圖書信息
出版社: 廣東經濟出版社; 第1版 (2007年7月1日)
叢書名: 製造業經理人案頭手冊系列
平裝: 356頁
開本: 16開
ISBN: 9787807285717
條形碼: 9787807285717
尺寸: 23.8 x 17.4 x 1.8 cm
重量: 621 g
內容簡介
“製造業經理人案頭手冊”系列叢書就是為各項業務的主管經理設計的工作參考書，內容涵蓋各項業務的內容介紹、工作流程、工作標準、工作技巧與方法，以及與業務相關的企業有關制度、表單等管理工具。
“製造業經理人案頭手冊”系列叢書共分兩輯，現推出第一輯，包括生產經理、技術經理、質量經理、物控經理四個崗位。
《技術經理案頭手冊》是為技術經理而設計的，內容包括以下五大部分： 新產品開發管理——首先從整體上介紹新產品開發程式，再解說各個環節的工作步驟，包括新產品策劃、設計和試製等。
產品工藝管理——包括產品結構工藝性審查、工藝方案設計與管理、工藝路線設計、工藝規程設計與評審、工藝驗證與定型、材料消耗定額制定與驗證、工時定額制定與驗證等各項工作。
工藝裝備管理——包括工藝裝備設計、工藝裝備驗證、工藝裝備管理等各方面的工作。
設備裝備保全——包括設備布置設計、設備安裝與驗收、設備使用與維護、設備潤滑管理、設備維修管理、設備備件日常管理等各方面的工作。
IE管理手法——介紹工業工程手法的運用步驟、方法，包括基本動作分析法、防錯法、人一機配合分析法、工序分析法、工作抽樣法、時間分析法、搬運分析與改善、雙手操作分析法等。
目錄
第1章 新產品開發管理
第1節 新產品開發設計程式
一、決策階段
二、設計階段
三、試製階段
四、定型投產階段
五、產品使用階段
第2節 新產品策劃管理
一、明確新產品推出的目的
二、產品點子
三、銷售預測
四、點子過濾
五、概念修飾與規格要求
六、形成產品設計方案檔案
相關連結01 新產品開發檢查表
第3節 新產品設計管理
一、方案設計
二、技術設計
三、工作圖設計
第4節 新產品試製管理
一、樣機試製
二、改進設計
三、批量試製
相關連結02 新產品開發管理辦法
相關連結03 新產品量產導入管理制度
相關連結04 新產品開發報告
相關連結05 試產不良報告表
相關連結06 新產品開發評價表
相關連結07 開發研究預算表
相關連結08 產品加工圖
相關連結09 圖畫記錄表
相關連結10 新產品、樣品試製總結表
相關連結11 新產品移交生產線鑑定驗收表
相關連結12 產品性能試驗情況登記表
相關連結13 零部件測試情況登記表
相關連結14 鑑定儀器、工具及材料清單
相關連結15 新產品研製計畫表
第2章 產品工藝管理
第1節 產品結構工藝性審查
一、審查的目的
二、審查對象
三、審查時應考慮的因素
四、審查的主要內容
五、工藝性指標
六、審查程式和分工
七、王藝性審查報告
相關連結16 結構工藝性指標的計算及實施措施
相關連結17 產品結構工藝性審查記錄單
第2節 工藝方案設計與管理
一、王藝方案的類型
二、工藝方案的內容
三、編制工藝方案的依據
四、王藝方案編制要求
五、編制和實施王藝方案的步驟
六、工藝方案的管理
相關連結18 某公司的工藝方案內容
第3節 工藝路線設計
一、王藝路線的形式
二、工藝路線設計的要求
三、工藝路線的表現形式
四、工藝路線設計的原則
五、工藝路線設計的步驟
第4節 工藝規程設計與評審
一、工藝規程的內容
二、工藝規程的主要形式
三、工藝規程設計依據
四、工藝規程編制
五、王藝規程審批
第5節 工藝驗證與定型
一、什麼是工藝驗證
二、工藝驗證的依據
三、工藝驗證的內容和要求
四、工藝驗證的方法
五、工藝驗證組織
六、工藝驗證程式
七、王藝定型
第6節 材料消耗定額制定與驗證
一、材料消耗定額的分類
二、材料消耗定額的制定方法
三、主要原材料消耗定額的制定
四、輔助材料消耗定額的制定
五、燃料消耗定額的制定
