鄉村代碼
房莊鄉131126202：～201 坊莊村 ～202 孫莊村 ～203 魏莊村 ～204 於莊村 ～205 沙窩莊村 ～206 鹿豕村 ～207 前吳村 ～208 後吳村 ～209 西於屯村 ～210 東於屯村 ～211 潘屯村 ～212 喬莊村 ～213 大月莊村 ～214 小月莊村 ～215 南獐鹿村 ～216 北獐鹿村 ～217 楊獐鹿村 ～218 宋莊村 ～219 劉莊村 ～220 大梧茂村 ～221 吳梧茂村 ～222 楊梧茂村 ～223 齊梧茂村 ～224 董學村 ～225 龐莊村 ～226 祁莊村 ～227 張莊村 ～228 吳令寺村 ～229 霍梧茂村 ～230 榆林村 ～231 北蘆莊村 ～232 馬軍寨村 ～233 西京村 ～234 東京村 ～235 蘇莊村 ～236 小廟村 ～237 堤口村 ～238 王莊村 ～239 乜寧村 ～240 孫裕村 ～241 劉阜村 ～242 賈豐村 ～243 西化村 ～244 中化村 ～245 李莊村 ～246 太平莊村 ～247 萬莊村 ～248 邢莊村 ～249 婁子村 ～250 大楊村 ～251 小楊村 ～252 南林子村 ～253 北林子村 ～254 呂疃村
歷史沿革
唐虞時代屬兗州地，春秋戰國先後為晉、齊、趙管轄。1945年解放並建政，屬故城縣三區轄地。1947年進行土改，1952年辦互助組，1954年建初級社，1956年發展為高級社，1958年成立房莊鄉人民公社，實行政社合一。同年，故城、景縣、吳橋3縣合併屬吳橋縣轄。1961年故、景、吳3縣分開後仍屬故城縣轄，並將房莊公社的三朗、梧茂、小廟三個管理區劃出，各自建立人民公社。1996年1月合鄉並鎮，小廟鄉、梧茂鄉併入房莊鄉。2011年，轄區總面積101.12平方千米，人口3.39萬人，轄房莊、西孫莊、魏莊、北於莊、北沙窩莊、鹿豕、前吳村、後吳村、西宇屯、東宇屯、潘莊、喬莊、大月莊、小月莊、南獐鹿、北獐鹿、楊莊、宋莊、劉莊、大梧茂、吳梧茂、邢莊、大楊莊、呂町、北林子、小楊村、樓子、萬家慶、太平慶、李家莊、南林子、王莊、西北化、中北化、小廟、北堤口、乜寧村、劉阜村、賈豐村、孫裕村、楊梧茂、齊梧茂、董學、龐莊、祁莊、北張莊、吳令史、霍梧茂、榆林、北蘆莊、馬軍寨、西京村、東京村、蘇莊54個行政村。
工作實績
近年來，故城縣房莊鄉黨委、政府為謀求跨越發展，把工作重心定位在招商引資、發展特色農業和加強基層組織建設上，靠創新激活力，憑實幹聚人心，經濟社會發展取得明顯成效。該鄉被評為全縣“項目建設先進鄉鎮”第一名、“引進工業項目資金先進鄉鎮”第一名、“招商引資先進鄉鎮”第三名、“基層組織建設先進鄉鎮”，為全鄉跨越發展奠定堅實基礎。
全力以赴抓項目，齊心協力跑招商
如今在房莊鄉，想事幹事成事成了主流。幹部民眾談的是發展，乾的是招商，跑的是項目，多種形式的招商活動開展得緊鑼密鼓，營造了濃厚的發展氛圍。鄉黨委、政府創新工作機制，形成每半月召開一次調度會、一月召開一次碰頭會、一季召開一次總結會的工作制度。同時，把鄉村幹部“逼”上了招商引資主戰場，從鄉黨委書記、鄉長到班子成員、一般幹部，再到各村“兩委”正職，都有具體明確的任務目標和獎懲辦法，把招商引資工作列入幹部年度考核內容中。在此基礎上，改變招商工作策略，採取了以“四情”為主要方式的親情招商、鄉情招商、友情招商、感情招商，並注重廣泛收集篩選信息，建立了“房莊鄉在外領導、能人志士人才信息庫”，經常保持聯繫，送上溫馨的問候，得來招商信息，對招來落地的項目，做到“保姆式”全方位服務，並派一名主管工業的副書記作為“項目建設大使”，圍著重點企業轉，幫著重點企業辦（辦事），促著重點企業建（建設）。截至目前，全鄉入園項目共達14個，總占地達1256畝，擬總投資9.84億元，其中僅春節期間，就跑辦成功落地項目8個，均入戶西苑工業項目區。目前，西苑工業項目區67個項目中，該鄉占到12個。
