![系統思考[書籍]](/img/f/288/nBnauM3X4gTN2cTN2EDO0czNzQTMwcTOykzMyQTNwAzMwIzLxgzL2IzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLxE2LvoDc0RHa.jpg "系統思考[書籍]")
內容簡介
通過對本書的研讀，你將得到更好、更穩健、更睿智的決策能力！這本書能幫助你：
結合自己的實際繪製系統循環圖。
通過系統循環圖來揭示系統中相互連線的因素，從而應對複雜問題。
通過建立計算機仿真模型來加速系統思考。
作者簡介
丹尼斯·舍伍德曾就讀於劍橋大學、耶魯大學、加州大學以及倫敦商學院。丹尼斯在學術界享有盛名，著述頗豐。他曾以合伙人身份在德勤、普華永道任職12年，後擔任高盛的執行總監。現在丹尼斯是SILVERBULLET機器製造有限公司的管理總監，該公司專注於通過創新構建競爭優勢，客戶包括FREMANTLE傳媒、WEDGWOOD、MARKS&SPENCER、ALSTON、LIOYDSTSB銀行、NATI-ONALGRID、RAC以及QINETIQ。譯者簡介
邱昭良，管理學博士，學習型組織研修中心．中國學習型組織網創始人．北京學而管理諮詢有限公司首席顧問，中國人民大學培訓學院特聘教授。師從成思危教授、南開大學商學院院長李維安教授；是國內最早從事學習型組織與知識管理研究與實踐的專業人士之一；曾為中石化集團、聯想集團、中國航天科技集團、北京團市委等數百家企事業單位提供組織學習、知識管理、組織發展、信息化建設等方面的諮詢與培訓服務。
著作包括《學習型組織新思維：創建學習型組織的系統生態方法》、《企業信息化的真諦》，譯著包括《系統思考》、《創建學習型組織五要素》、《學習型組織行動綱領》、《情景規劃》、《欣賞式探詢》等．並在國內專業期刊雜誌上發表相關論文50多篇。
章節目錄
系統思考推薦序一
推薦序二
緒論什麼是系統思考
0.1系統思考是個重要概念
0.2什麼是系統思考
0.3連線
0.4為什麼必須從整體上研究系統
0.5系統思考工具篇
0.6系統思考的益處
0.7本書的結構
第一部分處理複雜性
第1章系統視角
1.1系統
1.2湧現與自組織
1.3反饋
1.4系統思考
1.5繼續我們的學習之旅
第2章撬起內勤之石
2.1故事
2.2環境
2.3問題
2.4圖表表示
2.5讓圖表充實起來
2.6錯誤帶來的惡果
2.7惡性循環
2.8還有哪些處理能力的驅動力
2.9成本如何
2.10仍然遺漏了一個東西
2.11重歸睿智
第3章質量、創造力和削減成本
3.1故事
3.2環境
3.3圖片
3.4另一個惡性循環
3.5我們應該做些什麼
3.6誰是正確的
3.7制定政策
第二部分工具和技術
第4章反饋迴路
第5章增長引擎，也是衰退引擎
第6章制定目標，尋找目標
第7章如何繪製系統循環圖
第三部分套用
第8章刺激增長
第9章決策、團隊工作和領導力
第10章控制桿、成果和戰略
第11章公共政策
第四部分創建“未來實驗室”
第12章加速系統思考
第13章業務增長建模
書籍評價
系統思考不是那種充滿學究氣、象牙塔中的活動，它是極其實用而且務實一種思考工具，可以套用到各種商業和組織管理活動中。系統思考就是以整體的觀點對複雜系統構成組件之間的連線進行研究。系統思考解決問題的方式就是認識到複雜系統之所以複雜，正是因為系統各個組件間的聯。如果想要理解系統，就必須將其作為一個整體進行審視。系統思考是解決複雜問題的工具、技術和方法的集合；是一套適當的、用來理解複雜系統及其相關性的工具包；同時也是促使我們協同工作的行動框架。如果我們希望了解一個系統，並進而能夠預測它的行為，就非常有必要將系統作為一個整體來進行研究。將系統各部分割裂開來，很可能會破壞系統內部的連線，從而破壞系統本身。如果你希望影響或控制系統的行為，就必須將系統作為一個整體來採取行動。在某些地方採取行動並希望其他地方不受影響的想法注定要失敗——這也就是連線的意義所在。因此，系統思考的精髓是用整體的觀點觀察它周圍的事物。只有拓寬視野，才能避免“豎井”式思維和組織“近視”這一對孿生併發症的危害。當然，視野的拓寬不能夠以忽視細節為代價，要適當劃分系統的範圍。系統思考又被稱為"見樹又見林的藝術"，它要求人們運用系統的觀點看待組織的發展，引導人們從看局部到縱觀整體，從看事物的表面到洞察其變化背後的結構，以及從靜態的分析到認識各種因素的相互影響，進而尋找一種動態的平衡。從字面上看，系統思考是一種思維方式，實質上系統思考更重要的是一種組織管理模式。它要求將組織看成是一個具有時間性、空間性、並且不斷變化著的系統，考慮問題時要整體而非局部、動態而非靜止、本質而非現象的思考，就象中醫療法，把人體看成一個有機的系統，五臟六腑氣血脈相通，任何一個部位出現異常，都有可能是其它因素引起而不僅僅是該部位問題所致的。
