基本信息
作 者： 謝清海 編
出 版 社： 中國社會科學出版社
ISBN： 9787500460114
出版時間： 2007-01-01
版 次： 1
頁 數： 194
裝 幀： 平裝
開 本：
所屬分類： 圖書>管理>管理學
內容簡介
《感應管理之路》運用了管理科學去探討管理者如何做好人的管理工作的感悟和感應管理基本知識的介紹。分為感應管理理論思考和感應管理具體狀態兩篇。 感應性是人們提升生存境界必須具有的一種寶貴的素質，是管理者第一重要的素質。感應管理是以最佳的狀態，步人管理的最高境界。這是一種與時俱進契合客觀的、美的、幸福的境界。 人們運用感應管理，同時具有“事業常青、身心健康、社會和諧”三大好處。這好處換句話說是：可以保持事業發展與客觀規律和諧，使事業常青；可以保持管理者身心與管理環境和諧，使之身心健康；可以保持團隊健康發展，有利於社會和諧。這些好處是人們當然更是管理者最應追求的目標。但恰恰是，在人們的生活、工作中，在領導管理活動中，人們普遍沒有懷著這種意識去爭取。 基於以上認識，筆者積多年思考，排除數千個題目，選擇這一方向的探索。 感應管理理論是首創，至目前，古今中外沒有人提及、著述過。而且如前所述，這一指向管理最佳效果的新命題，又可以說是人類管理活動中最值得探索、最應探索的課題。
圖書目錄
序一
序二
前言
上篇 感應管理理論思考
第一部分 感應管理課題確立緣起——排除數千個題目
1．“感應”兩字放大到眼前
2．從對26個將軍研究開始
第二部分 感應管理四個特徵——核心是和諧
1．貼通
2．傳導
3．共鳴
4．快感
第三部分 感應管理的三大走向——會心會意的狀態
第一走向 管理者與下屬、同事之間的感應——磁場般吸引力
1．善會人意——總裁、副總裁之間無聲勝有聲
2．善知人思——司令員感知飛行員“上感了”
3．善通人情——傑克·韋爾奇母親的一句名言
第二走向 管理者與團隊之間的感應——帶團隊是在做一篇“場”的文章
1．聲場——“一個華為”的儀式
2．氣場——大雁南飛合作的飛行效率
3．情場——“飛機也是我們的戰友”
4．智場——“閃閃的星空”
第三走向 管理者與事物之間的感應——心與物相應
1．審時而動——面臨每秒4萬次的呼叫量
2．御勢而為——空軍少將總結的18個方法
3．因境制宜——海外企業家“服本地水土”
4．契機提升——在鮮艷的花朵開出之前施肥
第四部分 感應管理主體內核生成——思、情、藝三個核心狀態
1．感應管理主體的思維狀態——萬物各異性著眼其特點
2．感應管理主體的情感狀態——誰謂英雄不灑淚 無情不是好管理
3．感應管理主體的藝術狀態——把管理工作當成創作把管理效果作為作品
下篇 感應管理具體狀態
第一部分 側重於“思”的具體感應狀態——無數星星都在智慧地閃爍
1．平視的狀態——“江澤民同志帶的草帽是哪個地方定做的”
2．發現的狀態——金絲貓的背後
3．應變的狀態——“像送鮮花一樣送啤酒”
4．感受的狀態——以感受作線，連線彼此
5．適應的狀態——文學家比管理者了解得更深刻
6．解題的狀態——一位母親提醒的方法
7．張傘的狀態——下雨天的大街像鮮花一樣開放
8．導向的狀態——方向性引力產生雙方的交融
9．察勢的狀
