戰略的悖論:企業求成得敗的原因及應對之道

何謂戰略的悖論? 大多數戰略都是建立在對於未來的特定信念之上的。 《戰略的悖論:企業求成得敗的原因及應對之道》的作用

圖書信息

作 者: (美)雷納 著 耿帥 等 譯 叢 書 名:華章經管出 版 社: 機械工業出版社ISBN:9787111263432 出版時間:2009-04-01版 次:1頁 數:299裝 幀:平裝開 本:

內容簡介

企業面對的現實,全球商業及經濟環境的變遷日益快速,儘管企業都設法預測未來、進而掌控未來,但現實的殘酷卻又迫使企業不得不去面對一個不爭的事實:未來根本無法精準預測。
何謂戰略的悖論
大多數戰略都是建立在對於未來的特定信念之上的。一旦選定了戰略,企業就會全神貫注地執行,投入最多的資源,期望一舉成功,獲取最高的報酬。然而,精準預測未來卻非常困難,要是最初的預測錯了,即使一切都做對了,還是注定會失敗,而當初的專注和投入,再難以回復。換句話說,成功幾率最高的戰略,往往失敗幾率也最高,這就是戰略的矛盾之處。
企業如何避免求成得敗?
參與市場競爭的公司應該如何做,才能避免求成得敗呢?作者建議,將戰略建立在應對未來的多種選擇之上,而不是基於單一的戰略承諾,由此提出了提升戰略靈活性的4個流程。換言之,公司在戰略上必須兩面下注。
《戰略的悖論:企業求成得敗的原因及應對之道》的作用
作者提供的戰略行動的具體框架,能幫助企業克服戰略困境,並抓住眼前的機會,同時為明天的承諾做好準備,在競爭戰略制勝的商業世界裡,以最小代價獲取最大收益。

相關詞條

熱門詞條

聯絡我們