集團簡介
恆大總資產2745.9億元，員工4萬多人，在廣州、北京、上海、天津、重慶、深圳、合肥、濟南、瀋陽、長沙、南昌、南京、太原、鄭州、成都、海口、哈爾濱、武漢、石家莊、長春、蘭州、南寧、福州、貴陽、呼和浩特、西安、昆明、烏魯木齊、銀川、西寧、大連、桂林等4個直轄市、29個省會及重要城市設立分公司（地區公司），在全國140個主要城市擁有大型項目262個，連續三年土地儲備全國第一、在建面積全國第一、銷售面積全國第一、銷售額穩居全國三甲。2012年，公司銷售923億元，向國家納稅135億元，創造就業崗位42萬個。2013年上半年，恆大營業額419.5億元，全國第一；2013年，恆大有信心完成過千億的銷售目標。
恆大在創立之初即確立企業文化。恆大宗旨：質量樹品牌、誠信立偉業；恆大精神：艱苦創業、無私奉獻、努力拚搏、開拓進取；恆大作風：精心策劃、狠抓落實、辦事高效。恆大文化的傳承與弘揚，推動著企業高速發展。
2020年，恆大矢志成為世界上行業內“規模最大、隊伍最優、管理最好、文化最深、品牌最響”的“五個之最”國際頂級企業。
管理團隊
許家印董事局主席、黨委書記
管理學教授、博士生導師
第十一屆全國政協委員、第十二屆全國政協常委，全國勞動模範、中國十大慈善家。兼任中國企業聯合會副會長、中國房地產業協會副會長、廣東省慈善總會名譽會長、廣東省光彩事業促進會副會長等職務。連續六次榮膺中國慈善領域最高政府獎“中華慈善獎”。
夏海鈞董事局副主席、總裁兼執行董事工商管理碩士、經濟學博士、高級經濟師
1964年出生於哈爾濱。先後畢業於中南大學、暨南大學，獲金屬材料專業學士、工商管理碩士(MBA)及產業經濟學博士學位。全面負責本集團的日常運營管理及資本市場運作。擁有逾18年的房地產開發管理經驗，具有高級經濟師專業職稱。
李鋼董事局副主席、黨委副書記、常務副總裁兼執行董事
1964年出生於廣東。負責本集團的財務管理、資金及法律事務管理。擁有逾17年的房地產項目開發及運營管理經驗。
公司資質
開發一級
恆大地產集團旗下房地產開發公司，擁有中國一級開發資質，年開發面積690萬平方米。公司從成立之初，就不斷研究掌握房地產開發建設的規律，在多年的開發建設中，建立起標準化、科學化、系統化的質量管理體系，形成過程質量控制和創優機制。2004年起，公司全面實施精品戰略，大規模整合優勢資源，與國內外房地產相關行業龍頭企業強強合作，真正實現了滿屋名牌的精品產品。先後開發恆大金碧花園、恆大金碧華府、恆大金碧灣、恆大金碧世紀花園、恆大御景半島、恆大華府、恆大名都、恆大城、恆大綠洲、恆大金碧天下等系列項目近50個，形成了精品開發建設風格，先後獲得30多項國家級殊榮，產品已經成為在全國享有廣泛知名度和美譽度的強勢品牌。
建築一級
恆大地產集團旗下住宅建築工程有限公司，擁有中國一級建築施工資質，已形成了集建築施工、裝飾和園林古建築施工等多種資質為一體的經濟實體。擁有一支綜合能力過硬的專業化隊伍，可承擔各類工業與民用建築、高層建築、設備安裝、高級裝飾等工程。現有專業技術人員350餘人，其中一級項目經理30餘名，中、高級職稱80餘名。經過十年成長，具有獨特的技術優勢和施工經驗，工程質量達到中國先進水平，獲得客戶的一致好評。
設計甲級
恆大地產集團旗下住宅建築設計院，擁有中國甲級設計資質。具有規劃、建築、結構、設備、園林景觀、室內設計和建築經濟等專業設計人員200餘人，其中多數為一級註冊建築師及一級註冊結構工程師，專業配備齊全，設備先進。曾獨立承擔大型居住區、五星級酒店、高級寫字樓等綜合性高品質設計工程30餘項。恆大建築設計院還與貝爾高林香港公司、美國WY國際設計公司、周德年恆昌等知名企業長期合作。
物業一級
恆大地產集團旗下金碧物業集團有限公司，擁有中國一級物業管理資質。管理物業類型涵蓋多層住宅、高層住宅、獨立式別墅及商業物業等，不斷升級“精品物業管理標準”，引入“對焦式”全新服務，社會化、專業化、市場化服務優勢日益凸顯。
