內容簡介
領導工作有點，管理工作有點?經營工作有點、學術研究有點，講話寫作有點，常規性工作有點，創新性工作更有點，所有的工作都有點，抓住其獨特的點，才能把工作幹得漂亮，才能把事業乾成。
世界是由一個一個點構成的，工作也是由一個一個點構成的，點組成線．線組成網路。做好工作首先要分析並把握一個一個點，由點進而把握整體；反過來，還要會把整體分解為一個一個點，準確地把握它們，並逐點操作。做事要像錐子一樣。
作者簡介
鍾國興，中共中央黨校教授，《學習時報》副總編兼《理論動態》雜誌主編，上海東方講壇最受歡迎講師，多家大學、黨校兼職教授和十餘學習型城市顧問。在管理學上他提出點式管理、升級才能生存、鏈式學習、雙型組織等獨家理念。他出版有《從第五項修煉到學習型政黨》、《帶著問題學一裸面學習法》、《升級才能生存》、《重畫世界》、《社會選擇論》等。
目錄
中國人缺什麼——點式思維
一個企業家的感嘆
中國人究竟缺什麼
中國人的相似思維
西方的點式思維
中國思維的優勢和劣勢
中國人應惡補點式思維的營養
從點看世界——點的哲學
中國?必須換腦
世界是由點組成的
一切從點開始
一點一點做事
點和網路的關係
進行點式思維訓練
大趨勢——精準化
精準化打擊說明什麼
系統化需要精準化
精準化是核心競爭力的基礎
學習如何精準化
學習如何精準化的內容
精準化的關鍵：找點、抓點、到點
工作就要抓點——點式工作法
工作精準化要求的大趨勢
工作必須到點
工作不好的原因：不到點
反思工作才能做好工作
工作精準化以目標點為開端
工作精準化以基本點為主線
工作精準化以關鍵點為樞紐
工作精準化以問題點為抓手
經營就要找對點——點式經營法
僅僅有“221”還不行
經營者要換位思考
看到需求點而不只是需求
尋找盈利點、超利點而不只是追求盈利
尋找賣點而不只是銷售
尋找優勢點而不是優勢
管理就是管到點——點式管理法
科學的管理從找點開始
管理的關鍵
點和戰略
工作要求一定要到點
分工就是分點，指令就是給點
領導者要有幾個點
什麼是領導
領導要靠一種模式
優秀的領導首先要有策劃點
優秀領導要有理念點
優秀領導要抓契合點
創新的六個關鍵點
問題點
癥結點
未來點
升級點
突破點
操作點
策劃和創新：“扯”是一種藝術
策劃是創造一種模式
策劃是點之間的奇異連結
各方面“扯”的藝術
“扯”的基本法則
一次有趣的實驗
要用能夠找到點的人
後記
