內容簡介
本書為《現代房地產叢書》中的一本，本叢書包括9本個分冊，本冊在房地產人力資源戰略、規劃、工作分析、員工招聘、員工培訓與開發、績效評估、人才流動、領導者素質與有效溝通、勞動關係等方面結合房地產專業的特點進行系統的研究與闡述，全書系統性、邏輯性強，通俗易懂。為房地產領域內的管理者和經營者進行人力資源管理提供參考和指導。
本書在人力資源管理的框架內，結合房地產行業的特點，重點討論了房地產企業人力資源及人力資源管理的概念、人力資源戰略、人力資源規劃、工作分析、招聘、員工培訓{、績效考核與人事測評、薪酬管理、職業管理與員工的流動管理、勞動關係等內容，部分章節後附有案例。
本書適合房地產企業人力資源工作者使用，可作為大中專院校房地產管理專業教學用書，也可供從事房地產開發與經營的人員參考。
目錄
第一章*房地產人力資源管理概論
第一節 房地產企業的經營管理/3
第二節 房地產人力資源概述/9
第三節 房地產人力資源管理概述/13
第二章*房地產人力資源戰略
第一節 人力資源戰略的概念與內涵/23
第二節 人力資源戰略的作用與目標/25
第三節 人力資源戰略的程式和方法/32
第四節 人力資源戰略與企業戰略/38
第三章*房地產企業人力資源規劃
第一節 人力資源規劃的概念與內容/49
第二節 人力資源規劃的基本程式和原則/54
第三節 人力資源供需預測/57
第四節 人力資源信息系統/65
第四章*房地產企業的工作分析
第一節 工作分析概述/71
第二節 工作分析的程式/78
第三節 工作分析的基本方法/81
第四節 工作說明書的編寫/89
第五章*房地產企業的員工招聘與甄選
第一節 人員招聘的基本內容/95
第二節 招聘渠道/99
第三節 人員甄選測試的基本方法/108
第六章*房地產企業人力資源培訓與開發
第一節 培訓概述/121
第二節 培訓的方法/126
第三節 新員工導入/131
第七章*房地產企業的績效考核與人事測評
第一節 績效考核體系的設計/137
第二節 績效考核的常用方法及其選擇策略/140
第三節 績效管理/146
第四節 人事測評概述/152
第五節 人事測評的方法與技術/157
第六節 人事測評的實施過程/164
第八章*房地產企業的薪酬管理
第一節 薪酬的概念/173
第二節 工資制度及工資給付方式/175
第三節 福利與獎懲/178
第四節 薪酬管理/186
第九章*房地產企業的職業管理與員工的流動管理
第一節 職業管理/197
第二節 員工的流動管理/206
第十章*房地產企業的勞動關係
第一節 勞動關係概述/219
第二節 我國的勞動關係與社會保障體系/226
第三節 企業勞動關係管理的基本依據與基本事務/231
參考文獻
