圖書信息
出版社: 中國華僑出版社; 第1版 (2006年7月1日)
叢書名: 中國領導&管理叢書
平裝: 224頁
開本: 16開
ISBN: 7802221277, 9787802221277
條形碼: 9787802221277
尺寸: 23.7 x 18.3 x 1.6 cm
重量: 422 g
作者簡介
錢永臣，北京大學經濟管理學院碩士，博士研究生，曾在聯想集團任企劃部經理，後創辦北京泰盛德電子有限責任公司並任總經理。泰盛德在他的領導下，呈現出良好的發展態勢，成為在教育行業有較高知名度和影響力的公司之一。在領導力方面，眾多媒體給他的評價是“具有企業家精神，在創業與發展過程中充分發揮了良好的創新意識和開拓能力，能夠準確把握市場發展方向，在既定方向上進行持續的創新努力，並取得傑出’成績。在帶領團隊前進的過程中以寬容的胸懷、富有感染力的激情塑造團隊文化，造就了一批勤奮、敬業、實幹的中層管理人員，為企業發展凝聚了強大的動力。”
內容簡介
本書告訴你用個性化去最佳化你的領導力。企業家的個性化品質是企業成 長的重要因素，而對那些已經處於管理或者領導崗位的人來說，應該意識到 自我完善對個人的成長是極其重要的。每個人似乎都需要時刻提醒自己要不 斷地創新和修煉，要不斷地問自己三個問題：我喜歡和積極進取的人在一起 嗎?我能成為更有活力、更樂觀的人嗎?我能從提高自己的領導技能中獲益嗎 ?答案是肯定的，因為領導者能夠尋求更多的責任推動變革，他們不會一味 地等待變革發生。領導者把積極的態度視為珍寶，並對每個積極的行為負責 。同時，這些積極的態度促進了他們的成功，他們堅信態度決定命運。 最後，本書告訴你要成功地成為一個領導者，需要具備哪些基本要素， 以及如何制訂領導力成長策略等等。
媒體評論
書評
領導者的性格和個性是構成有效領導的卓越品質。這種品質更多的是發自內心的深切感受，有滿腔的熱情與活力，有支持、理解、主動參與領導的心愿，使更多的團隊成員能夠接受領導的思想和觀念。既是一個領導者，你就要明白，你也被職位比你高的人所領導，畢竟領導別人是建立在對人性的了解上的。 本書通過具有個性化特徵的人物對話，不僅展示了個性化領導的特徵，同時也例舉了眾多案例並作了分析，以便於你將一些成功人物的領導風格融入到你的個性化領導風格中，這樣你的領導力就會提高。 讓我們儘快一起來分享我與中國著名的管理大師張其金的精彩對話吧!從這次對話中，我們不僅能夠學到本書所提供的各種系統方法，還能讓具備領導素質的每個人都成為卓越的領導者，進而帶領你的團隊創造更為卓越的成績！
前言：培養你的個性化領導風格 對尚處於領導困惑中的管理者而言，真正的領導之道，就是當自己處在被領導者的位置上時卻做得比其他管理者更好，並能深明下級晉升之道。而這種道就是領導能力的強者神話，這種神話並不是因為你的領導之所以能夠領導你，他們的工作能力就超越你許多，而是因為他們具有作為領導者對下屬的吸引力與感召力，也就是具有個性化的領導特徵。
真是這樣的嗎？我們可以引用一位企業家的話來證明，他說：“我的財富不是憑空創造的，也不是從天而降的，更不是從他人口袋裡掏來的，而是通過我的個性化管理錘鍊出來的。在這個錘鍊過程中，逐漸形成了我獨特的個性化領導風格”，這位企業家就是希望集團董事長劉永好。我們知道劉永好一直生活在議論中，他是中國最有名的富人之一，尤其是在2001年《福布斯》排行榜上劉氏兄弟名列內地富豪第一名之後，圍繞他的新聞永遠戴著中國首富的帽子，他白手起家的傳奇已經遜色於首富的光環，現在人們談得更多的是他的當下——越來越多的大手筆，越來越具有個性化的領導風格，而對他的過去——在一個傳統行業——飼料業中如何緩慢而持續地發展壯大則談得少之又少。
