打版師是什麼
好的版師一定有經驗，而有經驗不一定能成為優秀的版師就是這個道理。
版型設計與款式設計有著很大的區別，款式設計是一種開放式的思維，力求表達設計師獨特的思想，而版型設計可以把設計思想精確到每一毫米，是用數據描述出的美麗。對於同一個部位的數據有的版師會是選擇2，有的版師會選擇3，其中肯定有一個是能讓衣服更加好看、更加舒服的。
再比如說緊身效果，一般認為加放4cm是最基本的呼吸量，但這並不是絕對的，人體是脂肪肌肉體，是有彈性的，一兩毫米的上下浮動不會影響呼吸，而對造型就會產生很大的影響。同樣的，比如肩與袖的配合，高袖山會顯得比較合體，但是太高就會不舒服，那么一定有個極限值，達不到的效果要就通過其他方式彌補，二者在外觀上幾乎看不出，但是穿著者是最有體會的。
這就是打版師的靈感。
打版師也不是有了一套手法就能夠完全勝任的。
太平鳥服飾女裝部的技術總監侯先生說：“手法是大家都會的東西，手法的含金量不大，如何能夠提高版型的準確性與包容性才是衡量一個打版師是否優秀的尺度。”而對於準確性與包容性的把握就是對一名打版師審美靈性的綜合考核。從這個角度上說，樣板也不是簡單的線條的組合，也是需要“設計”的。這樣看，打版師要具有設計師的屬性才能勝任，因此，稱打版師為會裁縫的設計師也不為過。
然而他們終究不是設計師，優秀的設計師對版型也會有獨到的見解。
2003中國國際時裝周上，當我們對模特進行採訪的時候會問到她們對所表演的服裝的體會和評價，經常我們聽到的是：漂亮、時尚、精緻……對設計方面的評價，但是當柏仙多格首席設計師王玉濤的發布結束時，模特的評價是“他的衣服不炫，但是穿起來很舒服。”
在後來的採訪中我們知道，王玉濤發布會的服裝版型都是他親手完成的。作為設計師親自完成版型的設計當然是對設計思想的最完美的表達。
對於“舒服”，設計師王玉濤自己這樣解釋：第一我對版型有經驗，第二我對版型有靈性。
作為設計師，王玉濤不忌諱別人稱他“裁縫”，因為在他看來做版和做設計同樣是需要靈感的。王玉濤15歲起接觸服裝，在以後的十幾年中沒有放棄過對版型的研究。他說：“沒有足夠的經驗是不可能成為優秀的版師的，打版的經驗就是在一次一次的實踐中積累得來的。打版就是把理論不斷論證的過程。好比老師說‘1+2=3’，那么在通過不斷的演練過程中我們可以發現很多途徑都能得到3這個結果，而嘗試了這些之後，我們覺得還是1+2最為簡便。那么這個時候我們使用的1+2與最初使用的1+2是絕對不同的。”
王玉濤說，談打版的技術理論，我跟大家的沒什麼區別，但是給我一把剪刀，一塊面料，我的衣服就會比別人的舒服，我認為就是因為我在這方面也有靈性。
高薪打版師為何拿高薪
在我們印象中，打版師的名聲不夠響亮，業績很難衡量，是不是在企業中的地位也會像他們的名聲一樣，可是在調查打版師的待遇問題的時候，記者發現，打版師的重要性已經能夠得到企業經營者的正確對待，這點從他們的工資中就能有所體現。
而根據我們的不完全統計調查，在服裝產業發達地區，一般略有經驗的打版師工資都不會低於3000元，技術總監月薪上萬並不稀奇。在成都、南京等非服裝行業的中心地帶，技術好一些的打版師也能拿到3000~4000元，在廣東還有打版師也參與效益提成的。
剛入門的時候，打版師的工資比設計師的工資會略低，但是，打版師的工資在某一個階段會與時間與經驗成正比。
打版師像老中醫，越“老”越值錢
設計需要創意和靈感，對於服裝設計師而言，在一定程度上，年輕些可能會更有利，在企業的招聘上，常常看到企業對設計師的年齡要求是不超過35歲。對打版師而言，雖少有年齡限制，但是幾年的經驗確是最基本的要求之一。