集團戰略
恆大1997年，恆大基於行業競爭、目標市場、消費者負擔能力、資金狀況等因素的客觀分析，確立了“小面積、低價格”的早期發展模式，採取快速銷售、加快資金周轉，快速實現企業規模壯大的發展戰略。1997年，恆大只在廣州開發1個項目；而至2004年，公司開始同時開發十多個項目，公司的員工人數由1997年不足20人上升至2004年超過2000人。憑藉初創階段的持續努力，公司逐步躋身廣州房地產十強企業、廣東省房地產企業競爭力第1名、中國房地產十強企業及中國房地產品牌價值十強企業。
第二個戰略階段（2004-2007）【規模+品牌】戰略過渡階段
2004年開始，中國房地產市場漸趨成熟、競爭日益激烈，恆大轉變原有發展戰略，開始進入“規模+品牌”的戰略過渡階段，確保企業持續發展。在規模方面，公司跨越廣東，將地理版圖擴充至其它戰略性城市，使房地產開發面積從幾十萬平方米大幅增加至幾百萬平方米，在此過程中，公司在同時管理遍布全國多個項目方面取得了寶貴的經驗及能力。在品牌建設上，公司對所開發項目全部實施精品戰略，並開始實施全國標準化運營模式。
第三個戰略階段（2007-至今）【規模+品牌】標準化運營戰略階段
2013年4月，清華大學與恆大集團在戰略技術、人才培養、產業運營三大領域達成前所未有的十年戰略合作，幫助恆大衝擊世界行業第一。
規模戰略
“規模一流”是恆大“三個一流”目標戰略的根基。2004年之前，恆大紮根廣東迅速做大規模；2004年開始，恆大提出全國發展策略高速拓展，迅速實現項目全國化布局、產品標準化運營，並由此取得業績井噴式增長。2006年至2011年六年間，恆大在土地儲備、銷售金額、銷售面積、營業金額、在建面積、竣工面積、現金餘額等多項核心指標上實現了平均46倍的增長。截至2013年6月30日，恆大在全國140個主要城市擁有大型項目262個，總資產2745.9億元。
品牌戰略
“品牌一流”是恆大“三個一流”目標戰略的核心。恆大在品牌戰略上，矢志不移實施精品戰略，以“打造恆大精品，塑造國際品牌”為戰略方針，在企業內部制定了項目規劃設計、工程施工、園林環境配套、裝修及材料設備等房地產開發全過程的6000多條“精品工程標準”，並與400多家全球相關行業的龍頭企業建立了穩固的戰略聯盟，實現產品品質的偉大跨越。高性價比成為恆大產品的重要標誌，形成了強大的市場號召力，使恆大樓盤屢創銷售奇蹟。恆大品牌價值高達267.8億元，連續四年榮獲中國房地產公司品牌價值第一名。
人才戰略
“團隊一流”是恆大“三個一流”目標戰略的保證。在人才戰略上，恆大在2004年決定向全國拓展之前，就通過高標準、適度超前的人才引入機制和科學、完善的內部培養機制儲備了大量優秀人才。恆大充分發揮薪資保障和績效考核雙重作用，實現人才結構最佳化配置。一支高素質、執行力超強的鐵軍隊伍，成為恆大持續穩健發展的強有力保障，更是恆大最引以為傲的競爭優勢和實力所在。
管理戰略
在管理戰略上，恆大已經形成符合以公司作為中國特大型企業集團發展現狀，以及今後成為具國際競爭力的世界頂級企業發展方向的，行之有效、超前先進、獨一無二的緊密型集團化管理模式。在這種模式下，恆大通過標準化運營，打造出項目選擇、規劃設計、工程管理等七重標準化運營體系，實現“三個確保”，即確保地區公司不走彎路、確保地區公司降低運營成本，確保集團精品戰略堅定不移推行。同時，公司在管理上形成了目標計畫管理、柔性管理等科學的管理體系，以及“嚴格管理、獎罰分明”的管理機制，共同構建起科學完備的現代化管理體系。
文化戰略
