1. “類直銷”——消費式互惠聯盟的由來
“類直銷”——是中國電子商務發展史上又一個具有里程碑意義的商業模式：它是由經歷過傳統與直銷生意多年、經驗豐富的王啟發先生總結前人經驗，於2009年首次提出並在2010年成功實踐投入運營的。
做為電子商務模式的發展過程，我們回顧一下比爾蓋茨曾說過的話—21世紀，要么電子商務，要么無商可務。沒錯，縱觀我國電子商務的發展：從阿里巴巴的B2B模式（商家/Business對商家）,到淘寶網的C2C模式（消費者/Consumer對消費者），再到近兩年的京東商城、淘寶商城的B2C模式（商家對消費者Business/Consumer），經歷了幾個階段。經過08金融危機的洗禮、眾多中小型專業購物網站（成功案例有凡客誠品、麥考林、夢芭莎購物等）的複製出現，市場份額更是被瓜分，競爭激烈程度升級。傳統單一的商業思路已在大量團購類、專賣店類網站的價格、物流成本大戰中日益失去其競爭優勢。此時的網際網路更需要一個全新的商業模式才能突破重圍。就是在這樣的背景下：一個順應時代發展，以其極具商業競爭力、吸引消費者眼球的姿態閃亮登上歷史舞台的，那就是“類直銷”——FABC模式（工廠/Factory、代理商/Agents、商家/Business、消費者/Consumer）。惠萬家互惠商家聯盟就是王啟發先生最新策劃的“類直銷”——FABC模式的2011升級版。惠萬家產品推廣的戰略意義、可操作性和吸引力足以給幾乎任何商業模式的買賣帶來極具震撼力的衝擊。
提起“類直銷”概念，大家可能不知道。但是在運用“類直銷”模式做生意方面，近兩年已在中國出現了雛形。類似才出現的有國內的創業平台——淘福啦、國外有成功的電子商務運作典範馬來西亞科士威公司。它們都是將代理商、消費者和商家有效串聯起來以代消商為主體共同搭建的產消合一的新型行銷模式，也可以說是複合式行銷——ABC模式（代理商/Agents、商家/Business、消費者/Consumer）。這種模式較之B2B、C2C、B2C模式更為先進，它抓住了“消費為王”的理念，在收攬忠實消費顧客群體之處更進一步，極大地拓展、穩定了公司的收入來源。這種ABC模式真正改變了顧客不再僅僅是一個掏錢的消費者,而成為一個參與到經營環節中又有別於普通的購物返利可以賺錢的經營者,也稱之為“生產消費者”。
“類直銷”——FABC模式就是在複合式行銷模式的基礎上，讓每一個購買聯盟產品成為會員的顧客或商家具有供貨商、代理商、商家和消費者的四重身份。它以建立生產式消費者聯盟為主導思想，以“網路店鋪推廣+實體店鋪推廣+直銷式會員制連鎖加盟+聯盟會員股東+聯盟互惠服務平台”的複合型行銷模式為手段，較之ABC模式更為科學合理的一種實現買賣雙方合作共贏的全新商業模式。
同理，在經歷了B2B、C2C、B2C、ABC模式之後，FABC模式的出現也是中國電子商務發展的必然結果。它更加科學的詮釋了商家與消費者之間的關係，真正做到了每一位參與其中的會員都能享受到消費式互惠聯盟帶來的實實在在的好處。
惠萬家互惠商家聯盟簡介
“惠萬家”—這個商業運作模式是業內被稱為中國未來電子商務行業及具創新理念的王啟發先生提出並在2010年運用“類直銷”模式成功從事電子商務項目運營後不斷總結經驗，並借力於網際網路優質資源淘寶網開展的一個全新消費式互惠商家聯盟品牌。它是在原互惠商家聯盟基礎上升級和改進各項優惠政策，拓展網際網路C2C市場的“類直銷”——FABC模式的2011升級版。
惠萬家互惠商家聯盟的含義
惠萬家是一個全新商業模式的品牌，也是網際網路電子商務平台。就像馬雲開創的具有劃時代意義的電子商務C2C平台一樣，叫淘寶網。惠萬家的出現代表著全新商業模式FABC繼2010年登上網際網路歷史舞台後的又一個華麗升級。它主要借力於網際網路電子商務C2C、B2C平台來拓展聯盟市場，目前以淘寶網、拍拍網、科士威為主。它的出現，徹底顛覆了商家與消費者之間純粹買賣的關係。它的目的是通過生產式消費使每一位聯盟的商家、消費者或創業者達到財務自由的共贏局面。
