圖書信息
出版社: 西南財經大學出版社; 第1版 (2008年9月1日)
平裝: 216頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787811380613, 7811380617
條形碼: 9787811380613
尺寸: 23.4 x 16.8 x 1.4 cm
重量: 340 g
作者簡介
倪存新，男，1956年7月出生，陝西省洋縣人，大專畢業，高級經濟師，現任交通銀行華西審計部總經理。
1977年恢復招生考試制度後，考入西安市財貿學校銀行專業學習。1980年2月起先後在中國人民銀行、中國工商銀行西安市分行紡織城辦事處、交通銀行西安分行城東辦事處擔任信貸員，工商信貸、儲蓄、人事教育科副科長，辦事處副主任，分行信貸二部經理，分行營業部主任等職。1994年起先後擔任交通銀行西安分行、交通銀行青島分行副行長，高級信貸執行官等職，曾先後主管授信、預算、會計、私金、審計等專業。2005年起擔任交通銀行華西審計部總經理。
先後在全國各類報刊發表金融理論文章數十篇，曾獲全國金融理論研究一等獎，出版的著作有《商業銀行內部審計》。
內容簡介
《怎樣當好商業銀行分支行會計主管》是作者在總結自己多年從事商業銀行基層分支行會計主管工作經驗教訓的基礎上，結合我國新形勢下商業銀行會計風險管理、財富管理和服務管理髮展的新要求、新特點，編寫而成的。《怎樣當好商業銀行分支行會計主管》通過對商業銀行基層分支行會計主管工作的內在規律、基本職能、工作流程、管理工具及其工作方法和思想方法的研究，為商業銀行基層分支行會計主管及其會計人員，搞好會計內部控翩及其操作風險、合規風險管理，搞好商業銀行基層營業機構櫃面產品分銷、交叉銷售和客戶理財服務以及財富管理提供一些參考。
目錄
前言
上篇 分支行篇
第一章 怎樣當好商業銀行分支行會計主管
第一節 會計主管的目標任務
第二節 會計風險管理的原則
第三節 會計主管的工作內容與流程
第四節 當好會計主管需要重點研究和把握的幾個問題
第二章 怎樣建立商業銀行基層分支行會計內部控制體系
第一節 建設會計內部控制體系的目標原則
第二節 會討內部控控體系的基本內容
第三節 落實會計內控面臨的挑戰
第四節 建設會計內控體系要重點研究和解決的幾個問題
第三章 怎樣搞好商業銀行基層分支行會計行政管理
第一節 會計行政管理存在的主要缺陷
第二節 會計行政管理的基本內容
第三節 搞好會計行政管理要重點把握好的幾個問題
第四章 怎樣開好商業銀行分支行會計風險分析例會
第一節 會計風險分析例會是會計風險信息交流與反饋的重要組織形式
第二節 會計風險分析例會的基本內容
第三節 開好會計風險分析例會應注意把握好的幾個關鍵環節
中篇 管理部門篇
第五章 怎樣搞好商業銀行基層分支行會計檢查輔導
第一節 會計檢查輔導是會討風險識別揭示糾纏的重要機制
第二節 會計檢查輔導的管理機制
第三節 會計檢查輔導的流程與工具
第四節 會計檢查輔導的重點
第五節 搞好會計檢查輔導要重點研究和把握的幾個問題
第六章 怎樣組織運用IDEA工具開展會計風險分析
第一節 IDEA工具是會計風險分析的科技手段
第二節 IDEA數據分析的流程和管理機制
第三節 IDEA數據分析的後評價反饋機制
第七章 怎樣開展會計風險專項檢查
第一節 會計風險專項檢查是會討風險識別與評估的重要措鏇
第二節 會計風險專項檢查的重點
第三節 會討風險專項檢查的項目內容
第四節 會計風險專項檢查的組織與管理
第八章 商業銀行基層分支行怎樣開展會計專業審計整改
第一節 審計整改是監督與糾正機制的重要內容
第二節 會計專業審計整改管理的流程工具和機制
第三節 搞好會討專業審計整改要重點研究解決好的幾個問題
下篇 營業機構篇
第九章 怎樣當好商業銀行基層營業機構會計主管
第一節 基層營業機構會計主管是商業銀行複合型經營管理人才
第二節 基層營業機構會計主管的工作內容與流程
第三節 當好基層營業機構會計主管要注意解決好的幾個問題
第十章 怎樣搞好商業銀行基層營業機構會計主管坐班管理
第一節 會計主管坐班管理是對會計風險實行事中控制
第二節 會計主管坐班管理的業務內容與流程工具
第三節 搞好坐班管理要重點把握好的幾個關係
第十一章 怎樣搞好商業銀行基層營業機構會計內控執行力建設
第一節 會計內控執行力是會計內控體系建設的基礎
第二節 會計內部控制的執行機制、流程和工具
第三節 搞好會計內控執行力建設要重點研究解決的幾個問題
附錄1 中華人民共和國會計法
附錄2 商業銀行內部控制指引
附錄3 商業銀行操作風險管理指引