恆大發展至今，以創建精神文化為先導，發展制度文化，最佳化行為文化，完善物質文化，形成了獨具特色的恆大企業文化。在企業成立之初，公司就形成了“艱苦創業、無私奉獻、努力拚搏、開拓進取”的企業精神，“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的企業作風以及“質量樹品牌，誠信立偉業”的企業宗旨。在這些先進的企業文化戰略指導下，恆大自上而下形成了良好的工作氛圍，公司上下一盤棋、擰成一股繩，切實弘揚恆大精神、作風和宗旨，克服一切不能克服的困難，戰勝一切不能戰勝的挑戰，以超強的執行力屢創發展奇蹟。
國際化戰略
恆大2006年提出“邁向國際、跨越發展”的第四個“三年計畫”，開始站在國際化企業的高度實施企業戰略，隨後累計在國際資本市場募資10多億美金屢創全球紀錄，一舉躋身國際知名品牌企業。2009年，恆大順利實現香港上市的宏偉目標，迎來了公司發展的里程碑式輝煌，並在隨後多次通過全球資本市場創紀錄融資，為可持續發展提供了數十億美金的雄厚資金保障。恆大在全球擁有逾百家國際知名投資銀行、財團、基金股東，成為市值最大的在港內房股之一，成為與投資者保持最為公開透明溝通機制的中國內地企業，成為中國房地產企業國際化的成功典範。
發展歷程
從第一個項目奠基到拓展全國20餘個城市，恆大地產集團堅持“質量塑品牌、誠信立偉業”的方針，實施目標計畫和績效考核管理模式，滾動開發，高效運作，以“規模+品牌”的發展戰略形成了企業強大的體系競爭力，使恆大一直保持高速穩健發展，綜合實力不斷上升，成為全國房地產企業的先進典範。
艱苦創業高速發展【1997-1999】
公司成立之初，正值亞洲金融風暴，恆大地產集團逆市出擊，搶占先機，採取“短、平、快”的策略，首個項目金碧花園以“環境配套先行”的開發理念，創造了廣州晝夜排隊購房，日進億元的銷售奇蹟。其後，恆大經過三年艱苦奮鬥，於1999年從當時廣州的1600多家房地產企業中脫穎而出，首度躋身為廣州地產10強企業；2000年，排名躍升至廣州第6位。
苦練內功夯實基礎【2000-2002】
經過三年多的高速發展，從2000年開始，恆大地產集團著力於有效整合資源，規範開發流程，狠抓管理促效益，支持未來發展。在廣東地區同時開發及儲備多個項目，陸續開發銷售金碧華府、金碧新城、金碧世紀花園等多個金碧系列樓盤。2003年，恆大被評為廣東房地產企業競爭力第1名。
二次創業拓展全國【2003-2005】
經過前兩個階段的發展，恆大地產集團綜合實力顯著提高，發展潛力日益凸顯，從2004年開始，恆大提出“二次創業”的號召，著力實施立足廣州、布局全國、全方位拓展產業發展空間的經營戰略。2004年，恆大首度躋身中國房地產10強企業，並在廣州同步開發銷售金碧翡翠華庭、金碧灣等10多個樓盤，在開發經驗、品牌美譽度以及規模實力等方面，初步具備了全國拓展的條件。
邁向國際跨越發展【2006-2008年】
恆大已戰略性的進入上海、天津、重慶、瀋陽、武漢、成都、南京等20多個主要城市，擁有近50個項目，規模與品牌已取得實質性的跨躍。恆大一流的管理團隊和成功的發展模式，也取得了令人矚目的超常規發展，吸引了國際資本巨頭青睞。恆大累計在國際資本市場募集資金10多億美元，已成為中國房地產企業邁向國際化的典範。
穩健經營再攀高峰【2008-2011】
恆大已戰略性地進入廣州、上海、天津、重慶、深圳等全國120個主要城市，擁有項目200多個，規模與品牌進一步取得大幅跨越。2009年11月5日，恆大在香港聯交所成功上市。上市當日，公司股票收盤價較發行價溢價34.28%，創下705億港元總市值的紀錄，成為起於內地、在港市值最大的內地房企。2010年，公司先後成功發債27.5億美元，創造了中國房地產企業全球發債的最大規模紀錄，全年實現銷售金額504億元。2011年，公司總資產達1790億元，銷售額804億元，銷售面積、在建面積、進入城市數量等核心指標均位列全國第一，品牌價值突破210億元。
深化管理穩定增長【2012-至今】
