圖書信息
出版社: 中國電力出版社; 第1版 (2010年9月1日)
平裝: 246頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7512305079, 9787512305076
條形碼: 9787512305076
尺寸: 22.8 x 16.6 x 1.8 cm
重量: 762 g
作者簡介
石真語，智元集團董事長，總裁“贏”銷教練，企業“智取業績”實戰作業系統創始人，現為清華、北大、人大等多所知名大學總裁班客座教授，企業“贏”銷競爭力（ESFES）研究與傳播導師。2004年榮獲中國行銷精英“十大行銷風雲人物”稱號，2005年被國家勞動和社會保障部、中國經營報社等多家機構聯合評為“行銷管理實戰專家”。
內容簡介
《成本命門:企業成本管理的誤區與對策》針對企業成本管理中過分簡單的節約思維、周而復始的成本控制等多種錯誤做法，結合實踐案例總結了十項關鍵原則，鮮明地指出了企業成本管理中廣泛存在的誤區，並提出了系統化解決的對策。《成本命門:企業成本管理的誤區與對策》可以指導管理者全面深入地剖析企業成本管理的得與失，有效規避各類成本管理問題的發生，真正發揮最佳化企業效益的作用，從根本上提升企業的市場競爭力，對於企業領導、財務師、管理培訓師等相關人員都是難得的實用讀本。
目錄
叢書序在動盪中前行
前言成本管理的十項關鍵原則及其實踐
第一章 成本控制的假象——什麼是成本管理的魂與根
短視的成本運動
成本的“迷魂陣”
艱難的決策考驗
成本管理是什麼?
問題,還是機會?
機會聚焦成本法
一次組織運作的革命
第二章 做企業,就是過日子?——企業何以一步步掉進成本陷阱
效益是如何下滑的
節流!還是節流!
過日子式的思維
迷信看得見的支出
跳出來,看世界
有效的資源約束
在發展中降低成本
行動力的保障
用資源約束規劃成本
第三章 資源分散的苦果——資源必須集中於發展性成果區
站在未來看現在
不自覺的資源分散
戰略目標足夠清晰嗎?
“產品”本身的困惑
獨立存在的市場
難以控制的渠道
今天的生計:收入的考量
抓住大象:資源的考量
未來的前景何在?
集中於發展性領先優勢
第四章 頭痛醫腳的衝動——盲日地控制成本,反而製造成本
同樣努力,不同效果
緣何總是被細節迷惑
切除脂肪,結果切了肝
一方面降低,另一方面提高
成本會計法的誤導
合理的成本結構
識別關鍵的成本點
避免局部最最佳化
成本流:從上游到順客
第五章 無所作為的浪費——以成果控制為基點的內部整頓
資源是如何被浪費的?
無所作為的等待
停滯:空置的成本
沒有結果的努力
毫無意義的投入
做正確的事和正確做事
考慮支出的成果回報
為提升效益配置人員
從浪費中挖掘發展潛力
第六章 奔跑中的長短腳——質量和效率的成本平衡通路
失衡:無處不在的成本障礙
管理人員的偏執
質量設計人員的謬誤
生產人員的意識誤區
選擇投入還是收縮?
投入過大與過小一樣危險
外在資源的拉動力
以客戶導向為中心原則
要么重塑環境,要么努力適應
第七章 規模擴大還是縮小?——增量效益的核算規則和發展平衡
比效率更重要的問題
開發中的產品
多餘的產品
失敗的產品
需要補救的產品
增量分析的要素
單位投人產出比
產品的生命周期
第八章 資源支持的陷阱——支持性成本控制的必要與不必要
什麼是支持性成本
重新認識成本競爭力
資源最大化原則
成果目標如何衡量
考慮時間成本
哪些是非正常支出?
優先考慮的事項
系統規則:基於目標的約束
結構性的完美平衡
第九章 結構膨脹的災難——成本控制的結構性變革
膨脹的慣性定律
陷入問題之中
修修補補為什麼無益
從慣性中走出來
降低高額成本的必要措施
優勢原理:基於核心能力
聚焦原理:基於資源集成
精簡原理:基於管理簡化
第十章 不自覺的放任——成本意識的養成是基石
大企業的毛病
全員成本意識
成本意識的三大支柱
資源設計:總體約束
成本監控的“投入一成果”比
有意識的干擾
將改善思想融入管理中
激發價值成果的創造力
後記