圍繞農業做文章，突出特色抓種養
房莊鄉是個傳統的農業大鄉，自然條件較差，如何在現有的條件下實現農業增效，農民增收。近年來，房莊鄉黨委、政府以建立現代農業為目標，立足實際，不斷探索，在貧瘠的土地上催生出現代農業的雛形，走出了一條公司+基地+農戶的農業產業化種養新路子，形成了農業的特色化、規模化、產業化新格局。“三豆”專業合作社成立幾年來，吸納會員2100個，發展基地化種植面積50000畝，輻射周邊7個縣市區50多個鄉鎮和400多個自然村，帶動15000多個種植戶，累計實現農民增收2000多萬元，其中在本鄉重點發展了9個自然村、500多戶，通過示範帶動，輻射周邊。“甘珠”牌紅小豆通過了國家認證，獲“國家A級綠色食品”標識，專業合作社被認定為“河北省農業產業化經營重點龍頭企業”，實現了“建一個組織，興一項產業，富一方百姓，活一方經濟”的目的。按照同一思路，該鄉又先後建起了土元養殖基地和河北東盛牧業有限公司駝鳥養殖基地，實行統一供種、統一指導、分散飼養、集中收購的飼養模式。截至目前，土元養殖基地面積達2.3萬平方米，輻射帶動土元養殖戶達到100多戶，散養面積達到3萬多平方米，每平方米年效益可達100元，農民年增收500多萬元。特色種養業的發展，不僅實現了農業增效、農民增收的目的，更重要的是在全鄉培育出一大批有文化、懂技術、會經營的新型農民，把廣大農戶培養成有較強市場意識、有較高生產技能、有一定管理能力的現代農業經營者，為加快建立現代農業步伐、實現全鄉跨越發展，奠定了堅實基礎。
事業成敗在於人，抓好班子聚人心
事業成敗，關鍵在人。房莊鄉黨委把加強基層組織建設當作實現全鄉跨越發展的重要舉措來抓。一是選能人，在為民辦事中提高村級班子的戰鬥力。在選人用人上，推進了從以往“重人品、輕能力”向“能力第一、德能兼重”的轉變，從黨性強、素質高、帶頭致富、關係多、門路廣等六類人中選任村兩委成員。目前，該鄉這種能人擔任正職的村有36個，超過3/5，各村兩委中的能人總計71個，切實為民眾辦了一大批好事實事。二是抓“雙帶”，在率民致富中激發黨員幹部隊伍的事業心和責任感。為充分發揮黨員幹部的模範帶頭作用，在黨員隊伍中組織開展了“雙帶”競賽活動，通過黨員承諾掛賬上牆、支委會評定督導、年終述職等措施，取得明顯成效。目前，全鄉已有420多名黨員與2500多戶民眾結成幫富對子，有力地帶動了民眾增收致富。三是嚴責任，在齊抓共管中形成抓基層黨建工作合力。該鄉建立了班子成員基層黨建聯繫點制度，每人分包5？8個村，逐人明確年度聯繫點黨建責任目標，建立了基層黨建責任制工作，將每位班子成員的工作業績及時記錄，作為年終考核獎懲的依據，形成齊心協力抓基層黨建工作局面。與此同時，結合解放思想大討論活動，該鄉創新性思維、創造性工作，深入開展了“基層黨建活動月”活動，通過規範運作，規範行為，提高了基層幹部的整體素質和工作水平，為全鄉跨越發展提供了有力的組織保障。