2012年，恆大步入穩定增長期，全面實施向管理要效益方針，制定各項核心指標（銷售額、主營業務收入、核心利潤）年均增長30%的計畫目標，並通過拓展商業、酒店產業，探討體育、文化產業，加強隊伍建設和企業文化建設，進一步提升恆大品牌，確保公司實現可持續穩健發展。2012年，恆大全年銷售923.2億元，銷售面積1548.5萬平方米，蟬聯全國第一；截至2013年6月30日，公司總資產達2745.9億元。
未來，恆大在鞏固國內領先優勢後，將進一步開拓國際市場，在已有的國際化基礎上，尋求更多、更廣泛的頂尖國際合作夥伴，並借鑑國際先進管理經驗，構築國際產業集群，打造具國際競爭力的世界頂級企業。
核心優勢
運營優勢
管理模式標準化建立董事局、集團高管、地區公司高管三級管理體系，採用集團化緊密型管理模式進行統一管理。
項目選擇標準化項目區位、規模、定位的標準化，以確保新項目符合集團發展戰略，最大限度降低了決策風險。
規劃設計標準化按照產品定位劃分3大系列產品，設計制訂了150多種標準戶型。
材料使用標準化在建築、園林以及裝修工程等領域，大批量地採用標準材料，保證了產品質量，縮減建設成本。
工程招標標準化各地區公司所有大型工程都由集團總部統一招標；參標企業必須是行業龍頭或全國十強企業。
工程管理標準化在全國範圍內統一推行標準化的工程管理制度；集團通過標準化的工程建設計畫模版及質量考核制度，對所有項目的各個建設節點進行嚴格的計畫管理；對各項目每棟樓都進行進度考核、質量檢查以及安全文明生產檢查。
項目行銷標準化全國所有項目的行銷方案、銷售價格按集團統一標準進行審批實施；同時推行嚴格統一的開盤標準。
規模優勢
恆大是中國土地儲備最大的房地產企業，項目所在城市基本為區域經濟中心，住宅剛性需求潛力巨大，經濟規模及發展速度全國領先。
恆大大部分項目規模在50—200萬平方米之間，此類項目最適宜規模開發、滾動開發，可滿足配套齊全、環境優美的規劃設計條件。恆大的項目，一般都坐落於所在城市升值潛力大、住房需求上升的優質區域，絕大多數項目為城市市區項目，環境優美、規劃配套及城市交通發達、升值潛力較大；而旅遊地產項目，則一般位於距離超大城市中心區30—40公里、高速公路出口附近以及擁有獨特優美的自然環境，這些項目還具備土地成本低、土地可持續拓展的特點。
產品品牌優勢
恆大實施精品戰略，嚴格執行全過程精品標準，對內推行集團化緊密型管理體系，嚴控產品質量；對外大規模整合各類優勢資源，從規劃設計、主體施工、園林建設、裝修裝飾，到材料設備都與國內外400多家相關行業龍頭企業建立合作聯盟。恆大產品，代表了中國房地產的精品標桿；恆大的產品品牌，已成為中國房地產業的領先品牌。
憑藉中國首屈一指的產品品牌，恆大在全國各主要城市深受置業者歡迎。置業者認同恆大品牌及其附加價值，因而在房地產市場成交非常低迷的情況下，恆大產品依然能夠持續大規模熱銷，銷售業績領先全國。
產品結構優勢
恆大產品類型的組合非常科學合理。對於所有項目，恆大內部均由建築設計院、行銷團隊、地區公司三大團隊分別進行獨立市場調研；並通過與中國最專業的地產調研機構合作，確保恆大的產品定位準確、產品結構科學合理，能最大程度被市場接受。
恆大產品定位於滿足首次置業者和自住的普通老百姓的剛性需求，產品結構合理：中端至中高端產品占70%，旅遊度假產品占15%，高端產品占15%。這一產品結構與老百姓需求的物業類型比例吻合，滿足了不同地區、不同層次的市場需求。
成本優勢
恆大擁有系統的項目開發成本控制體系，從土地購買、產品設計、招標採購等多方面入手，著力降低成本，增強競爭優勢。
恆大非常成功地控制了土地成本。憑藉超前的土地儲備戰略決策，恆大搶先進入了土地成本低、升值潛力大的城市和區域。恆大建築設計院通過標準化設計及最佳化設計，嚴格、有效地控制建設成本。恆大嚴格實施集中招投標，對於各類主體、裝修、園林等大型工程，全國各地的項目均由集團統一招投標。恆大全國項目同步建設的規模優勢，確保了投標的龍頭企業能以最合理的價格提供最優質的服務，從而實現了恆大集中招投標的規模效益。
