圖書信息
出版社: 中國財政經濟出版社; 第1版 (2007年1月1日)
平裝: 277頁
開本: 16開
ISBN: 7500590873, 9787500590873
條形碼: 9787500590873
尺寸: 23.9 x 16 x 1.3 cm
重量: 458 g
作者簡介
作者：(美)麥可·喬治 (美)詹姆士·沃克斯 (美)凱姆波雷·沃森-漢姆菲爾 譯者：陳正芬
麥可·喬治，喬治集團董事長兼執行長，專職擔任企業高層管理者顧問，為許多《財富》500強公司提供戰略執行諮詢。除了本書，喬治先生還著有《精益六西格瑪服務》、《精益六西格瑪》、《美國人能夠競爭》等書。
內容簡介
創新是企業成長的關鍵動力，若不能創造成功的新產品、服務和商業模式就意味著企業將原地踏步，甚至衰退。只有少數公司能有效運用創新來維持獲利良好的長期成長。根據《經濟學人》（The economist）在2004年針對全球188位執行長的調查顯示，在過去的十多年的時間裡，有90%的公司無法保持足夠的成長來維持高於平均的股東回報率。同樣，近來波士頓諮詢公司（Boston Consulting Group）的調查發現，有九成執行長必須藉助創新來達到組織的成長。
本書為此提出的解決之道已獲得通用電氣、豐田汽車、微軟、3M、寶潔、英特爾、禮來藥廠（Eli Lilly）和德州儀器等公司不同程度的採用與證實，能將創新的前置時間縮短50%-80%，同時大幅提高差異性，賦予公司更強大的競爭優勢。
目錄
前言
第一篇
快速創新的主管指南
第一章 利用快速創新模式推動組織成長
1．1 創新對組織成長和價值創造的貢獻
1．2持續成長的挑戰
1．3 快速創新模式的價值命題
1．4結論
第二章 創新三大要素：差異性、快速、破壞性
2．1 要素一：差異性
2．2要素二：快速進入市場
2．3 要素三：破壞性創新
2．4結論
創新焦點顧客與差異化
第三章 如何快速創新
3．1 先決條件一：解決創新前置時間冗長的問題
3．2 先決條件二：快速學習與差異性
3．3 結論
第四章 三維思考的價值
4．1 層面一：新產品/服務創新
4．2層面二：市場定義創新
4．3 層面三：程式/商業模式創新
4．4 多層面創新的優勢
4．5 結論
第五章 開放式創新——把智慧套用到全世界
5．1 封閉式創新模式速覽
5．2開放式創新模式
5．3 成功企業案例：禮來藥廠的Innocentive網站
5．4 開放式創新案例二：寶潔公司
5．5 開放式創新案例三：動用上千位創新者的英特爾問題
5．6 “研究”在企業研發領域的未來
5．7 結論
第六章 全力追求再利用
6．1 為什麼要再利用?要變得更快、更與眾不同!
6．2 平台和運營成本效率：再利用的組織原理
6．3 克服再利用的阻力：案例研究
6．4運用“外部”平台，將顧客“一網打盡”
6．5結論
創新焦點領導創新
第一篇 要點
第二篇
打造企業的創新能力
第七章 創新工廠的基礎
7．1 基礎一：領導層的勇氣和參與
7．2 基礎二：業務部門能滿足快速創新的需求
7．3 基礎三：用卓越的執行能力來確保創新成果
7．4結論
第八章 快速創新的執行引擎——首席創新官
8．1 首席創新官的責任
8．2 確定創新目標與衡量標準
8．3 資助破壞性創新：真正選擇權理論
8．4結論
第九章 以顧客為導向
9．1 在設計的全程中運用顧客知識
9．2 顧客需求的案例研究
9．3 顧客需求的翻譯工具(精益六西格瑪設計)
9．4提高對客戶需求的信賴度
9．5 結論
創新焦點 創造點子豐沛的環境
第十章 迅速又有彈性的創新
10．1 彈性性能目標：發揮創意，又不犧牲前置時間
10．2 結論
第十一章 再利用的制度化
11．1 再利用的多重方面
11．2 再利用的抗拒(以及如何克服)
11．3 結論
第二篇 要點
第三篇
開發快速創新項目
第十二章 項目篩選
12．1 辨識機會
12．2 管理持續性與破壞性評估程式
12．3 在業務部門的層次上篩選創意
12．4 且慢推出!
第十三章 不增加資源時如何提高創新產能
13．1 蒐集必要資料
13．2使利用率達到最佳狀態
13．3 多工無益於創意
13．4結論
創新焦點 創新閃電戰
第十四章 快速通關法——如何控制創新的前置時間
14．1 快速通關、反饋和關鍵資源
14．2創新項目計畫管理的快速通關法
14．3進行初步調整
14．4追蹤項目績效
14．5 結論
第十五章 打造創新孵化器——如何催化團隊的創意
15．1 成為創意的催化者
15．2結論
第三篇 要點
附錄一 任務變動性和前置時間利用率的影響
附錄二 時間緩衝和反饋系統
附錄三 創新和信息創造
