基本信息
作者：湯
採購績效提升特訓營系列:如何靠採購賺錢出版社: 化學工業出版社
出版時間：2012年2月1日
叢書名: 採購績效
平裝
正文語種: 簡體中文
ISBN: 9787122126047
內容簡介
《採購績效提升特訓營系列:如何靠採購賺錢》內容簡介：採購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！《採購績效提升特訓營系列:如何靠採購賺錢》圍繞如何解決採購中的難題，如何提高採購效率，如何降低採購成本等採購業務員最關心的問題，提供實用的解決辦法。內容涵蓋採購管理職能分工、採購管理流程再造、採購政策與管理程式、採購與各部門合作關係、選擇合適的採購方式和方法、採購招標管理、採購契約管理、採購績效管理與改進、國際採購管理、採購審計與詐欺防範等。《採購績效提升特訓營系列:如何靠採購賺錢》既總結了日本與歐美採購管理方面的重要經驗，又符合中國實際套用中的文化與習慣，濃縮了作者在多年採購業務和培訓、諮詢業務中積累的豐富知識。《採購績效提升特訓營系列:如何靠採購賺錢》內容精當，包括大量簡單易懂的圖表，即學即用，對採購業務員、採購經理和企業管理者有很大參考價值，能有效提高採購業績，為企業創造更多價值。
作者簡介
湯曉華 ，現任北京買來利採購管理技術有限公司首席採購官。
採購與供應方面的傑出專家，清華大學教授聯誼會成員。具有非常豐富的採購與供應鏈管理諮詢項目方案的設計與實施經驗，理論與實踐的成熟，總是讓企業”拿來就可以用”。
已有近10萬名採購經理接受過其系統酌採購技術培訓，其課程的實用性被廣泛認同。他不僅熟悉日本和美國先進的管理模式與採購技術，更懂得如何運用國外先進的採購管理模式與採購技術，幫助中國企業增加贏利。從跨國企業諸如賓士汽車、飛利浦、西門子，到國內企業諸如蒙牛、德力電器、煙臺萬華，都曾受益於湯老師的諮詢與輔導。
他說，採購專家不應該局限於在採購管理諮詢領域做出貢獻，而應該廣泛傳播採購管理與談判技術。為此，他每年在清華大學承擔超過60天的採購與供應鏈管理課程的教學任務。他每年還給歐姆龍、ABB、施耐德、強生、福特汽車講授“雙不贏，就是雙贏”的談判課程，深受採購人員甚至銷售人員歡迎。
擅長領域：戰略採購管理、投資早期成本策劃、投資早期採購策劃、投資早期物流與供應鏈策劃、供應商管理與評估技術、成本削減方法、雙贏談判策略。
目錄
第一章 如何增強企業核心競爭力 1
第一節 如何讓採購對公司業務作出貢獻 2
第二節 如何制訂採購職能戰略計畫 6
第三節 如何讓採購部門早期參與（EPI） 9
第四節 如何讓供應商早期參與（ESI） 12
第二章 如何設計各類企業的採購組織結構 16
第一節 如何設計製造型企業的採購組織結構 17
第二節 如何設計貿易型企業的採購組織結構 21
第三節 如何設計項目型企業的採購組織結構 23
第四節 如何設計服務型企業的採購組織結構 24
第三章 如何改進採購管理流程 27
第一節 如何設計採購管理工作流 28
第二節 如何進行採購流程再造 32
第三節 如何設計原材料採購流程 35
第四節 如何設計包裝採購流程 38
第五節 如何設計零部件採購流程 41
第六節 如何設計MRO採購流程 44
第七節 如何設計設備採購流程 48
第八節 如何設計服務採購流程 51
第四章 如何完善採購管理程式 56
第一節 如何認清傳統採購管理中的弊端 57
第二節 如何設計採購工作說明書 59
第三節 如何選擇合適的採購申請單 68
第四節 如何設計採購申請單 73
第五節 如何設計採購規格書 77
第六節 如何處理規格書帶來的問題 82
第七節 如何進行採購資金的預算 85
第五章 如何建立採購部與各部門的合作關係 89
第一節 如何解決產品質量問題 90
第二節 如何協調研發、質量、使用部門與
第六章 採購部的關係 95
第三節 如何與行銷、生產、財務、倉儲等部門合作 101
第四節 如何與多功能團隊合作 104
第六章 如何選擇合適的採購方式、方法 107
第一節 如何選擇合適的採購方式 108
第二節 如何選擇合適的採購方法 112
第三節 如何在採購中運用盈虧平衡分析 115
第四節 如何在採購中運用ABC分類法 117
第五節 如何進行租賃與購買的決策 121
第六節 如何進行自製與外購的決策 124
第七節 如何處理小金額採購訂單 128
第八節 如何處理過期的材料、設備和廢料 132
第九節 如何靈活運用集中採購和分散採購的作業流程 136
第七章 如何進行採購招標管理 140
第一節 如何準確選用招標方式 141
第二節 如何完善招標規定 148
第三節 如何完善招標要求檔案 151
第四節 如何選擇合適的招投標擔保 156
第五節 如何掌控招標採購作業流程關鍵點 160
第八章 如何實施採購契約管理 163
第一節 如何選擇合適的契約類型 164
第二節 如何明確契約管理目標 172
第三節 如何準備採購訂單與契約 174
第四節 如何解決供應商契約與訂單的差異 177
第五節 如何處理契約催交問題 182
第六節 如何處理契約糾紛 188
第七節 如何避免採購契約的違法違規問題 192
第九章 如何落實採購績效管理與改進 196
第一節 如何進行採購績效考核 197
第二節 如何構建採購績效評價體系 204
第三節 如何運用採購績效考核數據 208
第四節 如何落實採購績效改進 210
第五節 如何進行採購年度總結 214
第六節 如何對採購員進行培訓 217
第十章 如何實現國際採購管理 221
第一節 如何認清國際採購的角色和功能 222
第二節 如何考慮國際採購的執行 224
第三節 如何評估全球採購的策略和需求 228
第四節 如何理解國際採購下的總成本概念 232
第五節 如何進行全球採購運作 235
第十一章 如何解決不同產品的采購問題 239
第一節 如何解決一般產品的採購問題 240
第二節 如何解決瓶頸產品的採購問題 244
第三節 如何解決槓桿產品的採購問題 248
第四節 如何解決戰略產品的採購問題 250
參考文獻 255
後 記 256