恆大通過集中採購，在確保品質的前提下，大幅降低了材料及設備的價格。同時，依靠全國統一的採購配送體系，材料及設備直接送達施工現場，有效降低了採購環節中的流通成本、運輸成本、倉儲成本。
開發優勢
恆大擁有強大的快速開發優勢，通過強有力、專業化的執行團隊，實現項目快速開發。為實現投資周期最短的目標，集團所有項目在購地後六個月內推出預售計畫，標準化行銷程式確保在收購土地後六至八個月內開始項目預售。恆大依靠集團化緊密型管理模式，確保在拿地後快速完成規劃設計、政府報建、施工組織、原材料供應等各項工作，以實現項目的快速開工建設；依靠標準化的規劃設計，迅速完成項目的定位和方案擬定及實施；通過全國統一招投標整合資源，迅速組織新項目施工，確保工程進度及質量；通過實施標準化的工程管理、質量控制體系，保證工程質量；並通過實施標準化的開盤模式，實現快速銷售的目標。
團隊管理優勢
恆大擁有中國一流的領導管理團隊，平均年齡46歲，平均房地產開發管理經驗18年以上。其中管理學教授、博士生導師1人，博士6人，碩士16人。恆大的工程技術及管理人員95%以上具大學本科及以上學歷。
恆大擁有一流的管理模式，採用國際先進管理方法，並結合多年實踐經驗，建立起了董事局、集團高管、地區公司高管三級管理體系，在企業運營上採用集團化緊密型管理模式，由集團總部對地區公司進行統一管理。全面採用目標計畫管理、績效考核管理等一系列經營管理模式，為企業快速穩健發展注入了強大動力。
同時，恆大始終圍繞“誠信、拼搏、進取、效率”的核心價值，以高效進取的企業文化激發員工價值；同時配合先進的企業管理體系、有效的激勵約束機制，形成向上超越的工作氛圍和價值認同感，令團隊始終保持強大的凝聚力、創造力。
經驗豐富和穩定的管理團隊，集團化緊密型管理模式以及先進的企業文化，大大提升了恆大的執行力和抗風險能力，使恆大成功實現快速穩健發展。
集團榮譽
中國房地產企業10強（連續6年）
中國房地產項目品牌第一名
中國最佳企業公民
中國藍籌地產
中國十佳品牌開發商
中國最具社會責任感企業
中國房地產業領先企業（連續3年）
中國城市運營商10強
廣東最具競爭力房地產企業第1名
中國廣州質量誠信品牌領先企業第1名
廣東房地產資信20強（連續2年）
廣州市“重契約、守信用”單位（連續5年）
廣州市納稅信譽A級企業房地產類第1名
廣東省百強民營企業第9名
品牌價值
2012胡潤民營品牌榜，恆大以105億元品牌價值，排名第十六;
2011胡潤品牌榜，恆大以110億元品牌價值，排名第四十四;
2010胡潤品牌榜，恆大以59億元品牌價值，排名第五十八……
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香港市場訊息，恆大地產遭投資者美林以每股3.75-3.83港元，配售約3.6億股，套現13.5-13.8億港元。
繼公司主席許家印8日自掏腰包向基礎投資者賠償12億元後，恆大地產9日遭另一名投資者美林配售股票。據銷售檔案透露，美林以每股3.75-3.83港元，配售約3.6億股，套現13.5-13.8億元，配售價較今日收市報3.95元，有3-5%折讓，配售代理為美林。
恆大謀求進軍商業地產全國布局酒店業發展
“7238萬平方米的巨量土地儲備、67個在建項目、2306萬平方米在建面積”，來自恆大地產2010年中期業績報告的數字顯示，其擴張態勢已經非常明顯。 在8月30日舉行的中期業績發布會上，恆大集團董事局主席許家印宣布，“預計明年下半年進軍商業地產”。而10月23日重慶恆大酒店的開業，除表明恆大酒店業布局在全國拉開序幕之外，業內更普遍認為這或許成為恆大進軍商業地產的第一步。
