指標分解

指標分解:就是依照總目標下展到二階、三階的子目標。 首先是要讓員工看到企業領導人準備將企業帶到哪裡去,怎么去,讓他們看到未來發展的希望,激發他們蓬勃向上的鬥志。 第三是領導人必須牢牢堅持自己的底線,必須要達到的指標,不存在商量的餘地。

指標分解:就是依照總目標下展到二階、三階的子目標。
例如KPI指標,公司級的目標是KPI;部門級的目標是PI;下屬及下階部門為I制定。
從企業文化的角度來看,將願景分解到指標體系的過程就是一個不斷澄清、達成共識、形成共同核心價值觀的過程。
首先是要讓員工看到企業領導人準備將企業帶到哪裡去,怎么去,讓他們看到未來發展的希望,激發他們蓬勃向上的鬥志。
其次是要引導員工敢於進行自我否定、自我超越,並且激發他們勇於挑戰自己極限的精神。
第三是領導人必須牢牢堅持自己的底線,必須要達到的指標,不存在商量的餘地。

熱門詞條

聯絡我們