基本信息
出版時間：2008-10-1版 次：1頁 數：233字 數：183000
印刷時間：2008-10-1開 本：16開紙 張：膠版紙
印 次：1I S B N：9787533651404
內容簡介
人人都嚮往幸運，但幸運的人並不多，與其嚮往幸運，不如自己腳踏實地地做事。
別人對你不信任是因為別人對你不了解，要想使別人了解自己，就要把主動權握在自己手中，而不是操控在別人手裡。
工商界從業人員素質的提高，不僅是學歷的提高，也應該是企業經營境界的提高，為工商界注入新的血液，帶來新的氣象。
做生意像培植花草樹木一樣，只有不斷地灌溉施肥，才能開花結果，不斷成長。
在本書里，沒有太多太高深的理傗，也不談大企業應該如何經營，而主要探討的是新創立的公司如何求發展的問題，以及如何應對中小企業在轉型期中所遇到的困難。
作者簡介
魏銘，本名姚為民，曾任中國台灣《商工日報》編輯，“經濟日報”工商服務部及業務部總經理、副社長，聯經出版公司總經理等。著有《杜魯克管理學新詮》、《企業家的第六感》、《白手的挑戰》、《師徒情》及“如何經營自己”系列——《怎樣當員工》、《怎樣當主管》、《怎樣當老闆》等書。
目錄
關於“如何經營自己”
一個心愿和觀念
學士老闆一把刀
合夥經營的難題
老闆與夥計對弈
家庭企業的發
和諧與制衡
摘要
一個心愿和觀念
近十年來，由於政府整體的經濟計畫實施成功，再加上世界經濟環境的巨大改革，台灣工商業的發展已到了脫胎換骨的階段。今後企業的經營管理必須有一些新的觀念、新的做法，才能適應時代的需要。
我這裡所謂的“新”，不是把先進國家的經營法則、管理方式原封不動地照搬過來，也不是把世界著名的企管專家那些高論囫圇吞棗似的吃下去，而是根據我們自己企業環境的實際需要，研究出一套適合我們企業的經營管理法則。
這個題目太大。不是我的學識、能力能夠勝任的，我所能做的，只是就自己所見到的、聽到的，以及在工作中體驗的提出一些感想，如果還有點參考價值的話，充其量也只能起點“敲邊鼓”的作用。
我認為，要改變企業的組織結構、管理型態，必須先從確立經營者的觀念做起。
因為，不管工業如何發達、技術如何進步，企業的命運依舊掌握在老闆的手裡。假如他們的觀念不能從根本上改變，再好的員工也有力無處使，再好的企管專家也幫不上忙。這就像一棵將要枯竭的樹一樣，它的根、葉已不再吸收營養，天老爺也救不了它。
然而，要改變一個人的觀念，那是非常困難的事，尤其是那些事業成功的老闆，他們憑自己的能力和經營法則，不僅開創出自己事業，而且在可預見的將來也沒有衰敗的跡象。要他們改變觀念，那更是絕對不可能的事，除非他們自己覺得有這種需要，在無形中慢慢改變自己，否則，任誰也改變不了他們的觀念和做法。
這並不是他們的錯誤，而是在一切重大變革中自然形成的思想差距。一個學徒出身的技工，他重視的是經驗，你跟他談原理，無疑是對牛彈琴；一個反對新觀念的老闆，你要他從事現代化的企業管理，也無疑是緣木求魚。時下一般人所說的“代溝”都是由此形成的。
就直覺而言，他們的固執和沒有認清企業的發展趨向固然是不對的，但年輕人卻不該對他們心存歧視。如果你早生幾十年，也許也會跟他們一樣固執。他們處在那種社會環境中，受的是那種教育、思想的薰陶，自然會產生那樣的觀念；你處在現代的社會，受的是現代化教育，自然會產生現代的觀念，這是時代進步的必然現象，一味責怪他們不對，並不是很公平的想法。
再退一步說，沒有上一代的努力，絕不可能有這一代的進步與繁榮。時代的進步是遞進的，人們的思想進化到某一種程度，才會有一次顯著的新舊更迭的進步，但其過程仍然是漸進的，不可能發生“跳代”現象。
