公司簡介
恩次方商業集團由趙旭州先生於2004年創辦，總部位於杭州，同時他也開創了中國商業地產行業的“專業諮詢+深度執行+系統管理”服務模式的新紀元。現在恩次方商業集團已經成為中國商業不動產“招商運營整體解決執行商”領導者，中國最大的商業不動產招商運營智力服務機構，每年招商運營諮詢診斷的項目數量在300個以上，被客戶一致視為“殺手級”的專業機構。
恩次方為商業運營管理界同行公司輸出海量商業資源，為商業策劃界同行公司提供戰略策劃到戰術執行的全智力系統，被業界稱為商業運營公司的運營公司，商業策劃公司的策劃公司。
發展歷程
2004年，趙旭州先生創立了自己的商業管理公司，也就是恩次方商業集團的前身，恩次方用十一年時間從最初的一個客戶、四個員工，發展成為今天業務遍布大江南北的中國最優秀全生態系統型商業管理集團。
恩次方商業集團的歷史，就是在中國零售業、不動產業、電子商務行業跌宕起伏、衝擊革新、日新月異的背景下，由一個團隊的思想、才智、執行力和工作規範而演繹成的一種可隨時升級的系統化行業方法論的發展歷程。
從最開始，趙旭州先生就立志讓恩次方成為一家與眾不同的公司。他深知如果要讓恩次方成為一個成功的青壯派企業，就必須建立起這個組織的強大執行體系及商業資源庫。這需要最基礎的兩個要素，即高素質和多元化的人才以及高品質、出色的經營資源。恩次方從此便開始並快速的建立起了公司的“智庫”、“商家資源庫”、“執行人才庫”，並以一流的作業體系運作一流的業務，正是這超前的發展理念與執著的堅持，恩次方得以迅速發展，業務遍及全中國，為全國眾多投資商與開發商成功解決了商業招商運營管理難題，締造了數百座商業旺市！
公司概況
恩次方商業集團旗下擁有五項主要子事業：1、恩次方商業不動產招商運營管理事業，其中包括城市綜合體、專業市場、奧特萊斯、產業地產四大事業部；
2、中國首家O2O工廠折扣主題連鎖購物中心——“後時尚”品牌工廠折扣城，其包含三大版塊，第一版塊以海外商品、跨境商品等國外日用產品為主，第二版塊以國內品牌工廠O2O折扣商品為主，第三版塊以國際奢牌折扣商品為主；
3、全球最大的實體批發市場O2O聯營平台——非杭垂直市場平台；，於2015年12月8日上海股權交易所掛牌上市； 4、工業4.0智慧型倉配中心——工業4.0時代下一站式智慧型快速流通集成服務；
5、乾乾資本——針對於商業不動產及新興行業的專業投融資機構。
恩次方商業集團旗下擁有的網際網路自有媒體：
1、中國專業市場招商、運營、管理、經營戶開店選址第一領先的奧特萊斯門戶網——非杭市場招商網“後時尚”奧特萊斯網；
2、中國商業不動產行業經理人資訊門戶網——恩次方商業資訊網。
恩次方商業集團的目標是建構一個完整、開放、協同、繁榮的“全渠道商業運營生態系統”。
恩次方商業集團旗下公司包括：義烏恩次方市場開發有限公司、深圳市恩次方企業商業管理諮詢有限公司、義烏恩次方市場開發深圳後時尚商業發展有限公司、杭州非杭網路科技有限公司、深圳乾乾資本管理有限公司。
公司由趙旭州先生創立於2004年，大陸總部現位於杭州市，公司專注於為商業地產城市綜合體、購物中心、商業步行街區、奧特萊斯、專業市場、批發市場、綜合商貿市場、小商品市場項目提供“全程商業招商運營管理服務”，具體服務包括：項目全程運營、項目招商執行、項目諮詢策劃、項目品牌輸出、項目合作開發、項目虛實同步電子商務平台服務、項目推廣網際網路媒體平台服務、項目招商資源庫服務、奢侈品牌貨源供應等系列專業服務。尤其在大型城市綜合體、商貿批發綜合體及品牌折扣主題商業綜合體方面具有最突出的商業資源及運營能力。
服務領域
客戶對象
商業不動產各類型項目的投資公司與開發公司。
恩次方商業不動產服務四大事業部:
·城市綜合體事業部
以購物中心、酒店、寫字樓、公寓為核心的商業不動產項目
·奧特萊斯事業部
以奧特萊斯商業模式為核心的商業不動產項目
·產業地產事業部
以文化、旅遊、觀光、度假、養老等功能為核心的商業不動產項目
·專業市場事業部
以小商品批發市場、家居建材市場、汽配城、五金市場等各類專業市場為主的商業不動產項目