近期在本報與香港理工大學合作對打版師進行的一份問卷調查中有這樣一個問題：你認為企業會對有多少年經驗的打版師最感興趣?在本報記者在北京地區回收的近30份問卷中。絕大多數選擇了4-5年。看來，打版師自己心裡也非常清楚，經驗的積累對自己職業生涯的意義。
製版是一項技術性很強的工作，容納了很多瑣碎、繁雜的細節處理，對於人體結構的理解，對尺寸、部位的精確把握等，都需要豐富的經驗，還要有很高的靈活性，而靈活處理版型則是以嫻熟的技術和豐富的經驗為前提支撐的。北京塔威歐服裝公司技術主管倪志斌舉了一個例子：比如，一般男裝插肩的肩斜設計是45。，而中性化男裝強調美觀多一些，其插肩的肩斜設計是35。，那么，在什麼範圍內調整肩斜度以達到美觀與舒適的最佳結合，則是考驗版師水準的時候了，此時，能助版師一臂之力的經驗非常重要。再比如，我們前面提到的國內第一件滑雪服，分割竟然達到78片之多，這78片的分割要順著人體肌肉的感覺，制出的版既要視覺美觀、線條流暢，還要符合人體運動的需要，試想：沒有豐富的製版經驗恐怕很難出色地完成。
所以，經驗是衡量版師的一個重要砝碼。北京塔威歐服裝公司的尚付海總經理笑言：“版師就像老中醫，越老越值錢。”不過，請注意，這個“老”可不是指年歲，而是指實實在在、貨真價實的經驗積累；當然，也不是指從事的年頭多長，而是指不折不扣的專業技術和素養。寧波太平鳥集團女裝部的技術總監侯先生就是一位只有32歲的高薪版師。
高薪，意義何在?
版師的月薪從1500元到上萬元不等，廣東某企業竟然給版師開出年薪40萬的高價這些事例不由得讓引起我們這樣的思考：高薪版師的價值究竟何在?
早在2001年就拿到了8萬元的年薪的尚付海先生，在進入公司半個月內便被提為技術主管，是因為他在李寧公司將傳統的網球裙版型進行了大膽的革新，在傳統的偏於強調舒適的網球裙版上增加了一個起胸量(也就是胸省)，使網球裙更修身立體、突出女性曲線。當時這個提法一經提出立即遭到大家的反對，因為在大家的概念里運動服就是以舒適為標準的，但當大家看到增加了胸省的網球裙更合體漂亮了，卻一點也沒影響它的舒適度，自然對這樣的革新心服口服了。
國內高級服裝製版人才缺乏，對於企業而言，找到好的適合企業的版師也是相當不易的。各個品牌的客戶群定位、服裝風格不一樣。因此，企業對製版的要求也各有特點，版師需要能很好地理解企業的品牌個性特點，才能為企業所用、為品牌服務。
寧波太平鳥集團女裝部的技術總監侯先生在太平鳥工作已經有7、8個年頭了，年薪接近20萬。他現在已經作為公司的中層在參與品牌的綜合運作了。侯先生介紹說，現在絕大多數的品牌、企業還都是設計師和行銷總監更多地參與公司企劃，作為打版師以技術角度來參與品牌運作的微乎其微。有的企業可能給打版師的工資水平也不差，但是不會讓他更多地參與企劃，給打版師的空間很有限。
侯先生認為，打版師也應該更多地參與企業的經營與運作，打版師的工作本身與產品是息息相關的，參與得多。對公司了解更多在具體工作中會更加遊刃有餘。而且在參與過程中花心血考慮也是一個學習的過程，有利於綜合素質的提高，而多一方專業的意見對公司的發展也有好處，往往這樣的專業意見是非常重要的，目前各大品牌之間的競爭中已經包含了版型的競爭。在消費者看了、穿了之後，決定某件服裝的售賣率的就是服裝的版型。在漂亮的服裝穿著不舒服，消費者也不會買單的。
侯先生認為如果單從打版師的角度自己的工資算是非常高了，但是如果再考慮到自己所負責的範圍，也便不足為奇了。
可見，除了獨樹一幟的技能之外。較高的綜合素質與較強的綜合能力是高薪版師所以高薪的重要原因之一。
這就是為什麼有的人做了10年、20年、甚至一輩子都還停留在普普通通的“服裝裁剪”水平上、薪水不高，而有的人卻能夠通過幾年的努力就能成為高級製版師從而賺到高薪。在這個意義上說，高薪不等同於高齡。