當你看到此，你會有什麼疑問嗎？你肯定會有疑問。你會自問：個性化的領導風格是如何培養起來的？個性化領導具有哪些特徵？個性化領導有可以參考的領導模式嗎？不要著急，只要看完這本書，你就會豁然開朗。因為本書具有四個特徵： 1、無論你扮演什麼樣的角色，或者現在是什麼職位，個性化領導模式的基礎或基本要素都能適應你的領導風格。你可以將這個模式作為你領導力成長的指南，也可以在你的領導風格中加以運用從而鞏固薄弱環節，還可以用這個模式來評估他人的領導技能。
2、本書通過具有個性化特徵的人物對話，不僅展示了個性化領導的特徵，同時也例舉了眾多案例並作了分析，以便於你將一些成功人物的領導風格融入到你的個性化領導風格中，這樣你的領導力就會提高。
3、本書的每一章都表現了一種個性化領導特徵。不管你的領導水平怎樣，改善技能的關鍵都是採取行動。
4、每章的末尾都有一個小結，以便於將本章的要點歸納出來，使你能夠用最短的時間去掌握本書的精髓。
同時，本書的內容循序漸進，深入淺出。
首先，讓你知道個性化領導與傳統領導者有什麼區別，告訴你個性化領導風格的形成是你影響別人的能力，尤其是對於那些具有挑戰性的目標。我們仍然要看到如果沒有個性化領導者，計畫仍然會失敗。不能成為一個好的領導者，你也可以是一個優秀的管理者；但是，如果你不培養起你的個性化領導風格，即使你是一個好的管理者，也無法成為一個優秀的領導者。管理者應該投入更多的時間發展領導技能，向個性化領導的方向發展。如果你碰巧是管理技能不足的成功領導者，那么你可以通過專業的管理訓練來培養你的個性化領導能力，讓自己變得不那么容易受到攻擊。
然後，本書告訴你用個性化去最佳化你的領導力。企業家的個性化品質是企業成長的重要因素，而對那些已經處於管理或者領導崗位的人來說，應該意識到自我完善對個人的成長是極其重要的。每個人似乎都需要時刻提醒自己要不斷地創新和修煉，要不斷地問自己三個問題：我喜歡和積極進取的人在一起嗎？我能成為更有活力、更樂觀的人嗎？我能從提高自己的領導技能中獲益嗎？答案是肯定的，因為領導者能夠尋求更多的責任推動變革，他們不會一味地等待變革發生。領導者把積極的態度視為珍寶，並對每個積極的行為負責。同時，這些積極的態度促進了他們的成功，他們堅信態度決定命運。
最後，本書告訴你要成功地成為一個領導者，需要具備哪些基本要素，以及如何制訂領導力成長策略等等。
寫到這裡，我還要說點什麼呢？我只是想告訴大家，讓我們儘快一起來分享我與中國著名的管理大師張其金的精彩對話吧！從這次對話中，我們不僅能夠學到本書所提供的各種系統方法，還能讓具備領導素質的每個人都成為卓越的領導者，進而帶領你的團隊創造更為卓越的成績！
目錄
第一章 培養你的個性化領導風格 ·性格決定領導風格 ·個性化領導的領導旅程 ·變革型領導者 ·個性化領導的特徵 ·如何理解個性化領導第二章 個性化領導的戰略思維 ·戰略的新視角 ·戰略型領袖 ·戰略領導的規劃 ·戰略思考和計畫第三章 個性化領導的戰略目標 ·領導目標 ·理想者與目標制定者 ·領導者與使命感 ·將目標轉化為願景 ·願景製造者 ·提高對願景的表達能力第四章 個性化領導的變革觀 ·領導和變革 ·學會領導變革 ·讓變革因子紮根企業 ·構築變革的新環境第五章 加強執行力 ·從什麼地方開始執行 ·執行的基礎性資源 ·領導者的執行效應 ·指導力比執行力更重要第六章 提升影響力 ·建立友好關係 ·價值鏈 ·遵從等級鏈 ·建立在價值觀基礎上的領導 ·共同的價值標準第七章 培養團隊的能力 ·建立團隊 ·建立管理團隊 ·團隊的生命力 ·組建多功能團隊第八章 做一個高效溝通者 ·如何有效溝通 ·溝通技能 ·溝通能力 ·成長中的領導第九章 展示個人魅力 ·領導者的重要標識 ·企業家個性 ·應對挑戰 ·分權與授權 ·個性領導者的境界第十章 構建你的領導個性 ·作為企業家的領導 ·先知先覺 ·協調一致 ·付諸行動 ·基於創新的變化結論 用個性化去最佳化你的領導力