惠萬家商業模式不易被模仿、複製的原因
複製、抄襲需具備的幾個條件：懂得FABC商業模式的運作思路及細節（具體如何運作只有加入會員之後根據本人的收入級別一一知曉）、龐大的財務系統的建立、直銷式人才隊伍的建立與複製方法、強大的財力支持、尋找創業合作夥伴等~~，模仿者同時具備以上條件者少之又少。
團購網有上千個，為什麼沒有幾個人做的過美團網？還是細節決定成敗——人才的聚集、運作經驗、運作細節、財力支持、消費人群的認可程度這些都是缺一不可的核心競爭力。細節做得好，就不怕競爭。
再拿百度公司來舉例：搜尋引擎的商業思路是很好，可以模仿，但為什麼沒幾人敢做，做了也超越不了呢？龐大財團的支持、網民的認可度、最關鍵的是各類搜尋引擎類人才的聚集、具體的運營經驗、運作細節都是公司商業機密又不可能告訴你，另外百度公司也在不斷地經驗積累中飛速創新，有哪一家半路殺出的商業巨頭敢與李彥宏分庭抗禮呢？
聯盟的FABC模式目前剛起步不久，但也已運作了近一年時間，積累了相當數量的會員。大企業想不到也沒必要去做，小創業者基本不具備複製、抄襲的條件；最重要是聯盟本身的福利待遇也在不斷升級，沒有眾多的會員群體基礎，就沒有雄厚的財力支持，模仿者如何超越我們的會員福利制度？此外我們聯盟找到的人都是網店店主、網購消費者、小本創業者，人群的能力決定了絕大多數會員基本不具備造船出海的能力。賺錢不一定非要造船出海，不具備條件之時借船出海，豈不更好呢？
我們歡迎有競爭力的同行儘快出現，互相學習只會幫助我們做的更好！
希望您看明白了，就不要再花時間考慮。您應該明白每一次網際網路上的商業革命，就是在玩一場觀念、速度與悟性的競賽，搶占資源就是搶占金錢，我們相信每一位善於經營的網店店主一定能夠找到10個以上其它店主、10個顧客加入！
惠萬家商業模式與C2C、A2C模式的優勢對比
惠萬家互惠商家聯盟目前主要由地面實體店鋪加盟、網際網路網店加盟和普通消費者（包括網路購物消費者和地面實體店鋪消費者）加盟三種合作方式。以下是惠萬家同網路傳統生意開淘寶店和做直銷代銷商的好處對比：
| 商業模式 | 開淘寶店 C2C | 做直銷 A2C | 惠萬家 FABC |
| 商業模式前景對比 | 中小賣家日益被排擠，部分有實力商家逐步向B2C發展 | 純粹直銷模式向複合式行銷模式發展 | 由複合式行銷模式衍生而來，未來必然的商業趨勢 |
| 初期投資，可行性大小 | 投資可小可大，可行性強 | 一次性投資較小，可行性強 | 一次性消費較少，可行性很強 |
| 生意風險 | 很大，傳統生意，進貨質量風險、物流風險等， | 產品質量好、投資少，風險較小 | 消費者加入會員即享受返利分紅至回本，同時擁有FABC四種身份。包賺不賠的穩贏生意，很容易達成協定，無風險 |
| 利潤對比 | 可大可小，一分耕耘一分收穫 | 後期回報大 | 合作模式，回報大，同時促進了網店生意，雙份收入 |
| 工作自由程度 | 很小，旺旺全天線上 | 較自由 | 自由，網路邀約其它淘寶店主講解、加盟 |
| 工作辛苦程度 | 辛苦，說好話、給好評，跑物流、產品包裝等，服務要好 | 較辛苦，天天開會，激勵求人說好話 | 非常輕鬆，邀約其它店主講解惠萬家模式加盟即可，無任何物流過程 |
| 生意穩定、長久性 | 新店不容易存活，回頭客不容易攬 | 合法穩定，可作為事業發展 | 合法穩定，兩者收入前期可兼得，後期聯盟可作為主要事業來發展 |
惠萬家商業模式的深遠意義
王啟發先生建立惠萬家這個平台的最終目的不是為了推廣哪個公司的優質產品或形成一大群很會賣產品的網商，而是利用群體互幫互助、集思廣益的力量來讓每一個想參與者能夠輕鬆創業，享受普通人投資實業帶來的創業貸款、個人及家庭住房貸款、購車貸款、建立聯盟對外盈利、對內股東分紅模式等集會員專屬休閒會所、度假山莊、集團酒店等實體產業的集團公司，將盈利回饋予聯盟會員及家屬。實現在一個公平公正公開的事業平台之下，充分感受到共同參與、集中力量能辦大事的好處，讓普通人也能實現擁有大企業的夢想，抓住分享中國經濟飛速發展的紅利的機會。
