內容簡介
本書用十章的內容全面講述了房地產公司設計管理部從項目策劃階段到設計變更階段設計管理的全程操作流程制度。這十章的內容包括：第1章，房地產公司設計管理部的工作內容與要點；第2章，房地產公司項目策劃階段的設計管理；第3章，房地產公司設計招標管理；第4章，房地產公司概念設計管理；第5章，房地產公司方案設計管理；第6章，房地產公司初步設計管理；第7章，房地產公司施工圖設計管理；第8章，房地產公司景觀設計管理；第9章，房地產公司室內裝修設計管理；第10章，房地產公司設計變更管理。
本書是廣大房地產公司設計管理和工程管理從業人士職業提升的必備書籍，也適合廣大房地產公司中涉及房地產項目設計管理的行銷策劃、工程、招標採購、成本、財務、審計等相關管理部門的從業人士閱讀，還可作為項目管理、房地產管理等相關專業師生的教學用書，或作為房地產公司設計管理部門新進員工的培訓手冊和工作指導書。
圖書目錄
第1章房地產公司設計管理部的工作內容與要點001
1.1設計管理部的部門職能與崗位職責002
1.1.1設計管理部的部門職能002
1.1.2設計管理部各崗位職責說明002
1.2設計管理部的人員管理規定004
1.2.1人員入職和培訓管理004
1.2.2獎懲規定004
1.3設計管理部的工作內容006
1.3.1設計管理部的工作內容框圖006
1.3.2設計管理部的工作內容詳述007
1.3.3設計管理部的工作流程008
1.4設計管理的工作要點009
1.4.1設計管理的原則009
1.4.2設計管理的依據009
1.4.3設計管理的範圍009
1.4.4設計管理的實施要點009
1.4.5設計質量管理的要點010
1.4.6設計成本控制的要點010
第2章房地產公司項目策劃階段的設計管理013
2.1項目策劃階段的設計基礎資料收集014
2.1.1規劃設計外部協作條件的取證要求014
2.1.2項目所需的設計基礎資料014
2.1.3設計基礎資料收集的工作程式014
2.1.4宗地自然條件資料016
2.1.5宗地社會條件資料016
2.1.6競爭樓盤信息016
2.2項目規劃設計的可行性分析016
2.2.1項目場地地質勘察016
2.2.2項目設計基礎資料分析017
2.3規劃設計分析017
2.3.1規劃設計分析的要點017
2.3.2項目綜合經濟技術指標018
2.3.3項目產品策劃分析018
2.4策劃階段設計分析成果存檔及編號018
2.5顧客敏感點及產品標準要點管理制度018
2.5.1顧客敏感點的定義019
2.5.2顧客敏感點的分類019
2.5.3顧客敏感點策劃實施說明019
2.5.4顧客敏感點的確定及審核程式019
2.5.5顧客敏感點及產品標準要點清單019
2.5.6顧客敏感點及產品標準要點019
第3章房地產公司設計招標管理020
3.1設計招標的管理機構與管理流程021
3.1.1設計招標的管理機構021
3.1.2設計招標的管理流程022
3.2設計任務書的編制與評審管理024
3.3設計單位考察與設計招標書的發放管理024
3.3.1設計單位考察的方式與工作要點025
3.3.2設計單位信息登記與基本資料審查管理025
3.3.3設計單位綜合考察管理025
3.3.4設計招標書發放管理026
3.4開標、評標、定標與設計契約的簽訂管理026
3.4.1開標管理026
3.4.2評標管理026
3.4.3定標管理028
3.4.4設計契約的簽訂管理029
3.5設計單位的履約評價管理029
第4章房地產公司概念設計管理031
4.1概念設計管理的部門職責與管理流程032
4.1.1概念設計管理的部門職責032
4.1.2概念設計的管理流程032
4.2房地產公司對設計單位概念設計檔案編制深度的管理034
4.2.1對設計單位概念設計檔案編制的基本要求034
4.2.2對設計單位概念設計檔案內容編排與裝訂的要求035
4.2.3對設計單位概念設計檔案編制深度的具體要求036
4.3概念設計任務書的編制與評審管理036
4.4概念設計階段的溝通交流管理037
4.5概念設計檔案的內部評審管理037
第5章房地產公司方案設計管理039
5.1方案設計管理的部門職責與管理流程040
5.1.1方案設計管理的部門職責040
5.1.2方案設計的管理流程040
5.2房地產公司對設計單位方案設計檔案編制深度的管理044
5.2.1對設計單位方案設計檔案編制的基本要求044
5.2.2對設計單位方案設計檔案內容編排與裝訂的要求045
5.2.3對設計單位方案設計說明書編制深度的具體要求046
5.2.4對設計單位方案設計圖紙繪製深度的具體要求049
5.2.5對設計單位投資估算檔案編制深度的具體要求052
