該模式已經作為河南著名的土木結構工程專家杜明芳博士進駐上海同濟大學博士後流動站的進站課題進行學術研究,為下一步在全國範圍的推廣奠定了理論基礎。
託管模式具體解決方案如下:
1.進行項目前期市場調研並根據調研分析結果,明確本地塊項目的具體開發定位,確定項目地塊適宜開發的產品類型及開發模式,提交科學的市場定位可行性分析報告;
2.根據市場分析報告,為投資項目進行專業的投資評估分析,包括成本預測、稅務分析、盈虧平衡分析、投資利潤率分析等一系列指標在內的整體投資收益分析,提交投資可行性分析報告,進而明確投資方向,為投資商提供科學的決策依據;
3.結合實際情況及項目自身特徵,研究各項法律手續和程式的可操作性、合法性、風險的可控性等;
4.王牌企劃可以提供項目託管運營服務,向該項目派出項目總經理、常務副總經理(負責項目報建)、工程總監、行銷總監等項目操盤團隊。負責制定投融資解決方案、規劃報建辦理、工程招投標組織實施、工程代建、資金籌措及使用計畫、行銷策劃方案的制定與執行、項目整體包裝推廣、銷售組織、執行與回款,實現投資收益最大化的財務目標和確保銷售回款的連續性。
工程項目託管 將是未來房地產開發主流模式
目前中國房地產開發企業的規模普遍較小,據統計,具有一級資質的房地產開發企業的比例只有1.2%,一二級資質企業總數不足10%,大多數為三四級或剛剛成立的暫定級企業。眾所周知,房地產行業是資金高度密集型的行業,這一行業對於融資的依賴性較強。但在目前經濟及政治體制改革滯後的市場環境下,加上國內巨觀調控政策的持續影響,原本就很狹窄的融資渠道對於眾多的房地產公司來說,僧多粥少的局面短時間內不可能得到改善,陣痛將依舊持續下去。那些“土地儲備型”、“政府資源型”的中小開發商不再具有相對競爭優勢,許多缺乏業務規模、品牌要素、人力資源要素、資金要素,而過度依賴制度缺失造成的信息不對稱來博弈市場的房地產開發商正處於休克狀態,大量的資源亟待重新整合併在經過洗牌後歸集到新的市場運作主體中。但資源的整合僅僅依靠外力來解決是不夠的,而資源的“冰棍效應”卻不會停止發揮作用,這種資源的貶值和無效的配置所帶來的負面影響對整個社會來說,是一種無謂的浪費,是對社會福利的損害,迫切需要新的機制來打開整合的突破口。
房地產行業將會面臨新一輪的洗牌。同時,房地產行業的經營模式將會進一步提純和升華,特別是隨著樓市進入“大盤時代”,房地產各環節分工日益細化,作為著名房地產工程市場化運作專家,筆者認為,工程項目託管模式將是未來房地產開發的主流模式之一。
項目託管從資金的周轉、建築建材的供給,再到施工單位的組織、後期產品的宣傳等等,將為開發商提供一條龍的全方位服務,從而大大降低了開發商的經營風險,減少資源浪費,進而使開發商由過去的單槍匹馬轉化為兩條腿甚至是幾條腿走路。項目託管為開發商提供一站式保姆式服務,幫助開發商走出困境,提供最為合理化、優質的運營管理服務,從而實現最為合理的資源最佳化配置,充分利用項目託管整合房地產行業上下遊資源的優勢,實現項目利益的最大化。思路決定出路,在巨觀把握市場的前提下,抓住項目的核心競爭力,對於競爭對手和目標市場,在前期的資源整合上占據絕對的優勢,才能在競爭中決勝於千里。
一個企業家獲得成功的關鍵除了具備很高的情商、智商之外,還需要有過人的膽識。要做市場上第一個“吃螃蟹”的人,就必須有很長遠的眼光,只有成為行業中首創者,才可能在競爭激烈的市場中創造出奇蹟。項目託管作為一種新興的領域,在看到它遠大的發展前景的同時,必須清醒地認識到,挑戰也是存在的。沒有現成的模板,沒有可借鑑的經驗,第一個實踐者就將成為這一領域規則的制定者。這一領域遵循的原則大抵應包括以下幾點:
一、專業是運營之本,但需要不斷積累和最佳化
專業化是社會分工細化的必然趨勢,作為新興的領域更是如此,只有專業才有資本去開拓、研發新的市場空白點,也只有專業才能在新的領域取得成功。在專業的基礎上,總結大量的經驗,實現資源的最最佳化整合,不斷使專業性得到升華。
二、服務與資源是運營的雙翼
服務是專業的前提,只有提供最為全面的服務,才能稱之為專業。服務,就要做到細緻、全面,想客戶之未想,急客戶之所未急,未雨綢繆,只有如此才可能占領市場。資源是市場運營者所共同擁有的,但如何將其轉化為個體優勢,這就是一個挑戰性的問題。將資源加以合理、最佳化整合,形成競爭優勢才能決勝市場,從而為客戶提供最為全方位、高效的服務。
三、雙贏是運營之道
項目託管模式為開發商提供優質服務、分解風險,從而使開發商實現利益的最大化,進而在激烈的市場競爭中成就輝煌。雙贏是這一領域的價值總則。
項目託管正以其先進的理念,廣闊的發展前景迅速地占領市場空白點,成為房地產行業的一支奇葩!
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