企業領袖風采
1.蔡英傑
日本東京大學農學博士，現任國立陽明大學生化暨分子生物研究所教授、台灣乳酸菌協會理事長、亞洲乳酸菌協會會長、被世界稱為“乳酸菌教父”、暨世界各地稱為“腸道專家”、“養生專家”、“便便博士”。
蔡英傑博士是南召台灣華揚龍生科技產業園技術顧問。
2.許正郎
台灣揚生集團董事長
台灣揚生酵素有限公司董事長
揚生生化科技股份有限公司董事長
華揚科技股份有限公司董事長
南召台灣華揚龍生科技產業園董事長
3.李恆
台灣華揚龍生科技產業園總經理
河南省專業標準化技術委員會副主任
寶天曼藥業有限公司董事長
華龍集團董事長
4.林君穎
南召台灣華揚龍生科技產業園研發總監
學歷：台灣陽明大學藥理博士
專長：藥學、生理學、傳統醫學、能量醫學
台灣脊椎保健學會秘書長
5.陳振國
南召台灣華揚龍生科技產業園技術總監
學歷：台灣陽明大學生物化學研究所博士
專長：生物化學。微生物等
經歷：信東生技股份有限公司研究員
企業目標
戰略目標：成長為擁有核心競爭能力和核心價值的現代公司。
闡述：
我們追求的目標，更多的應著眼於錘鍊企業的核心競爭能力、培育企業創造價值的能力，而不是單純的以利潤最大化為目標。不是在任何一個年代都能創造現代公司，而在中國經濟欣欣向榮和華龍事業蓬勃發展的今天，完全可以創造，機不可失。
管理目標：人盡其才，物盡其用。錢盡其值，各盡所能。
闡述：
企業是由人、財、物三要素組成的，企業管理也圍繞人、財、物展開。企業管理中容易出現的問題是“有人無事做，有事無人做；有物無處用，需用沒有物；有錢無利創，有利無錢投。”對此，華揚龍生要達到的目標是“人人有事做，事事有人做；物物有用處，需用都有物；錢錢有利創，利利有錢投。”從而實現“人盡其才，物盡其用，錢盡其值，各盡其能”。
崗位目標：一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事。
闡述：
在華龍，不論任何崗位，都必須以“事”、以“作為”來評論貢獻、考核價值。針對“一天、一月、一年、一生”，華揚龍生提出的崗位目標是對每位員工、每個崗位的基本要求。實事，指實實在在事、日常工作；新事，指創新事，在認識或方法上不同以往；大事，指崗位重點工作，能為企業帶來良好效益；有意義的事，指不僅是對企業有效，而且要對社會對人類有意義。
企業哲學
經營哲學：財散則人聚，財聚則人散。取之而有道，用之而同樂。
闡述：
從企業的角度理解，財散則人聚，此處“財”是指一切可用的資源，包括利潤，“聚”指對資源進行合理配置，整合開發；財聚則人散，此處“財”是指已開發整合的資料或已形成的價值，“散”指將賺取的利潤、資源投入到在發展中去。
從員工的角度理解，員工得到了應得的報酬，就會聚在華揚龍生事業的周圍、獻計獻力；如果員工的價值實現不合理，員工就會離心離德，棄華龍而去。而員工要取得應有的報酬，實現自身價值，靠的是誠實勞動。
無論是企業還是員工，滿載“財”的聚散上均要體現“有道”，企業講“得道多助，失道寡助”，員工講“君子愛財，取之有道”，而“用之同樂”則是共同的目的。
經營原則：利他共生，共創共享。
闡述：
國家之間，地區之間，企業之間，甚至人與人之間，要想獲得長久的發展，只有通過合作與聯合，使自己的存在為他人的發展帶來便利，通過利他進而利己，相互促進，共同提高，共同開闢更廣闊的生存和發展空間。
