基本信息
ISBN: 7806997032
商品描述
內容簡介
激勵能讓我們產生行動的動力，讓我們歡欣鼓舞，促使我們實現不可能實現的夢想。激勵是區分平凡的普通人與偉大的領導者的一個重要因素。激勵是不能夠強加於人的，也不能是言不由衷的。優秀的領導者在激勵別人時，總懷著強烈的責任感，積極創造讓個人或團體能夠順利地完成任務的條件，並能夠讓我們從完成任務的過程中品嘗到無與倫比的成就感，體驗到工作的積極意義。他們渴望成功，他們渴求卓越。他們為什麼產生如此巨大的變化呢？因為他們認為自己手頭的工作非常重要，不但對老闆來說非常重要；對於他們的團隊，甚至對於他們自己來說，工作都具有舉足輕重的作用。
在本書中，作者講述了許多優秀領導者有趣的激勵案例，這些領導者有的是當代的名人，也有歷史上出眾的領袖人物。作者在旁徵博引的同時，也提出了自己在激勵技巧方面非常有價值的建議。他的書有豐富的實例，也有指導性的總結，領導激勵的主題在此書中得到淋漓盡致的展現。美國沃爾瑪零售集團創造人——山姆·沃爾頓、美國西南航空公司總裁——科林·巴雷特、玫琳凱化妝品公司創始人——玫琳·凱·艾什以及其他不同行業的頂尖企業家還將親自為你講授他們的激勵秘訣。這本書不僅會激勵你，也會促使你激勵其他人——最後，幫助你實現長久以來的夢想。
編輯推薦
本書作者講述了許多優秀領導者有趣的激勵案例。這些領導者有的是當代的名人，也有歷史上出眾的領袖人物。作者在旁徵博引的同時，也提出了自己在激勵技巧方面非常有價值的建議。本書有豐富的實例，也有指導性的總結，領導激勵的主題在此書中得到淋漓盡致的展現。美國沃爾瑪零售集團創始人——山姆·沃爾頓、美國西南航空公司總裁——科林·巴雷特、玫琳凱化妝品公司創始人——玫琳·凱·艾什以及其他不同行業的頂尖企業家還將親自為你講授他們的激勵秘訣。這本書不僅會激勵你，也會促使你激勵其他人——最後，幫助你實現長久以來的夢想。
媒體推薦
書評
“高效領導的本質是成功地說服他人按照你的指令行事，我們稱之為激
勵。《成功源自激勵》一書向讀者展示了優秀領導者的激勵秘訣。這些傑出
的領導者能夠恰到好處地激勵員工，讓員工產生積極的工作動力，鼓舞員工
的工作熱情，振奮員工的創新精神。”
——約翰·馬克斯韋爾(JOHN MAXWELL)
美國知名作家，馬克斯韋爾影響力學院的創始人
“每當約翰·鮑爾多尼撰寫關於領導力主題的書時，我都會給予極大的
關注。現在他的又一部力作《成功源自激勵》新鮮出爐了，這本書的確值得
我們認真閱讀。您在讀完此書之後，一定會認同我的觀點。”
——帕特·威廉士(PAT WiLLIAMS)
NBA奧蘭多魔術隊資深副總裁
“激勵他人完成一項任務的能力對領導者來說非常重要，但是激勵的能
力又很難掌握。鮑爾多尼在本書中為我們講述了許多優秀領導人的激勵故事
，如果我們想成為高效的領導者，激勵他人實現某一目標，那么《成功源自
激勵》就是一本不可多得的好書。”
——麥可·尤西姆(MICHAEL USEEV)
沃頓管理學院領導力培訓中心主任
“領導者如果完全依靠自己的力量，那么他取得的成就可能非常微小。
事實上，領導的過程也就是引導他人和你一起完成任務的過程。在此過程中
，需要領導作出有效的激勵。在《成功源自激勵》一書中，鮑爾多尼為我們
提供了豐富的案例，闡述了在激勵過程中所需要的交流與溝通的技巧，總結
了引導讀者提高激勵能力的激勵準則。這些激勵準則具有極強的可操作性，
如果正確實施，則可以得到事半功倍的效果。何不現在就打開這本書，並把
書中的激勵原則套用於實踐呢?”
