定義
房地產管理諮詢公司，就是管理醫生。由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家，與房地產企業有關人員密切配合，套用科學的方法對房地產企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，並提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成房地產企業的經營目標、推動房地產企業健康穩健發展的目的。房地產管理諮詢公司與培訓公司大不相同。培訓以理念為主，解決共性問題，解決問題點；而諮詢以實操為主，針對房地產企業實際情況解決個性問題，而且是系統地解決問題。房地產管理諮詢公司具體有哪些不同呢？
1、 房地產管理諮詢公司通常都有明確的項目目標，須為房地產企業解決具體的問題；
2、 通常一個諮詢項目歷時在三個月以上
3、 房地產管理諮詢公司項目通常需要組建項目組，項目組又分設顧問小組、跟進小組、推行小組共三個小組。明確分工，緊密合作。
4、 房地產管理諮詢公司的三階段：現狀調研、方案設計、推行實施。
5、 房地產管理諮詢公司過程會運用調研、研討、評審、培訓等各種推行手段。房地產管理諮詢公司過程中會含有培訓，但培訓的作用在於導入理念、達成共識、講解方案。
6、 房地產管理諮詢公司不僅幫助房地產企業解決問題，還訓練管理人員解決問題的方法、技能。
房地產管理諮詢公司的內涵
所謂房地產管理諮詢公司（Real Estate Management Consulting company)，是由具有豐富經營理論只是和實踐經驗的專家，與房地產企業有關人員密切配合，到房地產企業進行實地調查研究，套用科學的方法找出房地產企業經營戰略和經營管理上存在的問題，分析產生問題的原因，提出改進方案；當房地產企業接受改進方案後，諮詢師則負責為房地產企業培訓人員，幫助指導房地產企業實施改進方案。
房地產管理諮詢公司的類型
根據範圍，房地產管理諮詢公司可以分為全局性諮詢和單元型諮詢。1.全局性諮詢。全局性諮詢是對房地產企業的總體情況進行諮詢。
2.單元型諮詢。單元型諮詢是對房地產企業的某一職能方面驚醒具體諮詢。
根據人員分類，房地產管理諮詢公司分為房地產企業內部人員諮詢和房地產企業外部人員諮詢。
房地產管理諮詢公司根據性質，可以分為房地產企業房地產管理諮詢公司與房地產企業經營分析。
1. 房地產企業房地產管理諮詢公司。房地產企業房地產管理諮詢公司屬於戰略性諮詢.導向性諮詢，它類似於中醫，主要是通過“望，聞，問，切”等手段，從定性的角度出發，運用專家的綜合知識，分析.研究並解決房地產企業經營管理中存在的問題。
2.房地產企業經營分析。房地產企業經營分析屬於戰略性諮詢.問題性諮詢，與房地產企業房地產管理諮詢公司相比，它更類似於西醫，是以“化驗單，心電圖，腦電圖，CT”等房地產企業的各項管理數據和財務指標為基礎，通過對管理數據.財務數據的分析，判斷房地產企業的經營現狀以及找出房地產企業存在的問題。
房地產管理諮詢公司從套用的角度，可分為以下多種形式
1. 經營戰略諮詢
2.組織結構諮詢
3. 制度體系諮詢
4.管理流程諮詢
5.行銷工具與行銷形式諮詢
6.生產房地產管理諮詢公司
7.質量房地產管理諮詢公司
8.業務流程諮詢
9. 薪酬績效房地產管理諮詢公司
10.人力資源管理與開發諮詢
11.房地產企業文化諮詢
根據系統，房地產管理諮詢公司可分三個層次，基礎諮詢。功能諮詢和產業諮詢
中國主要房地產管理諮詢公司
康達信房地產管理顧問是萬科集團、金地集團等指定的管理諮詢機構，國內房地產百強企業中超過50％接受過康達信的諮詢或培訓，已經為300多家房地產企業提供了專業的管理諮詢服務。專注、專業和高質量的諮詢服務使我們獲得了客戶的信賴和尊重，基於對康達信諮詢效果的高度滿意與信任，康達信每年的老客戶再簽約率超過70％。
。
康達信房地產管理顧問專注於通過幫助客戶進行戰略梳理、組織管控模式設計、業務流程管理體系設計、績效管理與薪酬體系的改善、計畫運營管理體系實施以及專業技術標準體系的建立等實現管理績效的提升，借鑑國際先進的管理方法，並通過對標桿企業優秀管理經驗的潛心研究及多年諮詢經驗的積累，幫助客戶獲得持續成功。