世界經濟發展到今天，想僅憑個人力量而成功是不現實，甚至不可能的。為此，每位員工要結合企業目標制定個人目標，與集體共生。
管理原則：人人頭上一方天，個個爭當一把手
闡述：
這是一種機制，一種激勵，一種追求精神。每位員工圍繞華揚龍生事業，在自己的那方“天地”里，都應爭當一把手，在去施展才華，實現價值。
獎罰原則：獎罰分明，多獎少罰。
闡述：
有獎無罰必亂，有罰無獎必怨，無獎無罰既亂且怨；必須獎罰分明，公平合理，同時注重多獎少罰，這是華揚龍生獎罰之道。
人本原則：兩袋投入，使員工身心與物質受益。
闡述：
兩袋，即“口袋”與“腦袋”。“口袋投入”指尊重員工的勞動價值，嚴格執行按勞、按效、按資分配，按員工貢獻來決定報酬的高低。“腦袋投入”是指做好思想政治工作，教育員工愛祖國，愛共同富裕的集體，只有國家富強，企業效益高，自己勤奮，個人才能逐步富起來，同時不斷組織員工學新技術、新知識，從而提高思想文化知識水平。“兩袋”相互交融，循環往復，精神的、物質的辨證地統一起來，員工身心、物質雙雙受益。
企業精神
講真話，乾實事。
闡述：
對一個人來說，要做到做老實人、說老實話、辦老實事。對一個企業來講，人人都要講真話、乾實事，只有這樣才能認識自己、認識他人、認識社會，只有知己知彼，才會明白自己的缺點和短處，也才會虛心學習別人的優點和長處。講真話難，乾實事更難，知難而進，既是我們的傳統，更是我們要一以貫之、永久保持的精神。
企業道德
華揚龍生道德觀
外樹誠信形象，內育職業忠實。
闡述：
每一位員工，都應做到“企業內——優秀的華揚龍生員工，企業外——文明的社會公民”，在作為“自然人”、“企業人”和“社會人”等方面形成有獨特行為內涵的“華揚龍生”形象。作為“自然人”時，生活方式講文明、有修養；有知識、愛學習；身心健康、艱苦奮鬥等。作為“企業人”時，乾主人活、盡主人責；遵紀守規；有現代企業員工的風采，時時處處體現出一種高素質、高風尚、高品質等。
用人觀
有德有才者，大膽聘用，可三顧茅廬，高薪禮聘。
有德無才者，委以小用，可培訓提高，促其發展。
無德無才者，自食其力。
無德有才者，堅決不用，如偽裝混入，後患無窮。
公私觀
捨己為公，大公無私，公而忘私，是先進的；
先公後私，公私兼顧，是允許的；
先私後公，私字當頭，是要教育批評的；
假公濟私，損公肥私，是要制止和打擊的；
表面為公，暗中為私，乃偽君子，是要防止的。
企業作風
信條篇
之一：務實、創新、卓越
之二：不趕時髦，不搞形式，不講假話，走自己的路，圓自己的夢。
之三：思路決定出路，作為決定地位。一切都是人為，時間檢驗行為。
之四：天上不會掉下餡餅，地上沒有免費午餐。從來就沒有救世主，一切都靠自己創造。
之五：做事：進一步海闊天空，退半步前功盡棄。做人：忍一時風平浪靜，退半步海闊天空。
操守篇
多看則清，多聽則明。
多思則聰，多乾則成。
闡述：
實踐是檢驗真理的標準。多看、多聽、多思，都是為了多乾，為了實踐。實踐出真知，實踐出成效。
企業規劃
通過市場、管理、資源的創新整合，構建顧客忠實的華龍製造品牌與市場網路體系，實現利潤回報、顧客忠誠、管理潛能、創新學習的同步提升。
方針：管理信息化，服務網路化，發展品牌化，合作全球化，資本市場化。
理念與願景
揚生重視科技、重視質量、重視社會責任，而且重視人人因我們的努力而更加健康美麗。
揚生結合芳香療法與中醫中藥，而且以生物醫學研究將之脫胎換骨，經由廣方位之策略聯盟，組成完備之研究，生產亦銷售軸線，建立自足以擴展
