“班博”這個牌子在西部地區的休閒服飾行業內很響亮。今天，“走進西部”採訪團的記者們就慕名來到陝西班博服飾企業有限公司設在西安市的總部，決定看一下班博公司有哪些特色，使得他聞名於西部地區乃至全國各地。
進入了班博公司的總部，何光春副總經理接待了採訪團一行人。首先參觀了班博服飾展廳。何副總告訴記者，班博服飾有限公司採取的是特許連鎖經營模式，經銷十幾大系列、上千種款式的服飾精品。消費對象主要是15-36歲年齡段的學生、工薪層及社會各界消費者。經過7年的發展，160多家加盟特許專賣店遍布全國十多個省、市、自治區，並且正在以平均每月開業7家的速度向全國擴展。
採訪團的記者還參觀了班博總部的辦公區、會議區等場所。整潔有序的辦公環境給記者們留下了深刻的印象，尤其是中層領導的辦公室完全是透明的，這引起了記者們的興趣。對此，班博服飾企業有限公司總經理戴慧敏向記者們介紹說，這樣的設計正是班博公司的一大特色。中層領導的辦公室採用玻璃幕牆，會談用的桌椅也是玻璃的，完全透明，這正體現了班博所要強調的公開、透明，使公司員工可以沒有障礙地進行溝通和交流。每個人都是平等的，中層領導也不例外，也要把自己公開化。這樣的設計營造出了一種開放式的氛圍，同時也凸顯了班博公司的管理理念和管理態度。
在與班博公司總經理戴慧敏座談時，戴總向記者介紹了班博公司成立7年來的概況。通過採用現代化的生產方式和營運模式，班博公司已經成為學生、工薪層和社會各界人士心儀的大眾休閒服飾品牌。戴總說班博公司實行的是“啞鈴式”經營模式，即重兩頭（研發和銷售），輕中間（生產）。這種模式的前提是要以人為本，重視人的力量。公司里每一個員工都明白公司的出發點就在於人，特色就是開發人本身的能力，讓每一個人在公司里都能發現自己的價值。
班博公司在管理上還採用現代工具，如網際網路。班博在全國任何一個網點的銷售都是與總部聯網的。銷售的情況，大到銷售的數量，小到所售服裝的號碼、顏色等等情況在公司總部的電腦中都能查詢得到。這樣就可以為總部對產品的分析、調撥等工作提供便捷、有利的條件。在西北地區，向班博這樣現代化管理的經營方式還不多見，具有自己的特色。
戴慧敏總經理還向記者介紹說，下半年班博將推出用納米技術合成的材料製成的新興服飾，具有殺菌、防霉、除臭和抗紫外線等特殊效果。
當大家談到企業文化這個熱點問題的時候，戴總提出了自己的見解。他認為，企業文化並不是虛幻的東西，公司中每一個人所體現出來的言、行、舉、止都是企業文化的組成部分，公司所倡導的“以人為本、和衷共濟”的人本理念更是企業文化的重要體現。
記者在班博的總部發現企業文化無處不在：牆上貼著的名言警句、員工業績考核表、製作精美的《班博服飾》報、創建自己的電子商務網站等等，這些企業文化的具體實施更加凝聚了團隊的合作精神，使班博的團隊保持著濃濃的人情味和團結協作的氛圍。
記者還向戴總詢問了關於如何體現自己品牌的特色、如何劃分消費群體、如何看待公司的創業階段、發展階段及如何設計未來階段等方面的問題。對這些問題，戴慧敏總經理都做了詳細的回答。
當記者問到：“班博是一個年輕的團隊，而年輕人容易犯三分鐘熱血的毛病，班博是如何使這個集體始終保持蓬勃向上的精神的？”何光春副總經理回答到：“班博總部的員工平均年齡只有27歲，90%都是畢業不久的大學生。他們剛剛邁出學校的大門，來的時候就很有朝氣。但在工作中都感到在學校里學到的書本知識非常有限，社會經驗和專業知識還遠遠不夠，都應該得到加強。根據這個情況，我們班博公司就把自己定位於一個‘學習性’的企業。就是說每一個人想要跟上事業的發展就要不斷地學習，包括戴總、中層領導和全體員工，都要這樣。都要根據自己不同崗位的要求，分不同內容、不同層次的再學習。只有不斷地學習，才能保持旺盛的活力和激情，才能發揮自己的潛能。”
座談結束了，班博公司及戴慧敏總經理給採訪團的記者留下了深刻的印象。祝願班博公司真的像“班博”這兩個字所表達的含義那樣：這個班級、這個團隊將永遠拼搏不止，奮鬥不息。
