未穩，資金不足，你會失敗，不要乾。”機會選手反駁道：“機不可失，失不再來！乾吧，回報無限大”。第一節 忽視風險的代價—— 風險意識(1)
第一節 忽視風險的代價—— 風險意識(2)
第一節 忽視風險的代價—— 風險意識(3)
第一節 忽視風險的代價—— 風險意識(4)
第二節 無限風光在險峰—— 風險好處(1)
第二節 無限風光在險峰—風險好處(2)
第三節 飄香的咖啡豆—風險文化(1)
第三節 飄香的咖啡豆—風險文化(2)
第三節 飄香的咖啡豆—風險文化(3)
第四節 競爭力的伴侶—風險管理(1)
第四節 競爭力的伴侶—風險管理(2)
第4章
企業風險繩如同一根絞繩，它由若干股風險子繩絞結而成。以企業為例，每一股子繩代表一個實現目標所必需的基本經營要素或業務活動功能。如研發、採購、製造、銷售、服務等業務活動以及人事、財務、後勤、法律等支持服務功能。第一節 驚心一刻
第二節 風險繩——一個有趣的風險管理常識
第三節 剖析風險繩
第四節 企業風險繩(1)
第四節 企業風險繩(2)
第5章
當個體因素具有適度的風險，同時個體之間以團隊形式形成利益共同體，個體利益與整體利益一致，只能通過整體利益的實現而獲得個體利益，通過整體利益的最大化途徑實現個體利益的最大化。第二節 五大定律(1)
第二節 五大定律(2)
第二節 五大定律(3)
幾點啟發(1)
幾點啟發(2)
幾點啟發(3)
幾點啟發(4)
幾點啟發(5)
幾點啟發(6)
幾點啟發(7)
幾點啟發(8)
第6章
現代的風險管理思想更強調實現風險最小化的同時，機會最大化，以此實現贏的機率和贏的質量。抑制和減少風險的“壞”相，發揮和激發風險的“好”相，將風險向機會轉化或在風險控制過程中創造新的機會，才是企業快速進步的階梯。第三節 科學的工程(1)
第三節 科學的工程(2)
第三節 科學的工程(3)
第三節 科學的工程(4)
第三節 科學的工程(5)
第三節 科學的工程(6)
第三節 科學的工程(7)
第三節 科學的工程(8)
第7章
頻繁造訪人才市場卻收效甚微，勞動官司纏身，企業一盤散沙，面臨“無人可用”和“失人損失”的風險。泱泱大國，人才濟濟，能被企業老闆看重，具有能力和忠誠的人太少，企業總是在人才匱乏卻渾然不知的狀態中惶惶度日。第二節 以人為本(1)
第二節 以人為本(2)
第8章
數字關乎企業興衰，決定個人貧富。會計人記錄數字，管理人把弄數字，審計人質疑數字，投資人利用數字，利益人享用數字，普通人讀寫數字，只有經營者製造數字。在市場經濟，一切要用數字說話，一切也可以轉化為數字。第一節 數位化生存(1)
第一節 數位化生存(2)
第一節 數位化生存(3)
第二節 魔術表演(1)
第二節 魔術表演(2)
第二節 魔術表演(3)
第二節 魔術表演(4)
第二節 魔術表演(5)
第9章
法律面前人人平等，不以人的意志為轉移，具有足夠的威懾力。但是，法律套用卻不一定能夠完美地體現法律。法律的真正意圖會因程式的存在而打折，因效率而減弱公正，甚至背離精神，偏離初衷，遠離事實。第一節 突破法之門(1)
第一節 突破法之門(2)
第二節 沒有世外桃源(1)
第二節 沒有世外桃源(2)
第二節 沒有世外桃源(3)
第10章
現代企業面對危機如同人類必須面對死亡，企業必須納稅一樣不可避免。雖然，正是危機使得大量企業壯志未酬身先死，過早地夭折，卻很少有市場贏家沒有經歷過危機的洗禮和考驗。第一節 黑色的回憶(1)
第一節 黑色的回憶(2)
第一節 黑色的回憶(3)
第一節 黑色的回憶(4)
第一節 黑色的回憶(5)
第六節 痛並快樂著(1)
第六節 痛並快樂著(2)
第七節 轉危為機(1)
第七節 轉危為機(2)
第七節 轉危為機(3)
第七節 轉危為機(4)
第七節 轉危為機(5)