阻礙打版師發展的瓶頸是什麼？
瓶頸一抄款容易抄版難
打版師的工作看似刻板單調，其實，其中存在著很大的變通。打版師們的水平就在小數點後幾位數字的變化中悄悄體現著。這就是為什麼同一個款式不同的打版師打出的版是不同的。
很多抄國際大牌的款式的服裝，卻怎么也沒有大牌的風範和神韻，原因何在，問題就出在版型上，在抄的時候沒有太注意版型，或許注意了但卻不明白人家是怎樣通過版型的處理體現設計理念的，版型差一點不到位，就不能做到神似。
技術總監把握的就是服裝氣質，盡全力讓它伸展空間更大，說白了就是讓服裝的氣質往年青走。從版型的角度上講，氣質更多的是由版型決定的。太平鳥集團的侯先生認為，款式變化的出發點更主要的是在顏色的變化當中。比如相同的一件西裝，都有收腰，有的就顯得精神一點，有的就隨意一點，腰線高低的一點點變化能夠達到這樣的效果，當然還有其他方法。讓服裝體現什麼樣的氣質就是版師的事情了。
製版的靈活度就在那一點點，而這一點是需要悟性和靈氣的，悟性和靈氣不是能夠培訓出來的。沒有一個培訓會告訴你每一種面料的肌理、圖案、質感對服裝分割線的、松量的影響到底有多大，該如何去應對。這些細節是沒法定位、定性和定量的。因此，這一點經常成為普通打版師成長為高級打版師的瓶頸。
深圳柏黛麗時裝公司的譚國初總經理對於版型的追求近乎完美甚至有些苛刻，公司在版型上花的成本是很高的，而譚國初在這一點上從來都不吝嗇，他在選擇版師時最看重的，就是打版師的審美素養和悟性。
瓶頸二學習能力
打版師在成長過程中不同階段參加適合的專業培訓是有必要的，可以使自己的技術和理論基礎更紮實、系統。通過培訓，還能獲取新的製版技巧和方法，增加與同行的交流的機會。對於打版師的職業發展是很有益的。，但是，培訓不能解決版師發展的所有問題，提高技能的程度也不盡相同。
打版師也要不斷否定自己，虛心接受新的事物，常規打版師比較重視手法，但是手法其實是應該不斷進步與變化的，長期以來，中國的手工製版一直依賴比例分配法，但是現在日本的原型法，顯然有更多的優勢，那么打版師的技術手法也應該跟上時代潮流。
經驗運用得當可以為進步推波助瀾，但有的時候也會成為先人為主的前進阻力。因此，有些大的公司招聘的時候也會選擇一些經驗並不十分豐富的打版師，原因就在於此。
版型會隨著時代變化，以男西裝為例，寧波、溫州、乃至全國的男西裝其實都有一個基型，但是為什麼同等價位與風格的男裝相比較，溫州的男西裝看起來就更時尚呢，因為，溫州的西裝現在已經在版型上趨向細長化了，寧波的服裝還在往寬走，這個主要是設計師的提議，但是打版師也要不停地接受新鮮的版型的潮流變化。
逛商場、看發布會、瀏覽最新的雜誌與圖片，這些設計師經常做的事情同樣也應該成為打版師們的必修課。希望以後的時尚活動中能夠更多地看到打版師們的身影，讓我們知道，時尚服裝的製造者其實也很時尚。
不能不談的技術問題
談到打版師，不能不談到核心問題就是技術問題。
自古對於服裝裁剪，東方崇尚平面，西方推崇立體。但是隨著世界文化交流的不斷進行，二者也在不斷地進行著融合，從我國的旗袍開始有了第一條省道的時候起，我國的“裁縫”們的製衣觀念就開始由平面向立體修身邁出了第一步。而西方，也在吸收東方平面製版快捷，靈活的優勢。
現在活躍在打版師們手中主要有我國傳統的比例分配法以及在此基礎上改變而來的真比便製圖法、日本的原型法，目前原型法也有了更多的演變，當然還是電腦CAD製版，以及立體裁剪法。
服裝CAD製版終將產業化
服裝CAD/CAM概念已經進入中國市場近10年了，而國內的服裝企業始曾經認為它是陽春白雪，普及速度比較緩慢，服裝CAD/CAM系統真正在國內的服裝企業中普及不定還是近兩年的事情。