六、動力消耗定額的制定
七、其他各類用途物資消耗定額的制定
八、材料定額驗證
九、材料消耗定額管理
第7節 工時定額制定與驗證
一、什麼是工時定額
二、工時消耗構成
三、時間定額的組成
四、時間定額制定要求
五、工時定額標準的種類
六、定額標準資料
七、時間定額制定的方法
八、工時定額驗證
九、工時定額執行與修改
相關連結19 工藝管理規定
相關連結20 工藝檔案編制、修改、審批、管理規定
第3章 工藝裝備管理
第1節 工藝裝備設計
一、工藝裝備的類型
二、工藝裝備選擇
三、工藝裝備的設計
第2節 工藝裝備驗證
一、工藝裝備驗證的目的
二、工藝裝備驗證的範圍
三、工藝裝備驗證的依據
四、工藝裝備驗證的內容
五、工藝裝備驗證的方法
六、工藝裝備的驗證程式
七、工藝裝備修改設計與返修
第3節 工藝裝備管理
一、工藝裝備的入庫與保管
二、工藝裝備使用過程中的管理
三、工藝裝備的修理管理
四、王藝裝備報廢管理
五、停產產品工藝裝備的管理
六、工藝裝備現場管理
相關連結21 工裝圖紙及明細表的設計、修改、審批規定
相關連結22 工藝、工藝裝備驗證管理規定
相關連結23 專用工藝裝備設計任務書範本
相關連結24 工藝裝備驗證書
相關連結25 工藝裝備履歷卡(使用記錄)格式
相關連結26 工藝裝備履歷卡(修理記錄)格式
第4章 設備裝備保全
第1節 設備布置設計
一、布置決策
二、了解良好布置特色
三、基本布置形態
第2節 設備安裝與驗收
一、設備安裝
二、設備驗收
相關連結27 設備驗收單
相關連結28 設備安裝驗收移交單
相關連結29 零星設備購置登記表
相關連結30 設備開箱隨機備品、配件移交單
第3節 設備使用與維擴
一、合理使用設備
二、合理維護設備
三關鍵設備維護
相關連結31 設備維護工作安排表
相關連結32 維護工作記錄表
相關連結33 設備保養計畫表
第4節 設備潤滑管理
一、潤滑管理部門職責
二、潤滑油(脂)儲存、保管及發放
三、器具管理與過濾標準
四、潤滑油使用注意事項
相關連結34 設備潤滑卡片
相關連結35 設備潤滑基準表
相關連結36 潤滑油消耗量登記表
第5節 設備維修管理
一、設備維修類別
二、編制設備維修計畫
三、實施設備維修計畫
四、設備委託維修管理
五、設備維修量檢具管理
相關連結37 設備大修、項修申請表
相關連結38 年度設備大修、項修汁劃及完成情況明細表
第6節 設備備件日常管理
一、備件管理分類
二、備件管理內容
三、備件管理目標及任務
四、備件技術資料管理
相關連結39 設備備件明細賬
相關連結40 專用備件資料卡
相關連結41 通用備件存量管理卡
第7節 設備改造及更新
一、設備改造
二、設備更新
第5章 IE管理手法
第1節 基本動作分析法
一、基本動作分析用記號
二、基本動作分析圖的繪製要點
三、基本動作分析的改善要點
四、基本動作分析法進行作業改善的步驟
第2節 防錯法(防呆法)
一、防錯法的定義
二、防錯法基本原則
三、防錯法的使用技巧
第3節 人一機配合分析法
一、什麼是人一機配合分析法
二、人一機配合分析法採用的分析記號
三、人一機配合分析法的目的和目標
四、人一機配合分析法的步驟
第4節 工序分析法
一、工序分析的目的
二、工序圖記號
三、工序形式
四、工序分析的步驟
第5節 工作抽樣法
一、工作抽樣法的作用
二、工作抽樣法的特點
三、工作抽樣法的步驟
四、觀測時刻的求法
五、分析用王作抽樣法得出的結論
第6節 時間分析法
一、時間分析的目的與用途
二、膠捲分析法
三、跑表法
四、設定標準時間
第7節 搬運分析與改善
一、搬運改善的著眼點
二、搬運的原則
三、搬運分析符號
四、搬運路徑分析
五、搬運工序分析
六、搬運活性分析
第8節 雙手操作分析法
一、什麼是雙手操作分析法
二、雙手操作分析的意義
三、雙手操作分析使用的符號
四、雙手操作程式圖的分析
參考文獻