5.3方案設計任務書的編制與方案設計契約的簽訂管理052
5.4方案設計階段的溝通交流管理054
5.5方案設計檔案的內部評審管理055
5.6方案設計檔案的報批報建管理058
第6章房地產公司初步設計管理060
6.1初步設計的管理流程061
6.2房地產公司對設計單位初步設計檔案編制深度的管理063
6.2.1對設計單位初步設計檔案編制的基本要求063
6.2.2對設計單位初步設計檔案內容編排與裝訂的要求063
6.2.3對設計單位設計總說明編制深度的具體要求064
6.2.4對設計單位總平面設計檔案編制深度的具體要求065
6.2.5對設計單位建築設計檔案編制深度的具體要求067
6.2.6對設計單位結構設計檔案編制深度的具體要求069
6.2.7對設計單位建築電氣設計檔案編制深度的具體要求070
6.2.8對設計單位給排水設計檔案編制深度的具體要求074
6.2.9對設計單位採暖通風與空氣調節設計檔案編制深度的具體要求076
6.2.10對設計單位熱能動力設計檔案編制的深度要求078
6.2.11對設計單位設計概算檔案編制深度的具體要求079
6.3初步設計與施工圖設計任務書的編制與設計契約的簽訂管理079
6.4初步設計階段的溝通交流管理081
6.5初步設計檔案的內部評審管理082
6.6初步設計檔案的報批報建管理084
第7章房地產公司施工圖設計管理086
7.1施工圖設計管理的部門職責與管理流程087
7.1.1施工圖設計管理的部門職責087
7.1.2施工圖設計的管理流程087
7.2房地產公司對設計單位施工圖設計檔案編制深度的管理089
7.2.1對設計單位施工圖設計檔案編制深度的基本要求089
7.2.2對設計單位總平面設計檔案編制深度的具體要求089
7.2.3對設計單位建築設計檔案編制深度的具體要求091
7.2.4對設計單位結構設計檔案編制深度的具體要求094
7.2.5對設計單位電氣設計檔案編制深度的具體要求098
7.2.6對設計單位給排水設計檔案編制深度的具體要求100
7.2.7對設計單位採暖通風與空氣調節設計檔案編制深度的具體要求103
7.2.8對設計單位熱能動力設計檔案編制深度的具體要求105
7.2.9對設計單位工程預算書編制深度的具體要求107
7.3房地產公司對設計單位施工圖設計檔案編制質量的管理107
7.4施工圖設計階段的溝通交流管理108
7.5施工圖設計檔案的內部評審管理108
7.5.1施工圖設計檔案內部評審的工作程式與各部門的評審要點108
7.5.2施工圖設計檔案內部評審的基本要求109
7.5.3施工圖設計檔案內部評審的內容109
7.5.4施工圖設計檔案內部評審表119
7.6施工圖設計檔案的報批報建與技術交底管理119
7.6.1施工圖設計檔案的報批報建管理119
7.6.2施工圖設計檔案的技術交底管理120
第8章房地產公司景觀設計管理121
8.1景觀設計管理的部門職責與管理流程122
8.1.1景觀設計管理的部門職責122
8.1.2景觀設計的管理流程122
8.2房地產公司對設計單位景觀設計檔案編制深度的管理125
8.2.1對設計單位景觀概念檔案、景觀方案設計檔案、景觀初步設計、
景觀施工圖設計檔案、編制深度的具體要求125
8.2.2對設計單位各類景觀設計的具體要求125
8.3景觀設計任務書的編制與景觀設計契約的簽訂管理152
8.4景觀設計檔案的內部評審管理153
8.4.1景觀設計檔案內部評審的工作程式153
8.4.2景觀設計檔案內部評審表155
第9章房地產公司室內裝修設計管理156
9.1室內裝修設計管理的部門職責與管理流程157
9.1.1室內裝修設計管理的部門職責157
9.1.2室內裝修設計的管理流程158
9.2房地產公司對設計單位室內裝修設計檔案編制深度的管理160
9.2.1對設計單位室內裝修方案設計檔案編制深度的具體要求160
9.2.2對設計單位室內裝修施工圖設計檔案編制深度的具體要求161
9.2.3對設計單位室內裝修設計要點的說明162
9.3室內裝修設計任務書的編制與室內裝修設計契約的簽訂管理166
9.4室內裝修設計檔案的內部評審管理166
第10章房地產公司設計變更管理168
10.1設計變更管理的部門職責與管理流程169
10.1.1設計變更管理的部門職責169
10.1.2設計變更的管理流程170
10.1.3各類設計變更的管理流程170
10.2設計變更的申請與論證管理174
10.2.1設計變更的申請管理175
10.2.2設計變更的論證管理175
10.3設計變更的下發與執行管理177
10.3.1設計變更的下發管理177
10.3.2設計變更的執行管理177
10.4設計變更的資料歸檔與統計分析管理178