目前服裝CAD製版主要在大中型服裝企業中套用已經比較普遍，雖然在一些細節處理上，還是需要打版師進行手工修版的，但至少在推放樣板的過程中，對服裝CAD系統的使用已經比較普及。而小型服裝企業仍舊以主要以手工製版為主。
一方面，小型服裝企業對CAD製版不是很了解；另一方面，CAD製版要求企業具備相應的技術能力，即對使用者除了電腦套用的能力外，還要求使用者的手工製版基礎很紮實，從某種意義上說，小型服裝企業對製版的要求也沒有大中型服裝企業那樣高。一套CAD包括軟體及硬體配備價格不菲，低的也要3-5萬元。高檔一些的要5-8萬元甚至10萬以上。
其實，是否採用CAD製版，取決於企業對CAD技術的了解和重視程度，與企業規模關係並不大。經營比力CAD技術的大權偉業科技有限公司銷售經理盧銳先生說，如果小型服裝企業的起點比較高，企業老闆對CAD製版技術比較了解，就有可能青睞CAD製版。
比如，北京塔威歐服裝公司並不大，公司成立時間不長，一方面，由於TAVIO(塔威歐)品牌的定位是男性時裝，服裝風格比較前衛時尚、偏於中性化，這就不僅要通過面料花色、款式設計來體現，很大程度上還取決於版型的成功。總經理尚付海和設計總監王爭經驗豐富，在製版領域見解獨到，由於對版型的重視和對CAD技術的了解，公司從一開始就購進了全套的比力CAD製版軟體及設備，擁有10年製版經驗的倪志斌師傅使用CAD製版推版，一人便承擔了TAVIO時尚男裝的全部製版工作。
有效地提高工作效率是電腦製版的最大優勢。套用CAD製版一個人可以完成相當於3個人手工製版的工作量，推版也是如此。CAD不僅可以提高工作效率，而且製版更精確，畫出的弧線更優美。但是，套用CAD製版，需要版師具備相當的技術基礎和製版經驗，在版型製作上要有一定的造詣，才能更好地、靈活地使用CAD製版，使CAD製版優勢得到充分發揮。
另外，服裝CAD製版的另一個優勢就在於能夠很好地保存用過的樣板，形成一個樣板的資料庫，將板房的倉庫功能交給電腦完成。再次使用的時候只要調出以前的樣板，進行修改就可以了，類似於保存了母版。
倪志斌師傅說，隨著行業的發展、競爭的激烈，CAD的普及肯定是一個趨勢。對於打版師而言，技多不壓身，能夠熟練操作服裝CAD軟體也是打版師的必要技能之。
打版師走俏
溫州錦歐服飾現在只有一個打版師，忙的時候常常晚上要到11、12點才能下班，胡少君覺得這份工作確實很累。“我們想招人，招聘的時候，每天也能來30來個，但是，能用的很少。我們招過一個，來的時候說自己很厲害，但用了兩個月，負責的一批貨出來，毛病很多，不行。”對此他顯得很無奈，“現在市場上新的打版師很多，但是技術不行，功底不夠。想招到一個好的，也是可遇不可求。真正忙的時候，只能招助理，但是還是需要手把手教。”類似的情況在服裝界並不少見。
打版師是一個靠真本事吃飯的行當。溫州服裝界曾一度非常缺乏打版師，近幾年來，培養出了一批有經驗的打版師才緩解了這一缺口。但打版師在溫州市場還是一路走俏。網路上到處都是招聘打版師的廣告，由此也可見一斑。“現在江西、北京、上海等全國各地服裝學院的工程班，都培養出來許多製版的學生，但是讓他們馬上打版很難，至少要二、三年鍛鍊。”有十幾年打版經驗的卓文武如是說，“培養一個人才是很辛苦的。”
據了解，由於培養一個打版師至少要兩、三年時間，對於招收打版師，企業一般都希望有三、四年打版經驗的師傅。前段時間，報喜鳥也招了兩個有經驗的打版師。
相對於設計師來說，打版師的流動性更少，更加穩定。“2001年、2002年，正值溫州服裝紅火的那段時日，市場上打版師緊缺，那是打版師跳動最大的一段時期。”任宏勤說，“當時，我們每天都能接到好多服裝企業老闆的電話，而現在的市場已經很理性。”