——詹姆斯·奧康納(JAMES G.O’CONNOR)
福特汽車公司北美行銷與服務集團副總裁
“這本書及時提醒我們：成功的領導力依賴於威功的激勵與鼓舞員工士
氣的能力!鮑爾多尼在書中為我們描述了許多成功的激勵技巧，闡明了優秀
領導人物的激勵能力的秘訣。無論在任何公司的領導力培養項目中，《成功
源自激勵》都是一本非常有價值的必讀書。”
——麥可·L.比文斯(MICHAEL L.BIVENS]
凱樂格早餐公司副總裁
作者簡介
作者：(美)約翰·鮑爾多尼
約翰·鮑爾多尼，現任福布斯500強領導藝術交流部顧問。他勤於筆耕，作品豐富，迄今為止已經創作了5本關於領導力的著作，其中《優秀領導人物的溝通秘訣》已在美國銷售數百萬冊，影響極為廣泛。
目錄
第一章※何為激勵
何為激勵/1
調動員工工作的動力/6
調動員工的積極性/8
振奮員工的士氣/10
研究報告中的激勵啟示/12
關於恐懼感/15
領導者的說服力/18
燃起希望之火/19
對於激勵的思考：亞伯拉罕·馬斯洛/20
激勵人物——科林·巴雷特/21
領導激勵的原則/29
第二章※表率
以身示範/31
有影響力的信息/34
正確的表率作用/36
表率為先/39
對於激勵的思考：大衛·麥克蘭德/40
激勵人物——大衛·H·海克沃斯上校/42
領導激勵的原則/53
第三章※有效溝通
兩種不同的聲音/55
建立良好的關係/60
真誠的溝通/62
領導者的言談/63
傾聽與理解/65
從所見所聞中學習/66
學以致用/68
對於激勵的思考：弗雷德里克·赫茨伯格/69
激勵人物——弗蘭西斯·海瑟本/71
領導激勵的原則/82
第四章※挑戰
克服困境/84
明確挑戰目標/86
充滿創新精神的公司/89
對於激勵的思考：戴爾·卡耐基/91
激勵人物——阿里·溫茲威格和保羅．賽格伊諾/92
領導激勵的原則/102
第五章※授權
自我授權/104
授權的責任/108
授權使管理更容易/111
對於激勵的思考：大衛·麥格雷戈/113
激勵人物——山姆·沃爾頓/114
領導激勵原則/121
激勵人物——“魔術師”埃爾文·詹森/122
從運動中學習到的道理/125
領導激勵的原則/130
第六章※指導
一個反傳統的教練/132
企業文化中的指導精神/135
工作的熱情/139
對於激勵的思考：丹尼爾·戈爾曼/141
激勵人物——帕特·薩米特/142
領導激勵的原則/149
第七章※認可
兩個重要的人物/151
認可的重要性/155
認可的需要/160
發自內心的力量/161
對於激勵的思考：維克多·沃爾姆/162
激勵人物——玫琳·凱·艾什/164
領導激勵的原則/171
第八章※奉獻
時代的英雄/173
英勇犧牲/177
創建公司的艱辛過程/178
時刻權衡奉獻的價值/180
為了偉大的事業作出奉獻/182
對於激勵的思考：規避理論/183
激勵人物——克里茲·豪斯/184
領導激勵的原則/190
第九章※鼓舞
鼓舞的燈塔/192
讓人信服的觀點/199
尋找到動力的源泉/202
鼓舞式領導模式/203
讓員工充滿希望/204
對於激勵的思考：瑪麗·帕克·福利特/204
激勵人物——歐內斯特·謝克萊頓爵士/206
大象島/210
向南喬治亞島進發/210
眾望所歸的領導者/212
領導激勵的原則/213
後記
最後的隨想：激勵的責任214
領導者的責任/215
員工的責任/216
激勵手冊
提高與實現對員工的期望/218
提高與實現對自己的期望目標/221