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恆大發力於高端礦泉水市場
2013年11月10日，即亞冠奪冠的第二天，恆大便適時宣布進軍高端礦泉水市場。同時，恆大正考慮建立一套獨立的飲用水系統，將天然礦泉水納入樓盤的社區系統裡面，這將會極大地提高恆大物業的附加值與吸引力，也是其實施綠色住宅產業的重要舉措。
哈佛與恆大將在中國共同成立哈佛醫院
繼2013年12月2日哈佛大學與恆大集團共同對外宣布正式簽署合作協定，12月4日哈佛與恆大將在中國共同成立哈佛醫院，雙方已就此達成實質性合作成果。哈佛與恆大在中國新成立的哈佛醫院是世界頂級的綜合性醫院，由恆大投資建設，管理及醫療團隊則全部來自美國哈佛醫院。
大再現許家印式行銷締造冰泉行銷二次高峰
2014年3月8日，中超開幕式與2013年11月9日的亞冠慶典，性質不同，但在形式表達上幾乎同出一轍，“恆大元素”貫穿全場，恆大音樂、恆大足校、恆大歌舞、恆大冰泉等成為當仁不讓的主角，尤其是恆大新晉寵兒“恆大冰泉”在兩次盛典上均出盡風頭。許家印的行銷戰略的核心之一就是在恰當的時間、恰當的場合，抓住機會不惜一切代價進行行銷推廣。“恆大冰泉”2013年11月9日亮相，迄今已有4個月時間。“恆大冰泉”的宣傳重點亟需從當初的品牌宣傳轉入到品質宣傳，而中超開幕式正好提供了這樣的平台，時間節點也恰到好處。在商言商，許家印通過其承辦中超開幕式的契機對“恆大冰泉”的品質進行鋪天蓋地的宣傳無可厚非。
恆大欲砸一億美元申辦世俱杯只等許家印拍板
2014年3月，有關恆大申辦世俱杯再次成為熱點話題，恆大兩年前就開始籌劃申辦世俱杯，如今只等許家印拍板。在恆大申辦計畫中，做好了一筆不低於1億美元的巨額預算。
2012年12月底，許家印親口透露恆大有意資助中國足協申辦世俱杯。在陪同皇馬主席弗洛倫蒂諾參觀恆大足校期間，許家印表示申辦世俱杯涉及到要有企業的支持，恆大跟有關舉辦體育賽事的機構一同對費用的收支進行大包乾的承諾，減輕了申請世俱杯有關方面的後顧之憂。
恆大旗下恆大冰泉進軍歐洲市場與13國簽協定
2014年5月21日，恆大旗下恆大冰泉正式宣布出口歐洲，並與包括英、法、德等在內的歐洲13個國家的43位經銷商代表正式簽訂分銷協定，欲進入歐洲主流市場。
公司總裁夏海鈞表示，恆大冰泉在全國已有363個銷售分公司，千餘家經銷商，銷售網站超過100萬個，年底可突破200萬個。除了本次出口歐洲主要國家之外，恆大冰泉不久後也會與美洲、亞洲經銷商代表簽約，欲覆蓋美洲、亞洲地區。
恆大冰泉欲改寫世界礦泉水市場格局
2014年5月27日，在出口歐洲簽約儀式後，恆大冰泉再下一城，在北京人民大會堂與美洲、亞洲、大洋洲的15個國家的41位經銷商簽訂協定。至此，恆大冰泉共覆蓋全球28個主要國家，橫跨歐洲、美洲、亞洲、大洋洲四大洲，總計84位國際經銷商代表前來參加，創規模最大、規格最高、影響最深的中國礦泉水出口紀錄。
金秀賢繼續代言恆大此前因水源地名受抨擊
2014年6月25日，金秀賢所屬公司派發報導資料稱“與中國恆大集團協商後，認為比起做出極端的選擇，更應該以彼此間的信賴為基礎，負責任的繼續履行已經簽訂的契約。恆大集團與keyeas雙方均認識到今後也應以中韓兩國之間的深厚信賴關係為基礎進行更多的交流以及友好合作。恆大集團對在中國生產和銷售的礦泉水產品水源地的標識並不具有任何政治性的意圖，雙方對此均表示認可和理解。我方承諾，今後在支持金秀賢的活動時，會更加謹慎。希望各界不要再惡意揣測或是心生誤會。”
早前訊息：
由韓流明星金秀賢、全智賢代言的恆大冰泉廣告受到韓國媒體的抨擊，事件源自於該品牌標示水源來自長白山，但韓國人稱長白山為白頭山，並認為是他們朝鮮民族的發祥聖地，雙賢身為韓國人卻代言把白頭山標記為長白山的商品，因而引起韓國網友強烈的不滿。
