內容簡介
管理目標的順利實施和完成，需要各部門的通力合作和各部門各項工作的有效運作才能實現，如何明確本部門的各項職責並能使之有效地發揮作用，這就是目前擺在各部門經理和負責人面前的主要工作。
由於我國製造業的特色仍以勞動密集型為主，管理人員的整體素質仍然不能達到已開發國家管理人員的水平，同時高強度的工作、低廉的工資無暇使他們去脫產學習和進修，那么就必須提供一些完善、成熟的管理範本供他們參考，以解決他們所需的知識。
圖書目錄
第一章 採購部組織設定
一、了解採購部所處的位置
二、採購部的設定原則
三、採購部的設定模式
四、採購部的職責許可權
五、採購部的工作流程
六、採購部與各部門的關係
第二章 採購部崗位職責
一、採購部職位設定
二、採購部崗位說明
第三章 採購部作業流程
第一節 採購計畫與預算管理
一、採購計畫編制、審批與管理流程
（一）採購計畫編制流程（I）
（二）採購計畫編制流程（Ⅱ）
（三）採購計畫編制流程（Ⅲ）
（四）採購計畫審批流程
二、採購預算編制流程
（一）採購預算編制流程
（二）採購數量核算流程
第二節 供應商選擇與管理
一、供應商選擇流程
（一）供應商開發流程
（二）供應商選擇流程
（三）供應商初審流程
（四）採購招標流程
（五）供應商等級評定流程
（六）供應商認證流程
二、供應商管理流程
（一）供應商考核流程
（二）供應商控制流程
第三節 採購價格與契約管理
一、採購價格管理流程
（一）採購價格調查流程
（二）採購詢價流程
（三）採購議價流程
二、採購契約管理流程
（一）採購契約編制流程
（二）採購契約審核流程
（三）採購契約變更流程
第四節 採購物品接收控制
一、採購物料檢驗流程
二、收料作業流程
三、採購品質量控制流程
四、採購退貨流程
第五節 採購成本控制
一、採購成本分析流程
二、採購成本核算流程
三、採購成本控制流程
第六節 採購績效管理
一、採購作業績效評估流程
二、採購員績效考核流程
第四章 採購部作業文本
第一節 採購計畫與預算管理
一、採購計畫編制文本
（一）採購調查實施方案
（二）採購計畫控制程式
二、採購預算編制文本
（一）採購預算編訂管理辦法
（二）採購預算管理制度
（三）採購預算編制方案
第二節 供應商選擇與管理
一、供應商選擇文本
（一）供應商開發程式
（二）採購招標程式
（三）供應商審核標準
二、供應商管理文本
（一）供應商評價與考核程式
（二）供應商考核與獎勵細則
（三）供應商輔導管理辦法
第三節 採購價格與契約管理
一、採購價格控制程式
二、採購契約管理文本
（一）採購契約
（二）採購契約違約應對程式
第四節 採購跟催與品質控制
一、採購跟催控制文本
（一）採購業務管理辦法
（二）採購跟催控制程式
（三）採購進度及交貨期控制程式
二、採購接收控制文本
（一）採購貨物品質認證程式
（二）採購貨物品質控制程式
第五節 採購成本與績效控制
一、採購成本控制文本
（一）採購成本控制程式
（二）採購成本分析程式
二、採購績效管理文本
（一）採購績效考核運作程式
（二）採購績效評估運作程式
第五章 採購部作業表單
第一節 採購計畫與預算管理
一、採購計畫運作表單
（一）採購計畫表
（二）請購單（一）
（三）請購單（二）
（四）請購異動單
（五）採購變更申請表
（六）採購申請單
（七）採購審核表
（八）訂購單
（九）材料採購記錄表
二、採購預算管理表單
（一）採購數量計畫表
（二）用料計畫表
（三）材料採購預算表
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