成都厚朴厚朴管理諮詢--成長型企業管理諮詢專家
成都厚朴管理諮詢有限公司成立於2005年12月，致力於先進管理理論、成長型企業管理特點和企業成長變革服務的整合，始終站在企業的立場考慮問題，以企業的價值實現為目標，踏踏實實做諮詢，陪伴企業成長。
厚朴諮詢的核心顧問團隊都來自國內頂尖諮詢公司,並在著名企業中高層具有10～20年管理實務經驗以及5年以上管理諮詢經驗，一直以精深的專業能力、務實的工作態度和嚴格的質量控制手段，為企業設計實際可行的解決方案。至今已經贏得了幾百家成長型企業的認可和信賴。
厚朴不斷總結和深入研究管理諮詢的方法論，立足於短期見利、長期見效服務思路，與企業共同分享成熟高效的管理諮詢帶來的價值和成果。
厚朴諮詢的服務方式主要有四種：
管理諮詢
管理諮詢是通過厚朴團隊與企業建立聯合項目組，由聯合項目組的成員在最大程度了解企業的基礎上，來共同設計企業管理變革的方案，並通過“諮詢+培訓”的方式保證變革方案實施效果、效益的最大化。
管理輔導
管理輔導是指諮詢公司的專業顧問深入企業實際，為企業日常運營管理提供專業、及時地指導及解決建議並幫助輔導實施，有利於企業業務運營高效順暢的一種新的諮詢服務方式。管理輔導的立足點在於協助企業實現短期和快速的改善效果。
EAP員工幫助計畫
EAP又稱員工心理援助項目、全員心理管理技術。是一項由組織為員工設定的一套系統的、長期的福利與支持項目。旨在幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題，提高員工在企業中的工作績效，以及改善組織氣氛和管理。
管理培訓
為企業提供定製式內訓服務和公開課培訓等各類培訓服務。根據企業實際情況和需求，開發相關課程。如領導力、管理者角色定位、管理技巧和方法、團隊精神、執行力、一線員工心態調整、會議經營、銷售人員行銷技巧、談判技巧、社交禮儀、企業人力資源管理的招，留，用，育、企業文化推廣培訓、行政文秘人員基礎技能提升、經銷商培訓、合作夥伴培訓、主題拓展訓練等。
厚朴諮詢的服務涉及六個重要的企業管理領域
戰略管理
包括外部(宏/微觀)環境調查、內部狀況診斷、企業戰略提出與分解、 戰略實施步驟及策略設計、戰略落地實施等
行銷規劃管理
包括行銷環境分析、目標市場確定、目標客戶分析、 4PS組合分析、行銷策略及實施
供應鏈管理
包括新產品開發管理採購、生產與運輸計畫管理、採購與庫存管理、銷售管理、生產管理、物流配送管理、質量管理、成本管理
人力資源管理
包括人力資源診斷與體系規劃、績效管理、薪酬與激勵體系最佳化、培訓與員工發展、崗位體系設計（定崗-定責-定編）
IT套用規劃
包括業務目標與信息化需求定義、系統實施規劃、套用評估與改進、信息化實施監理
財務管控
包括風險的管理、企業風險形成的機理、行業風險的特徵、企業風險的分類分析、風險控制與管理體系、財務流程、企業財務體系
