圖書信息
作 者：（美）卡普蘭，（美）諾頓 著，上海博意門諮詢有限公司 譯
戰略中心型組織：平衡計分卡的致勝方略出 版 社：中國人民大學出版社
出版時間：2008-10-1
版 次：1
頁 數：302
字 數：320000
印刷時間：2008-10-1
開 本：16開
紙 張：膠版紙
印 次：1
I S B N：9787300096056
包 裝：平裝
圖書簡介
很多高管和管理專家都認為這本書是有關戰略的最重要的一本著作。《戰略中心型組織》由兩位倍受尊敬的管理大師著成，羅伯特.卡普蘭和戴維.諾頓博士。他們從1996年提出平衡計分卡理念開始，一直到2008年，12年間出版了戰略執行系列的五本著作。《戰略中心型組織》是該系列的第二本著作，同期他們還在“哈佛商業評論”發表了多篇文章闡述這一理念。本書包含了卡普蘭和諾頓所做的大量重要的實際案例和研究成果，這些案例和研究成果是他們在出版了第一本著作之後用五年時間積累起來的寶貴經驗。
書摘與插圖書中介紹了兩位作者始終關注他們的早期實施平衡計分卡的客戶，並研究了他們如何從把平衡計分卡用作績效衡量框架，逐步拓展到用於戰略執行和管理流程的。他們發現了一種新的組織形式，並把它稱之為“戰略中心型組織”。“戰略中心型組織”和其他一般組織的區別在於，他們能夠系統地描述、衡量和管理戰略。
卡普蘭和諾頓還確定了“戰略中心型組織”用以管理戰略執行的五個基本原則：
1.高層領導推動變革
2.將戰略轉化為可操作的行動
作者簡介
羅伯特·卡普蘭，教授是平衡計分卡的創始人，美國平衡計分卡協會主席。哈佛商學院研究領導能力開發的馬文·鮑爾（Marvin Bower）講座教授。他為北美和歐洲的許多一流公司的績效和成本管理系統設計擔任顧問，並在全球各地演講。他擔任哈佛教職長達18年，之前他曾執教於卡耐基梅隆大學管理學研究生院（GSIA）達16年之久，其中1977—1983年任該校研究生院主任。
戴維·諾頓博士是平衡計分卡協會的創始人，主席兼執行長。在創辦平衡計分卡協會之前，諾頓博士是復興全球戰略集團的創始人之一，並擔任總裁。他與羅伯特·卡普蘭教授合著並由哈佛商學院出版社出版的論著包括：《平衡計分卡：將戰略轉化為行動》《戰略地圖：化無形資產為有形成果》《組織協同：運用平衡計分卡創造企業合力》《戰略中心型組織》
目錄
第1章 建立戰略中心型組織
第2章 美孚如何成為戰略中心型組織
第一部分 把戰略轉化為可操作的行動
第3章 繪製戰略地圖
第4章 開發私營企業的戰備地圖
第5章 戰略計分卡在非營利組織、政府及醫療保健機構的套用
第二部分 整合組織 創造協同
第6章 業務單元的協同
第7章 共享服務創造合力
第三部分 讓戰略成為每人人的日常工作
第8章 建立戰略意識
第9章 定義個人和團隊目標
第10章 平衡薪酬
第四部分 使戰略成為持續的流程
第11章 規劃和預算
