軍事戰略資源
簡介
人力資源，是指具有必要勞動能力，包括能服兵役的人口數量和質量。自然資源,包括土地資源、礦產資源、水力資源、生物資源和海洋資源等。人工資源，是自然資源經過人類開發和加工後的物資，包括生產資料和消費資料。
戰略資源的狀況是由國家地理位置、土地面積、人口數質量、地形和地質結構以及能否合理開發、運輸、儲備、分配、消費等因素決定的。它是準備和進行戰爭的物質基礎，決定一個國家支持戰爭的潛在能力，並直接影響戰爭的進程和結局，同時也是制定國家戰略和軍事戰略的重要依據。戰時在確定戰略企圖時，必須以戰略資源所能提供的實際限度為依據。戰略企圖超出戰略資源的極限，必然會使續戰能力遞減，最後招致戰爭的失敗。
歷史發展
作為人工資源重要組成部分的戰略物資的結構，在不同的歷史時期，是隨著生產力、科學技術和戰爭的發展而變化的。
第二次世界大戰，由於飛機、坦克、汽車、艦艇大規模使用於戰場，使石油在戰略物資中占居重要地位，也使戰略資源的開發、儲備、使用及其結構產生了新的變化。戰後，出現了飛彈、核武器、軍用衛星、太空梭、核動力潛艇等現代化武器裝備，戰略資源又由一般黑色金屬、有色金屬、礦物燃料，擴展到眾多的稀有金屬、稀有元素，並逐漸由自然資源向人工合成原材料發展。人力資源是戰略資源的重要組成部分，是賴以進行戰爭的基本條件。在現代高技術戰爭中,人口質量的提高和人口結構的合理在人力資源中更占有重要地位。
第二次世界大戰以後，工業已開發國家對戰略資源的消耗迅速增加，對國外資源依賴程度增大，加緊對世界資源產地的控制，在世界範圍內展開了激烈的戰略資源的爭奪。隨著科學技術日新月異的發展，戰略資源的結構不可避免地要發生新變化：除了鋼、鐵、銅、鋁之外，塑膠、陶瓷、超級金屬等將成為重要的戰略物資，再生戰略資源將會逐漸增多。核能、太陽能、地熱等將被廣泛運用。信息資源和太空資源將成為重要的戰略資源，並得到進一步開發和利用。戰略資源開發區域將從陸地擴展到海洋。人力資源的地位更加突出，特別是智力資源的開發將受到高度重視。
企業戰略資源
簡介
企業戰略資源是指企業用於戰略行動及其計畫推行的人力、財力、物力等資財的總和。這其中也包括時間與資訊，因為他們是無形的，因此很少被人關注。而時間和資訊在某種條件下可能會成為影響企業戰略實施的關鍵性戰略資源。企業這些戰略資源是戰略轉化行為的前提條件和物資保證。
構成
具體來講，戰略資源包括：
1）採購與供應實力。企業是否具備有利的供應地位，與自己的供應廠家關係是否協調，是否有足夠的渠道保證，能否以合理的價格來獲取所需的資源。
2）生產能力與產品實力。企業的生產規模是否合理，生產設備、工藝是否能夠跟得上潮流，企業產品的質量、性能是否具有競爭力，產品結構是否合理。
3）市場行銷與促銷實力。企業是否具備了開發市場的強大實力，是否有一支精幹的銷售隊伍，市場策略是否有效等。
4）財務實力。企業的獲利能力與經濟效益是否處於同行前列，企業的利潤來源、分布及趨勢是否合理，各項財務指標及成本狀況是否正常，融資能力是否強大等。
5）人力資源的實力。企業的領導者、管理人員，技術人員等素質是否一流，其知識水準、經驗技能是否有利於企業的發展，其意識是否先進，企業的內聚力如何等。
6）技術開發的實力。企業的產品開發和技術改造的力量是否具備，企業與科研單位、高校的合作是否廣泛，企業的技術儲備是否能在同行業中處於領先地位。
7）管理經營的實力。企業是否擁有一個運行有效、適應廣泛的管理體系，企業對新鮮事物的靈敏度如何，反應是否及時、正確，企業內是否有良好的文化氛圍，在企業內是否形成良好的分工與合作，能否進行有力的組織等。
8）時間、資訊等無形資源的把握能力。企業是否能充分去獲取、儲備和套用各種資訊，時間管理是否合理等。
特點
企業的這些戰略資源的整合基本上就構成了競爭實力。戰略資源本身也具有如下特點：
（1）戰略資源的流動方向和流動速度取決於戰略規劃的決定。
（2）企業中可支配的資源總量和結構具有一定的不確定性，在戰略實施的過程中，資源的稀缺程度，結構會發生各種變化。
（3）戰略資源的可替代程度高。由於戰略實施周期長，隨著科學技術的進步，原來稀缺的資源可能會變得十分豐裕，也可能發生相反的變化。
（4）無形資源的影響程度難以準確的料定。例如企業的信譽資源對企業獲取公眾的支援、政府的幫助會產生很大的影響。正因為如此，企業的戰略管理者在實施戰略時，必須充分了解這些戰略資源的內在特質，並做出適當的預防措施，只有這樣，方能保證戰略的平穩運行。
分配
企業戰略資源的分配是指按戰略資源的原則方案，對企業所屬戰略資源進行的具體分配。企業在推進戰略的過程中的戰略轉換往往就是通過資源分配的變化來實現的。由於企業戰略資源中，無形資源很難把握，而除人力資源之外的有形志願均可以用價值形態來衡量，因此，企業戰略資源的分配一般可以分為人力資源和資金的分配兩種。
（一）人力資源的分配
人力資源的分配一般由三個內容：
（1） 為各個戰略崗位配備管理和技術人才，特別是對關鍵崗位的關鍵人物的選擇。
（2） 為戰略實施建立人才及技術的儲備，不斷為戰略實施輸送有效人才。
（3） 在戰略實施的過程中，注意整個隊伍的綜合力量的搭配和權衡。
（二）資金的分配
企業中一般採用預算的方法來分配各種資金資源。而預算是一種通過財務指標或數量指標來顯示企業目標、戰略的檔案。通常採用這幾種預算方式：
1， 零基預算。它不是根據上年度的預算編制，而是將一切經營活動都從徹底的成本-效益分析開始，以防止預算無效。
2， 規劃預算。它是按規劃項目而非職能來分配資源。規劃預算的期限較長，常與項目規劃期同步，以便直接考察一項規劃對資源的需求和成效。
3， 靈活預算。它允許費用隨產出指標而變動，有助於克服“預算遊戲”及增加預算的靈活性。
4， 產品生命周期預算。在產品的不同生命周期中有著對資金的不同需求，而且各階段的資金需求有不同的費用項目。這時產品生命周期預算就根據不同階段的特徵來編制各項資金的支出計畫及原則。
在資金的分配中，應該分配遵循兩項基本原則：
根據各單位、各項目對整個戰略的重要性來設定資金分配的優先權，以實現資源的有償高效利用；努力開發資金宰各戰略單位的潛在協同功能。
