慢作為

這就是典型的“慢作為”。 治理減少“慢作為”，重要的是從思想上治一治機關的慵懶、惰性。 慢作為”，要理順機構職能，細化分解崗位職責。

慢作為

慢作為，是相對於不作為而言的。相關部門對百姓提出的問題，不是什麼也沒做，但做起來有一搭沒一搭，改進起來像烏龜爬，半天沒動一步。這就是典型的“慢作為”。

根源

缺乏服務觀念，責任意識淡薄，官僚主義作風濃厚，“慢作為”也就隨之產生。譬如上級部門對民眾提出的問題不做考核要求，有的事就懶得花功夫去解決；鑽制度漏洞推諉扯皮，有些問題不能立刻拿出答案，一來二去，索性不了了之。

治理

減少“慢作為”，重要的是從思想上治一治機關的慵懶、惰性。要破除“推”與“拖”的習氣，明確責任，列出辦理時間表。要把問題辦理與解決的考評權適當從上級轉換到民眾中來，用公開監督的方式來倒逼作風轉變。
整治“ 慢作為”，要理順機構職能，細化分解崗位職責。