圖書信息
出版社: 汕頭大學出版社; 第1版 (2005年2月1日)
外文書名: Mastering Business Planning and Strategy
平裝: 151頁
正文語種: 簡體中文
ISBN: 781036927X
條形碼: 9787810369275
尺寸: 23.8 x 15 x 0.8 cm
重量: 240 g
作者簡介
保羅·厄爾金，TMMI集團董事長，專長於商業發展策略和企業形象的諮詢服務。他也是英國特許管理會計師公會會員和富有經驗的經營顧問，擔任過15年的企業高級管理人員，於1989年底成立TMMI集團。
他曾服務於AMEC建築國際有限公事、寶馬汽車、巴克萊銀行、佳能、COW&GATENUTRICIA、羅捷克以及施樂公司，產支持MBA計畫中策略和金融領域的講授工作，也曾經協助瑞士ABB、菲利普、國際紙業和通用汽車等大公司開拓歐洲業務。
池歡歡，畢業於汕頭大學長江新聞與傳播學院。譯有《戰略思考的第一本書》一書。
內容簡介
從高緯度、大視野、全方位——把握企業發展戰略，規劃前景。
從企業、競爭者、客戶——分析企業經營。
從成本、效益、利潤——評估組織結構。 如果你是企業管理者，那你是否擁有以下能力：
評估並提升企業業績的技能
發掘企業內部的關鍵問題
成功執行企業的變革
實際運用策略分析和計畫編制方法
在企業內部不斷開拓進取 本書為影響企業未來發展方向的經理人和高級行政人員提供了必要的技能，需要掌握的實際方法包括：
◆策略思考 ◆計畫編制和目標設定
◆基準程式和市場分析 ◆企業財務公析
◆企業評估和戰略決策 ◆管理上的執行和改革
目錄
第1章 企業成功秘訣
實現企業穩定和增長
企業目標
成功企業
企業穩定
第2章 策略分析
概述
環境分析
行業分析
SWOT分析
“從……到……”
分析
問題根源分析
第3章 市場分析
概述
市場分析——制定競爭策略
市場分析
策略事業單位分析
SBU分析：盈利
競爭對手分析
方向性政策矩陣
競爭定位：一般策略
競爭定閏：差異化策略
差異化和價格
第4章 “產量——成本——盈利”的關係
概述
邊際收益法
產品和服務定價
成本分析
第5章 組織分析
概述——邁向新成功
麥肯錫7S模式
第6章 選擇評估
概述
動力場分析
利益方分析
財務敏感度和評估風險
評估企業的發展選擇
第7章 策略領導
概述
使命的概念
總結——使命的內涵
領導方式：情境反應
第8章 績效評估
概述
策略性關鍵績效指標
財務關鍵績效指標
總結——建立藍圖
營運關鍵績效指標
投資關鍵績效指標
附加值
第9章 新企業發展
企業發展的主要階段
