授權生產的優缺點
(一)授權生產的優點授權生產模式的優點，是企業無需承擔開發國外市場的成本和相關風險。對於缺乏資金去開展海外經營的企業來說，這種模式有相當的吸引力。對於那些不願意在陌生的、或者政治風險特別高的國外市場投入大量資源的企業來說，授權生產也不失為一種選擇。
(二)授權生產的缺點但是，授權生產模式也有其缺點：
(1)授權生產通常都是由獲得授權者建立自己的生產經營設施，因此它無法保證企業對國外的生產、行銷和其他戰略職能的嚴格控制，而這恰恰是實現經驗曲線效果和區位經濟效果所必需的，尤其是對推行全球戰略和跨國戰略的企業來說，由於經驗曲線和生產區位的作用非常重要，因此授權生產模式必然被這些企業排除。
(2)全球市場上的競爭，要求企業協調不同國家之間的戰略行動，以便利用在一些國家的盈利，支持在另一些國家的競爭行動。然而，授權生產的本質大大限制了企業的協調能力，在某個國家經營的獲得授權者，不可能允許企業從自己手中拿走利潤，然後用來支持其他國家那些完全不相干的獲得授權者。
(3)授權生產的另一個問題是向外國廠商授權技術訣竅會產生相應的風險。對許多進行全球擴張的企業來說，技術訣竅是其競爭優勢的基礎，因此必須隨時保持對技術訣竅的控制，然而，在授權生產的過程中，企業卻很難做到這一點。例如，RCA公司曾經將其彩色電視技術授權給一些日本企業，哪料到日本企業很快就吸收消化了RCA公司的技術，然後反戈一擊，在美國市場上大展身手。結果，日本企業在美國彩色電視市場的份額比RCA公司更大。
