基本信息
作者: (美）大衛·W·楊 著；林小馳 譯
出版社:中國財政經濟出版社
出版年:2005-5
頁數:211
定價:29.8
裝幀:平裝
ISBN:9787500579809
內容簡介
“削減一切成本”是當今的競爭格言。但在降低工資支出成為公司首選時，解聘員工會造成混亂和破示性的影響——通常會造成更大的支出。《成本改進181法》詳細介紹了181種富有創意的削減成本、增加利潤的方法，這些方法適用於企業的各個層面。許多方法簡單易行，並能夠使企業實現長期的競爭優勢，而不僅僅在短期內削減成本。本書是一部簡明易懂的指南，適用於各個階層的管理人員。本書中介紹的削減成本的方法來自於沃爾瑪、英特爾、通用汽車等市場領導者，包括：企業常規的成本削減方法：包括人工成本、管理費用、固定資產投資等成本的削減。進一步挖掘降低成本的可能性：包括降低營運資本成本、充分利用新技術以及在長期內降低成本。構建成本控制系統：從企業戰略的角度，使這一系統成為企業的一種經營方式，以建立可持續的競爭優勢。在當今激烈的競爭環境中，削減成本不只是一個建議，而是企業成功的必經之路。本書為換提供了強大的成本削減武器，你今天就可以開始利用其中的方法在公司的各個層面來降低支出、增加利潤、提高股東價值。
編輯推薦
181種經市場驗證的成本改進戰略！在當今激烈的競爭環境中，削減成本不只是一個建議，而是企業成功的必經之路。本書為你提供了強大的成本削減武器，今天你就可以開始利用其中的方法在公司的各個層面來降低支出、增加利潤、提高股東價值。讓昨天的成本成為明天的利潤！
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書評
“削減一切成本”是當今的競爭格言。但在降低工資支出成為公司首選時，解聘員工會造成混亂和破示性的影響——通常會造成更大的支出。
《成本改進181法》詳細介紹了181種富有創意的削減成本、增加利潤的方法，這些方法適用於企業的各個層面。許多方法簡單易行，並能夠使企業實現長期的競爭優勢，而不僅僅在短期內削減成本。
作者簡介
波士頓大學管理學院會計與控制教授，Crimson集團公司的主要負責人，該集團公司主要為客戶提供定製的內部管理教育項目。
目錄
致謝(1)
第一部分基礎
第1章人工成本的削減(3)
第2章不必裁員的成本削減(23)
第3章削減管理費用(43)
第4章削減固定資產投資成本(56)
第二部分超越一般項目
第5章管理好你的營運資本(73)
第6章技術進步對成本削減的影響(89)
第7章著眼於長期(103)
第三部分構建成本控制系統和網路
第8章建設管理控制系統(119)
第9章從戰略定位開始關注成本(141)
附錄A資本投資分析初步(173)
附錄B成本分析初步(186)
書摘
水與工資"通常是公司的損益表中數額最大的一個項目。
因此，對很多公司而言，從它開始進行成本削減的工作就是合乎邏輯的選擇了。但是，在你發出解僱通知書之前，請考慮兩個重要的因素。第一，除非確實有員工處於閒置的狀態，否則當一名員工被解僱的時候，一些工作必定會沒有人來做。
第二，記住裁員並不是免費的，即刻發生的成本包括解僱費或失業補償。後續的成本還有與此有關的重新雇用和培訓的成本，它很可能超過早先節約的數額，或者這種解僱可能會導致同工會談判時產生新問題，從而在未來增加成本。這些事情在做出解僱的決策時都需要詳加考慮。
正是出於這些考慮，一些公司無論在景氣時還是不景氣時都奉行嚴格的不裁員政策，這並不是因為他們多么高尚或慈善，只是因為這樣做對其在經濟上是有好處的。舉例來說，在其他航空公司紛紛宣布裁減20%或更多的員工時，西南航空公司採取了另一種解決問題的方法。在一份令許多CEO都會驚訝不已的聲明中，西南航空公司的CEO詹姆斯·帕克宣稱："我們願意承受某些損害，甚至是對我們股價的損害，來保住我們員工的工作。"公司當然也在削減成本，但並不是採取解僱員工的辦法。事實上，在其存續的30年間，包括燃料漲價、經濟衰退以及海灣戰爭期間，西南航空公司從來都沒有誦討裁員來削減成本。
