基本信息
作 者：陳啟申編著
叢書名: 信息化名家經典書庫
平裝: 265頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787121093630
條形碼: 9787121093630
產品尺寸及重量: 23.8 x 16.6 x 1.4 cm ; 440 g
ASIN: B002SDW8IE
作者介紹
陳啟申是中元國際工程毆計研究院(原機械工業部設計研究院)研究員級高級工程師，項目經理。1952年畢業於清華大學機械工隉系。在設計院長期從事工業工程、企業技術改造與基本建設工作，受過“物流搬運”、“項目管理”和“MRP Ⅱ”等國際繼續教育。退休後，在40年工作經歷的基礎上，投身於MRP Ⅱ/ERP的推廣普及工作。
陳老師曾長期是APICS的會員，先後撰寫了《MRP Ⅱ——製造資源計畫概論》、《MRP Ⅱ——製造資源計畫基礎》、《供需鏈管理與企業資源計畫(ERP)》、《ERP——從內部集成起步》等信息化管理的普及教材，是國內暢銷的企業信息化專業書籍，不少業內人士進入ERP領域是通過閱讀這些圖書入門的。
陳老師謙虛而務實地把自己稱為“ERP普及教育工作者”，是業內公認的中國MRP Ⅱ/ERP啟蒙老師。他雖已年過古稀，但仍在為中國的ERP事業辛勤工作著。
內容簡介
《成功實施ERP的規範流程:知理·知己·知彼·知用(第2版)》內容簡介：ERP項目能否成功，歸根結底，取決於實施行為是否規範。《成功實施ERP的規範流程——知理·知己·知彼·知用》是我國知名ERP普及教育工作者陳啟申老師在總結我國30年來實踐MRP II/ERP經驗教訓基礎上，提出成功實施ERP項目的規範化實施流程。遵照規範流程的四大步驟實施ERP，一定會提高ERP項目的成功率。
書中重點討論了實施ERP過程經常出現的誤區，為了防止同樣的錯誤不要一犯再犯，突出講解了業務和IT結合、ERP的本質、一把手工程等實施ERP遇到的根本性問題，按照信息集成覆蓋的業務流程範圍深刻解讀ERP各階段的發展和內涵，增加產品研發信息集成的論述，指明需求分析和選型的正確做法。既講明道理，又傳授方法，是《ERp一從內部集成起步》一書的補充和提煉。書中“打基礎早準備”篇，對準備上ERP的企業，更有實際指導意義和參考價值，有利於縮短實施周期。
《成功實施ERP的規範流程:知理·知己·知彼·知用(第2版)
》對ERP的概念，都是本著嚴謹、務實和正本清源精神，根據原始文獻出處，客觀地介紹給讀者，不摻雜任何商務偏見，有助於釐清社會上一些糾纏不清的爭論和似是而非的觀點。
《成功實施ERP的規範流程:知理·知己·知彼·知用(第2版)
》主要是面向企業高中層管理人員、ERP項目組成員、ERP實施顧問和培訓教員、大專院校信息化管理專業教師、以及所有願意了解ERP的讀者。
圖書目錄
規範實施流程
第1章 遵循“知理·知己·知彼·知用”
知理篇
第2章 擺正管理業務同信息技術的關係
第3章 一把手工程
第4章 業務流程與信息集成
第5章 物料信息集成
第6章 物流資金流信息集成
第7章 供應鏈信息集成與協同商務
知己篇
第8章 企業主體意識與項目成敗
第9章 風險是可以防範的
第10章 企業定位
第11章 需求分析
第12章 投資效益分析
第13章 目標與項目定義
知彼篇
第14章 選型班子及選型要點
第15章 選擇實施方
知用篇
第16章 ERP的效益是人用出來的
第17章 項目實施
第18章 實施評價
第19章 業務流程重組
第20章 靈活套用系統功能
打基礎早準備
第21章 信息化管理的基礎數據
第22章 物料信息準備
第23章 能力信息準備
第24章 庫存信息準備
第25章 後記