業務體系
1.諮詢服務
我們擁有一整套成熟完善的“招商運營管理”實戰理論體系，對目標市場進行調查與研究，充分收集分析市場數據，研究競爭對手和典型個案，為客戶提供理性、客觀、前瞻性的市場分析、投資諮詢與執行依據。
1)項目研判
2)定位規劃
3)建築規劃
4)預算建議與諮詢服務
5)項目包裝諮詢服務
6)招商政策制定諮詢服務
7)招商計畫建議與諮詢服務
8)招商落位建議與諮詢服務
9)系統導入與運營管理諮詢服務
2.招商及開業籌備服務
我們以專業的服務流程和細緻周全的招商策略執行，整合各品牌商家資源，提升項目的核心競爭力，注重招商執行的高效、務實、規範，與市場、與品牌商家深入對話，傾力為客戶提供最適合本項目及市場情況的招商及開業籌備服務，確保項目優質高效的準時開業。
1)招商規則制訂
2)商空動線最佳化
3)制度流程建立
4)商空裝修協助
5)招商工作實施
6)開業籌備期系統導入
3.商業經營管理服務
我們擁有一整套成熟完善的商業運營管理執行體系，培養一支專業高效的商場管理人才梯隊，結合項目運營現狀，通過專業的企劃策略進行大量的客戶引流，同時最佳化各業態商家比例，提高項目整體租金水平，實現開發商現金流的穩定增長，確保商用物業持續穩定的不斷增值。
1)運營管理團隊培養
2)戰略制訂與收益規劃
3)商戶最佳化與補充招商
4)營運管理與品牌升級
5)企劃行銷與物業管理
6)財務統籌與租金管理
7)行政管理與公共關係
8)營業外創收管理
4.“振興計畫”與“加速器計畫”
隨著房地產行業“黃金十年”的離去，房地產不再是價格暴漲卻仍舊異常火爆的大開大合景象，如今已經進入穩健開發、緩慢増長的房地產白銀時代;與此同時，隨著前期商業地產的超量開發與殘酷的同質化競爭環境，大多數中小型開發商在面對商業地產競爭時，陷入戰略不清晰、方向不明確、策略不精準的被動局面，致使很多商業項目身陷泥潭，甚至面臨資金鍊斷裂與項目崩盤的危險局面。
恩次方看到了商業地產大環境的風雲突變，將拯危濟困、救死扶傷作為己任，扛起了商業地產艱難困苦時期的救治大旗。
“振興計畫”：
如果商業地產項目具備以下情況之一的：選址有弱勢、定位不清晰、規劃有短板、策略不精準、商家不願進、招商無效果、運營低人氣、競爭白熱化等不利因素。均可申請加入恩次方“振興計畫”，該計畫專為陷入困局的商業項目量身打造，恩次方將通過系統化的“望、聞、問、切”等專業手段，同時整合現有資源與恩次方的三庫(智庫、商家資源庫、人才庫)資源，形成一套行之有效的專項方案;並由恩次方團隊親自操刀執行，將理論共識變為項目現實，打破困局，贏得重生，重塑一個健康且可持續發展的活力項目。
“加速器計畫”：
如果商業地產項目具備某一專項優勢，如：良好的地段優勢、龐大的商業體量、精準的項目定位、超前的設計理念、充足的消費潛力等有利因素，則將可申請加入恩次方“加速器計畫”，該計畫專為區域型的優質項目量身定做，通過恩次方商業平台的專業資源整合，創造項目概念、放大項目亮點、製造經營氛圍，將大大縮短商業項目的前期籌備期，提升招商成功率，並且引入國際國內一線品牌資源，實現項目整體價值大飛躍，為客戶公司打造一個超前的城市標桿項目。
模式創新案例
恩次方人擁有“敢為天下先”的創新精神，數百個項目的服務歷程，並沒有讓我們產生固定式的思維框架；相反，我們更勇於打破常規、突破自我、尋求新生，堅持“永遠領先市場一步”的信念讓集團發展勢如破竹。在商業地產定位同質化、競爭白熱化的地產後時代，近期首創“長青態五位一體”的文化旅遊養老地產模式，項目以養生居住、健康醫療、生態度假、特色文化、活力商業五大核心功能為服務體系，為剛性養老群體與品質型養老群體創造一個安心、活力、精彩的“理想養生養老樂園”。恩次方項目的創新模式得到了中國國家開發銀行與各地政府的高度認可與讚賞，順利幫助山東、雲南等地區的產業地產開發合作夥伴獲批成為了國家開發銀行養老養生的PPP示範項目，並成功為項目提供15到50億元人民幣的PPP低息貸款。此次商業模式創新之舉，恩次方的價值得以完美展現，為開發公司和項目帶來了不可估量的有形與無形資產。
