創新的重要性
任何重大的技術創新都會引起創新群和一系列連續的創新，這就是持續創新過程，它跟隨在重大革新之後，伴隨著一個新產業的成長和老產業的再生或衰亡。
持續創新對企業決策很重要，是企業創新活動和獲取競爭優勢的核心內容之一。企業要了解產業持續創新的模式獲規律，增加對持續創新經濟價值的認識，培養持續創新能力，消除制度障礙，獲取競爭優勢。
以持續創新的觀點來看，初始創新者未必能從創新中獲益最大，而模仿者獲競爭對手可能受益最大，如計算機滑鼠由施樂公司發明，而蘋果公司卻從中獲益更大。這一現象對我們產業競爭策略的制定有很大啟示意義。
基本特性
根據持續創新的定義，企業持續創新具有如下基本特性：
1、人本特性。企業家及其領導下的企業團隊隊員是企業持續創新的核心和主體。
2、持續特性。創新過程應貫穿企業的整個生命周期，也即“生命不已，創新不止。
3、目的特性。持續創新的目的在於獲取持續的競爭優勢或盈利能力，進而獲取潛在的利潤。
4、系統特性。持續創新是企業在市場、原材料、技術、工藝、組織等方面持續不斷地進行創新的過程，在這一過程中，企業的各種生產要素相互聯繫、相互耦合，共同形成了一個綜合性的、具有強大功能的企業持續創新系統[3]。
創新的內容
熊彼特之後，對於創新理論的研究逐漸分化為技術創新和制度創新兩大分支。然而，後來的學者們研究發現，創新是一項系統工程，包括生產、經營、管理、組織、制度等方面的內容，創新正是企業對各種生產要素的系統集成。對此，邁爾思(Myers)、庫珀 (Cooper) 、羅斯威爾(Rothwell)、弗里曼( Freeman)、迪隆(Dillon)、多西(Dosi)、厄特貝克(Utterback)、(R.Nelson)和溫特(S.Winter)等人均有所述及。基於此以及系統的觀點，企業持續創新可以歸結為企業的持續管理創新、持續技術創新和持續市場創新三部分內容。
1、持續管理創新
管理創新是指創造一種新的更有效的資源整合模式，管理創新既可以對全過程管理進行創新，也可以對具體的細節管理進行創新。
持續管理創新是企業在動態的市場環境下，通過對其內外部資源進行持續不斷地創新性整合來實現其預定目標的過程。
2、持續技術創新
技術創新是基於市場需求，或由基礎研究、套用研究開始，或綜合已有的科學技術，通過整合研究，探索滿足市場需求的新產品、新工藝、新技術、新管理方法，並引入生產經營系統，實現生產力轉化，再通過市場擴散，實現商業化、產業化的一系列創新過程。
那么企業持續技術創新，也就是企業技術創新話動的持續化，是指企業持續不斷地進行一項又一項的技術創新並適時進入新的正確的技術軌道的話動和過程。
3、持續市場創新
持續市場創新是是企業在動態的市場環境中，通過不斷地引入新的市場要素或改變原有的經營要素以求持續地開拓市場、占領新的市場，從而更好地滿足市場需求的過程。
